【正文】 作分配5%3下屬發(fā)展5%4管理力度5%考核人 簽字：年 月 日注：各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)見附件部分。不考核態(tài)度維度，態(tài)度維度在中層都不予考核?？己藭r(shí)間：元月10－15日完成周邊績(jī)效、綜合能力考核。元月30日之前完成年度考核的統(tǒng)計(jì)分析工作。同級(jí)――其他部門的主管，包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門的主管，共同參與相互間的周邊績(jī)效考核。5．考核組織人力資源部負(fù)責(zé)將季度的任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效的得分進(jìn)行匯總。人力資源部負(fù)責(zé)中層管理人員年度考核的匯總統(tǒng)計(jì)工作。（二）部門一般人員的考核季度考核1. 考核要素考核任務(wù)績(jī)效，根據(jù)各管理崗位，確定能夠反應(yīng)各崗位重要工作職責(zé)的關(guān)鍵考核指標(biāo)，再依據(jù)各考核指標(biāo)的相對(duì)重要性確定不同的權(quán)重。不考核能力維度。2．考核權(quán)重 任務(wù)績(jī)效占總考核的80%，態(tài)度維度占總考核的20%。4．考核主體直接上級(jí)――部門主管，對(duì)任務(wù)績(jī)效、態(tài)度進(jìn)行考核?？己藨B(tài)度績(jī)效，季度考核的態(tài)度維度數(shù)據(jù)作為年度考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進(jìn)入年度考核中，不再單獨(dú)考核全年的任務(wù)績(jī)效。2．考核權(quán)重：全年各季度的加總得分占總考核的90%，能力考核占10%。元月16－20日完成季度、綜合能力考核數(shù)據(jù)的收集整理工作。4．考核主體：直接上級(jí)――部門主管，對(duì)能力進(jìn)行考核?！〉诙? 項(xiàng)目部的考核（一）項(xiàng)目部部長(zhǎng)的考核項(xiàng)目部部長(zhǎng)的考核分為單項(xiàng)考核、季度考核和年度考核，三次考核的考核要素有所不同。建立合同登記臺(tái)帳逐筆登記，每季度做一次累計(jì)統(tǒng)計(jì)。季度考核：包括任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效，其中任務(wù)績(jī)效占總考核比重的80%；管理績(jī)效占總考核比重的20%，具體考核內(nèi)容由溝通效果、工作安排、下屬發(fā)展、管理力度等幾項(xiàng)構(gòu)成，各項(xiàng)考核指標(biāo)的比重詳見表211。不考核能力維度，能力是一項(xiàng)長(zhǎng)期指標(biāo)，在年度考核中使用。：直接上級(jí)——分管總經(jīng)理/副總經(jīng)理，對(duì)任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效進(jìn)行考核。需要更多的管理制度，季度考核表格：表211項(xiàng)目部任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效考核直接上級(jí)評(píng)分表（第 季度）考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位績(jī)效100%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD任務(wù)績(jī)效80%1計(jì)劃合同額的完成情況40%2部門費(fèi)用控制情況（*）15%3市場(chǎng)信息收集的質(zhì)量與數(shù)量10%4合同的取費(fèi)率15%5%管理績(jī)效20%1溝通效果5%2工作分配5%3下屬發(fā)展5%4管理力度5%考核人 簽字：年 月 日注：部門費(fèi)用主要包括方案制作費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、中介費(fèi)等。管理績(jī)效數(shù)據(jù)作為年度考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進(jìn)入年度考核中，不再另行考核。考核作為長(zhǎng)期指標(biāo)的綜合能力。元月16－20日完成季度考核、周邊績(jī)效、綜合能力考核數(shù)據(jù)的收集整理工作。3．考核主體：直接上級(jí)――分管總經(jīng)理/副總經(jīng)理，對(duì)綜合能力進(jìn)行考核。4．考核權(quán)重 不同維度考核指標(biāo)之間的比重分配詳見考核表格中表213。人力資源部負(fù)責(zé)年度的周邊績(jī)效、綜合能力考核的組織、過(guò)程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計(jì)等工作。年度考核表格表213項(xiàng)目部部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效考核直接上級(jí)評(píng)分表（年度）考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位任務(wù)績(jī)效70%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD1計(jì)劃合同額的完成情況30%2部門費(fèi)用控制情況（*）15%3市場(chǎng)信息收集的質(zhì)量與數(shù)量5%4合同的取費(fèi)率10%5方案中標(biāo)率10% 考核人簽字：年 月 日注：部門費(fèi)用主要包括方案制作費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、中介費(fèi)等。（二）經(jīng)營(yíng)人員的考核 經(jīng)營(yíng)人員的考核分為單項(xiàng)考核和年度考核，兩次考核的考核要素有所不同。建立個(gè)人業(yè)績(jī)臺(tái)帳，對(duì)由個(gè)人負(fù)責(zé)簽訂的合同逐筆登記，每季度做一次累計(jì)統(tǒng)計(jì)。年度考核1．考核要素：考核全年任務(wù)績(jī)效，考核內(nèi)容與各考核項(xiàng)的比重詳見表221。考核作為長(zhǎng)期指標(biāo)的綜合能力。元月16－20日完成個(gè)人業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)、周邊績(jī)效、綜合能力考核數(shù)據(jù)的收集整理工作。3．考核主體：直接上級(jí)――項(xiàng)目部部長(zhǎng)，對(duì)綜合能力進(jìn)行考核。4．考核權(quán)重 不同維度考核指標(biāo)之間的比重分配詳見考核表格中表213。人力資源部負(fù)責(zé)年度的周邊績(jī)效、綜合能力考核的組織、過(guò)程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計(jì)等工作。