【正文】 核成員數(shù)）→召開職工大會宣布考核結(jié)果→考核表交保管部門→結(jié)束。 ，考核雙方無法達成一致意見，可向公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)人提出書面申訴及理由，由公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)人組織調(diào)查，根據(jù)具體情況做出維持原考評或在其協(xié)調(diào)下重新考評的決定。 。 第五章 考核結(jié)果及運用 第十六條 績效考核結(jié)果作為項目部薪酬分配的主要依據(jù) ， 具體見下表： 項目考核分數(shù) 80分以上 (含 80 分 ) 7580 分 (含 75 分 ) 7075 分 (含 70 分 ) 6570分 (含 65分 ) 65分以下 季度 績效工資總額 發(fā)放比例 100% 96%100% 90%96% 80%90% 50% 備注 :若項目完工，且按責(zé)任狀中的條款向公司繳納完成管理費及其他費用，尚有扣減的績效工資未發(fā)放完的，按歷次項目考核分數(shù)的平均分所對應(yīng)的績效發(fā)放比例進行發(fā)放。 第十八條 項目部績效考核結(jié)果為不合格的，公司應(yīng)派工作組對項目進行整頓和幫助，必要時應(yīng)對項目經(jīng)理等主要負責(zé)人進行調(diào)整，并按公司領(lǐng)導(dǎo)人員責(zé)任追究有關(guān)規(guī)定實施責(zé)任追究。 第二十條 本辦法由公司人力資源部負責(zé)解釋；涉及的具體考核指標(biāo)要素由考核責(zé)任部門負責(zé)解釋。 1014 B：項目能夠按照預(yù)控成本施工管理，目前進展順利，各項指標(biāo)處于受控狀態(tài)，盈利能力符合預(yù)期。 15 D：項目客觀影響因素較大，目前進度緩慢，但克服困難增加投入后，項目虧損額在 可接受范圍內(nèi)。 2 資金上繳 （ 10） 10 上繳資金 萬元，完成任務(wù)的 %。 35 B： 質(zhì)檢程序符合規(guī)定，質(zhì)檢資料與施工同步，總體外觀質(zhì)量良好，上級部門檢查評比處于中上水平，沒有上級部門下發(fā)的質(zhì)量整改通知書。 02 D： 現(xiàn)場有較多的質(zhì)量隱患，外觀較差，季度累計質(zhì)量整改通知書 1 張以上，項目累計返工經(jīng)濟損失在 300010000 元，因質(zhì)量問題被上級部門在會議中批評。 項目付出了較大的努力，采取了有效措施，但因客觀因素影響較大，全線類似標(biāo)段較多，可酌情給分。 23 C： 完成公司下達的季度計劃的 6070% ，進度在全線處于中下位置。 5 安全 （ 5） 45 A： 無安全事故，內(nèi)業(yè)資料齊全，外業(yè)施工無安全生產(chǎn)隱患 24 B： 無安全事故，內(nèi)業(yè)資料比較齊全，外業(yè)施工存在少量的安全生產(chǎn)隱患 12 C： 無安全事故，內(nèi)業(yè)資料不全，外業(yè)施工存在較大的安全生產(chǎn)隱患 0 D： 發(fā)生安全事故的 內(nèi)容 序號 名稱 標(biāo)準(zhǔn)分 考核評價 考核得分 備注 二、基礎(chǔ)管理 （ 60分） 1 綜合事務(wù)管理 6 2 合同管理 5 3 設(shè)備物資管理 8 4 工程、技術(shù)管理 15 5 財務(wù)、成本管理 15 6 人力資源管理 6 7 安全、文明施工管理 5 合 計 總評結(jié)果 備注：每一分項基礎(chǔ)管理得分 =標(biāo)準(zhǔn)分評價比例 i (評價比例 i 取值：各部門原按 100 分制所打得分 w≤ 40 分 ,i=0%； 40 分 ＜ w≤ 60 分， i=（ W40） /20 40%； 60 分 ＜ w≤ 75 分， i=40%+（ W60） 1%； 