年度考核表格表221經(jīng)營(yíng)人員任務(wù)績(jī)效考核直接上級(jí)評(píng)分表（年度）考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位任務(wù)績(jī)效80%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD1計(jì)劃合同額的完成情況60%2市場(chǎng)信息收集的質(zhì)量與數(shù)量5%3合同的取費(fèi)率5%4與客戶的溝通效果5%5及時(shí)、主動(dòng)向上級(jí)匯報(bào)5% 考核人 簽字：年 月 日表222 經(jīng)營(yíng)人員周邊績(jī)效同級(jí)考核評(píng)分表（年度）考核期間： 年 月至 年 月被考核人姓名被考核人部門崗位周邊績(jī)效10%序號(hào)指標(biāo)方案人員：方案人員：方案人員：方案人員：ABCDABCDABCDABCD1主動(dòng)性2%2響應(yīng)時(shí)間2%3解決問(wèn)題時(shí)間2%4客戶信息傳遞準(zhǔn)確性4%考核人簽字：年 月 日備注：1．周邊績(jī)效考評(píng)主體為與被考核人業(yè)務(wù)關(guān)系較為密切的人員表223 經(jīng)營(yíng)人員綜合能力考核直接上級(jí)評(píng)分表(年度)考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位綜合素質(zhì)能力4%序號(hào)要素權(quán)重ABCD1%2%3%4%5%6%專業(yè)能力6%1%2%3%4%5%6%考核人 簽字：年 月 日年度考核統(tǒng)計(jì)表表224經(jīng)營(yíng)人員考核統(tǒng)計(jì)表（年度）考核項(xiàng)上級(jí)評(píng)分同級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分任務(wù)績(jī)效80%1（60%）2（5%）3（5%）4（5%）5（5%）加權(quán)合計(jì)A1F1=A1周邊績(jī)效10%1（2%）2（2%）3（2%）4（4%）加權(quán)合計(jì)B2=F2=B2綜合能力10%1 （ %）2 （ %）3 （ %）4 （ %）5 （ %）6 （ %）7 （ %）8 （ %）加權(quán)合計(jì)C3F3=C3年度總分=F1+F2+F3備注：（三）方案主管的考核方案主管的考核分為單項(xiàng)考核、季度考核和年度考核，三次考核的考核要素有所不同。建立合同登記臺(tái)帳逐筆登記，每季度做一次累計(jì)統(tǒng)計(jì)。季度考核：包括任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效，其中任務(wù)績(jī)效占總考核比重的80%；管理績(jī)效占總考核比重的20%，具體考核內(nèi)容由溝通效果、工作安排、下屬發(fā)展、管理力度等幾項(xiàng)構(gòu)成，各項(xiàng)考核指標(biāo)的比重詳見表231。不考核能力維度，能力是一項(xiàng)長(zhǎng)期指標(biāo)，在年度考核中使用。：直接上級(jí)——項(xiàng)目部部長(zhǎng)，對(duì)任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效進(jìn)行考核。季度考核表格：表231方案主管任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效考核直接上級(jí)評(píng)分表（第 季度）考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位績(jī)效100%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD任務(wù)績(jī)效75%1計(jì)劃合同額的完成情況40%2組織方案設(shè)計(jì)人員學(xué)習(xí)的效果與次數(shù)10%3方案收集與整理情況10%4識(shí)別客戶需求15%5%管理績(jī)效25%1溝通效果5%2工作分配10%3下屬發(fā)展5%4管理力度5%考核人 簽字：年 月 日季度考核統(tǒng)計(jì)表表232 方案主管考核統(tǒng)計(jì)表（第 季度）考核項(xiàng)上級(jí)評(píng)分下級(jí)評(píng)分同級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分任務(wù)績(jī)效75%1（40%）2（10%）3（10%）4（15%）5（ %）加權(quán)合計(jì)A1=F1=A1管理績(jī)效25%1（5%）2（10%）3（5%）4（5%）加權(quán)合計(jì)A2=F2=A2季度總分=F1+F2備注： 年度考核1．考核要素：重新考核全年任務(wù)績(jī)效，考核內(nèi)容與各考核項(xiàng)的比重詳見表213。考核周邊績(jī)效，周邊績(jī)效考評(píng)部門為設(shè)計(jì)部的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)部各專業(yè)技術(shù)主管。2．考核周期：元月10－15日完成周邊績(jī)效、綜合能力考核。元月30日之前完成年度考核的統(tǒng)計(jì)分析工作。交叉部門――設(shè)計(jì)部的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)部各專業(yè)主管共同參與周邊績(jī)效考核。5．考核組織人力資源部負(fù)責(zé)將季度的任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效的得分進(jìn)行匯總。人力資源部負(fù)責(zé)中層管理人員年度考核的匯總統(tǒng)計(jì)工作。表235 方案主管綜合能力考核直接上級(jí)評(píng)分表(年度)考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位綜合素質(zhì)能力5%序號(hào)要素權(quán)重ABCD1%2%3%4%5%6%專業(yè)能力5%1%2%3%4%5%6%考核人 簽字：年 月 日年度考核統(tǒng)計(jì)表表236方案主管考核統(tǒng)計(jì)表（年度）考核項(xiàng)上級(jí)評(píng)分同級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分任務(wù)績(jī)效70%1（40%）2（10%）3（5%）4（5%）5（10%）加權(quán)合計(jì)A1F1=A1管理績(jī)效10%第一季度(%)第二季度(%)第三季度(%)第四季度(%)加權(quán)合計(jì)F2周邊績(jī)效10%1（1%）2（1%）3（2%）4（2%）5（4%）加權(quán)合計(jì)C3=F3=C3綜合能力10%1 （ %）2 （ %）3 （ %）4 （ %）5 （ %）