75 分 ＜ w≤ 85 分， i=55%+（ W75） 1%； 85 分 ＜ w≤ 93 分， i=70%+（ W85） /8 15%； w＞ 93 分， i=85+（ W93） /7 15%） 檢查組負責(zé)人（簽名）： 受檢查項目負責(zé)人（簽名）： 附件 2. **工程建設(shè)有限 公司 項目 綜合事務(wù)管理 考核評分表 項目名稱： 日期： 年 月 日 序號 考核內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評分標(biāo)準(zhǔn) 檢查記錄 考核 得分 備注 一 駐地建設(shè) 16 一、管理要求 項目部駐地整體形象好，懸掛項目經(jīng)理部牌匾，并設(shè)置醒目的橫幅、對聯(lián)、彩旗。 項目部駐地懸掛國旗。 辦公環(huán)境、食堂 衛(wèi)生條件好。 項目駐地有健全 的組織機構(gòu) 圖 和項目管理人員崗位職責(zé)上墻。 二 班子建設(shè) 9 一、管理要求 項目領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)作，民主評議稱職以上票數(shù)達總?cè)藬?shù)的 60%以上，且不稱職票數(shù) 低于 5%； 堅持重大事項領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論制度； 沒有違反廉政紀(jì)律現(xiàn)象發(fā)生。 三 黨建工作 8 一、管理要求 按發(fā)展黨員要求，加強對申請入黨員工的培養(yǎng)和教育； 項目 黨支部負責(zé)人每月按要求至少找 3名以上員工進行談話溝通； 建立員工個人家庭信息檔案，及時了解員工心理動態(tài)； 員工團隊意識強，對上級單位要求參加 或組織 的活動給予 大力 支持 并 積極參加。 **工程建設(shè)有 限 公司 項目 綜合事務(wù)管理 考核評分表 項目名稱： 日期： 年 月 日 序號 考核內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評分標(biāo)準(zhǔn) 檢查記錄 考核 得分 備注 四 企業(yè)文化及宣傳教育工作 7 一、管理要求 組織員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化相關(guān)內(nèi)容； 把企業(yè)文化建設(shè)理念等宣傳標(biāo)語書寫張貼于醒目位置； 按要求組織員工參加各類學(xué)習(xí)； 按要求組織員工開展各類文娛活動； 按要求出版板報、簡報； 項目員工無違反行為規(guī)范現(xiàn)象發(fā)生。 二、評分標(biāo)準(zhǔn)： 完全達到 7 項管理要求的，記 7 分； 每出現(xiàn)一項不符合管理要求的，扣 1 分，直至扣完本項分。 能在 3天內(nèi)承辦完畢。 六 發(fā)文處理 5 項目內(nèi)部文件制發(fā)程序規(guī)范，撰寫、審核 、簽發(fā)留有記錄，發(fā)文登記記錄完整。 七 文件傳達 5 上級規(guī)章制度和重要文件能組織員工學(xué)習(xí)或傳閱，有會議記錄或傳閱記錄。 緊急的知照性上級或外來文、內(nèi)部發(fā)文、公告、通知收到當(dāng)天需向員工傳達公布。 扣分標(biāo)準(zhǔn)：達 不 到以上要求的每項每份扣 1分。 扣分標(biāo)準(zhǔn)：資料收集不全、不及時歸檔的每份扣 1分，抽查有丟失現(xiàn)象的每份扣 1分。 項目刻章有備案記錄。 ※ 印章有專人保管，印章存放安全。 工程項目交工驗收后交回公司綜合 部 ，辦理交接手續(xù)。 十 辦公用品 管理 10 執(zhí)行公司辦公用品（具）管理規(guī)定，采購有計劃、有審批，驗收手續(xù)齊全。 電腦、打印機、復(fù)印機有編號、標(biāo)簽。 扣分標(biāo)準(zhǔn)：以上 4小 項考核內(nèi)容中不符合要求的每項扣 1分。 有事件發(fā)生及時上報上級和有關(guān)部門，并形成文字報告。 建立有完善的可預(yù)見的突發(fā)性事件、重大事件過程監(jiān)控記錄臺帳。 十二 項目的總結(jié)及向職工傳達情況 5 每季度 認真總結(jié)工程項目的綜合情況（包括工程進度、質(zhì)量、安全、經(jīng)營管理、存在問題及困難、采取的措施等）并形成書面材料向上級單位報告， 向項目全體員工公布。 合計 100 檢查人： 受檢部門負責(zé)人： 項目負責(zé)人： 附件 3. **工程建設(shè)有限 公司 項目 合同管理 考核評 分 表 項目名稱： 日期： 年 月 日 序號 考核內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn) 分 評 分 標(biāo) 準(zhǔn) 檢查記錄 考核 得分 備注 一 項目經(jīng)營承包合同 20 一、 管理要求： 項目經(jīng)理部應(yīng)在項目開工令下達之前或項目主要負責(zé)人更換后 1 個月內(nèi)與公司簽訂項目經(jīng)營 (承包 )合同 (責(zé)任狀 )。 出現(xiàn)下列情形的每項每次扣 5 分：⑴ 項目經(jīng)理部沒有與公司簽訂項目經(jīng)營 (承包 )合同 (責(zé)任狀 )；⑵ 項目經(jīng)理部在超過 規(guī)定期限 1個月以上仍未與公司簽訂項目經(jīng)營(承包 )合同 (責(zé)任狀 )； 該項分數(shù)扣完為止。 二、 評分標(biāo)準(zhǔn)：該項滿分 30分 項目的合同管理工作全部符合管理要求的計滿分。 出現(xiàn)下列情形之一的每項每次扣 10 分：（ 1） 項目經(jīng)理部簽訂的合同 如在公司評審限額內(nèi) 不 按相關(guān) 報送、評審、審批的程序 執(zhí)行 ； （ 2） 項目經(jīng)理部沒有 建立合同檔案 ；沒有進行合同交底 ；（ 3） 項目經(jīng)理部 評審 簽訂的合同 沒有在 簽約后 7天內(nèi)送 副本及完整 附件 到公司 工程 部備案； 項目經(jīng)理部沒有 建立 工程 合同 變更、索賠管理 臺帳 ，沒有上報變更審批臺賬 扣5分。 **工程建設(shè)有限 公司項目 合同管理 考核評 分 表 項目名稱： 日期： 年 月 日 序號 考核內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn) 分 評 分 標(biāo) 準(zhǔn) 檢查記錄 考核 得分 備注 三 勞務(wù)隊伍 管理 30 一、 管理要求： 勞務(wù)隊伍的選用程序應(yīng)符合規(guī)定，勞務(wù)隊伍應(yīng)與公司或項目經(jīng)理部簽訂勞務(wù)合同；勞務(wù)隊伍應(yīng)向公司交納 合同約定 的風(fēng)險抵押金；勞務(wù)合同應(yīng)按照規(guī)定的程序進行評審并上報審批 或備案 ；項目經(jīng)理部應(yīng)加強對勞務(wù)隊伍的動態(tài)管理，項目每月至少應(yīng)進行一次勞務(wù)隊伍履約檢查，對勞務(wù)合同要求或勞務(wù)隊伍承諾投入的設(shè)備、人員、材料、流動資金等資源進行核查，對勞務(wù)隊伍違規(guī)再分包或轉(zhuǎn)包等違約行為進行調(diào)查處理；項目經(jīng)理部應(yīng)建立勞務(wù)隊伍名冊 (臺帳 )；項目經(jīng)理部應(yīng)在每年年中和年底 及工程結(jié)束后對供方 (工程和勞務(wù) )進行考核和評價，考核評價結(jié)果報 公司 。 出現(xiàn)下列情形之一的每項每次扣 5分：⑴ 勞務(wù)隊伍的選用程序不符合規(guī)定 ； ⑵勞務(wù)隊伍未向公司足額交納履約保證金；⑶項目經(jīng)理部未按照要求進行勞務(wù)隊伍履約檢查且沒有相應(yīng)檢查記錄