【摘要】公司員工績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條目的1、為公平、公正、科學(xué)地評(píng)價(jià)管理人員工作績(jī)效,完善激勵(lì)與約束機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)管理人員的工作積極性,合理配置人力資源,有效促進(jìn)工作績(jī)效改進(jìn)。2、創(chuàng)建規(guī)范的考核平臺(tái),進(jìn)一步規(guī)范、統(tǒng)一、完善部門(mén)考評(píng)體系,更好地指引部門(mén)開(kāi)展考評(píng)工作。第二條原則嚴(yán)格遵循“公平、公正、公開(kāi)、科學(xué)”的原則,真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際情況,避免
2024-08-09 20:04
【摘要】**公司員工績(jī)效考核管理實(shí)施細(xì)則為充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和責(zé)任感,對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行客觀(guān)、公正的考評(píng),建立并不斷完善合理科學(xué)的考核機(jī)制,促進(jìn)員工更好地完成工作任務(wù),不斷加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和公司績(jī)效,結(jié)合公司實(shí)際,制訂本管理規(guī)定。第一章原則第一條堅(jiān)持公平、公正、科學(xué)、合理的原則。第二條堅(jiān)持公司總體績(jī)效任務(wù)目標(biāo)逐層分解,強(qiáng)化目標(biāo)一致原則。第三
2024-08-09 18:42
【摘要】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái),如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。 財(cái)務(wù)績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則 財(cái)務(wù)績(jī)效是企業(yè)戰(zhàn)略及其實(shí)施和執(zhí)行是否正在為最終的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)作出的貢獻(xiàn)。財(cái)務(wù)績(jī)效考核實(shí)...
2025-03-15 03:17
【摘要】XX公司績(jī)效考核管理制度+績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則第一部分XX公司績(jī)效考核管理制度為了促進(jìn)公司管理規(guī)范化、現(xiàn)代化,建立科學(xué)的管理制度,充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性,提高公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),公司決定在全公司范圍內(nèi)實(shí)行績(jī)效考核管理制度。第一章總則第一條適用范圍公司所有員工均需參加考核。總經(jīng)理由董事
2025-07-17 00:40
【摘要】......工程部員工績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則(內(nèi)部試行)第一章目的第一條為充分調(diào)動(dòng)員工積極性,提高執(zhí)行力,滿(mǎn)足部門(mén)目標(biāo)管理的需要,完善部門(mén)的績(jī)效管理體系,有效促進(jìn)部門(mén)各項(xiàng)工作目標(biāo)達(dá)成,特制定本細(xì)則。第二條本細(xì)則以能投水務(wù)公司發(fā)布的《項(xiàng)目建設(shè)年度人物考核》和公司公布的《長(zhǎng)垣川能投水務(wù)引黃調(diào)蓄建設(shè)管理有限公司管理制度》為依據(jù),
2024-08-06 16:25
【摘要】地區(qū)公司年度考核實(shí)施條例1考核對(duì)象 各地區(qū)公司2職責(zé)各地區(qū)公司年度考核由集團(tuán)人力資本經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)組織實(shí)施,集團(tuán)績(jī)效促進(jìn)委員會(huì)負(fù)責(zé)年度考核評(píng)價(jià)。3考核內(nèi)容: 年度考核使用《地區(qū)公司年度考核表》,考核指標(biāo)統(tǒng)一由集團(tuán)確定,由以下幾個(gè)維度組成:財(cái)務(wù)維度:由財(cái)務(wù)指標(biāo)構(gòu)成,反映地區(qū)公司經(jīng)營(yíng)能力;客戶(hù)維度:由非財(cái)務(wù)類(lèi)指標(biāo)構(gòu)成,反映地區(qū)公司可持續(xù)發(fā)展的能力;各考核指
2024-08-10 05:41
【摘要】XX投資集團(tuán)有限公司績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則第一章具體實(shí)施辦法和考評(píng)評(píng)分表設(shè)計(jì)一、高層管理人員1、高層人員包括的范圍:高層人員確定依據(jù)該職位在公司內(nèi)部組織體系的位置、層級(jí)和該職位所承擔(dān)的責(zé)任。對(duì)于職位就較低但責(zé)任重大的子公司經(jīng)理,也可以納入高層管理團(tuán)隊(duì)中考核。具體名單如下:執(zhí)行總裁、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、行政總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)和各事業(yè)部
2024-08-10 01:07
【摘要】79/79XX設(shè)計(jì)研究院績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則第一章非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)的考核非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)具體包括技術(shù)部、辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、計(jì)算機(jī)中心、多種經(jīng)營(yíng)部等部門(mén)。(一)部門(mén)主管的考核部門(mén)主管考核分為季度考核和年度考核,兩次考核的考核要素有所不同。季度考核考核要素:包括任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效,其中任務(wù)績(jī)效占總考核比重的80%,根據(jù)各具體部門(mén)的不同職能,選擇若干項(xiàng)反映
2024-08-04 21:43
【摘要】附2中層管理人員績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則(討論稿)1、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)通用部分60分(1)計(jì)劃工作10分(2)經(jīng)營(yíng)管理10分(3)安全管理20(4)基礎(chǔ)管理10分(5)精神文明綜合治理10分專(zhuān)業(yè)部分40分2、通用部分計(jì)劃工作10分考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)1、部門(mén)月度工作有部署,完成有考核。規(guī)范、
2025-05-30 05:20
【摘要】第一篇:績(jī)效工資考核實(shí)施細(xì)則 鎮(zhèn)中心學(xué)校教育教學(xué)實(shí)績(jī)考核實(shí)施 細(xì)則(討論稿) 一、工作履歷考核(滿(mǎn)分10分) 1、教齡分滿(mǎn)分5分。,工作五至十年的得3分,,十五至二十年的得4分,,二十五年以上...
2024-11-09 12:08
【摘要】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái),如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。 部門(mén)績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則 績(jī)效總是特定實(shí)體的績(jī)效,根據(jù)其所依附的實(shí)體范圍的不同,可以將績(jī)效分為不同的層次。下...
2025-03-15 03:29
【摘要】第一篇:區(qū)工作人員績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則 區(qū)工作人員績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則 區(qū)工作人員績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則區(qū)工作人員績(jī)效考核實(shí)施辦法 為認(rèn)真做好機(jī)關(guān)工作人員績(jī)效考核工作,進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè),強(qiáng)化工作落實(shí),提...
2024-11-04 18:08
【摘要】營(yíng)銷(xiāo)部月度工作績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則(試行)第一章總則第一條為充分發(fā)揮部室職能,充分調(diào)動(dòng)部室員工的工作積極性和創(chuàng)造性,全面持續(xù)提高工作效率和質(zhì)量,從而推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)整體管理水平的提升,結(jié)合各崗位實(shí)際,特制定本考核細(xì)則。第二條本細(xì)則適用于營(yíng)銷(xiāo)部各專(zhuān)責(zé)及系統(tǒng)維護(hù)人員月度績(jī)效考核兌現(xiàn)。第三條為確???jī)效管理工作有效進(jìn)行,確保績(jī)效管理過(guò)程嚴(yán)肅、公開(kāi),確???jī)效管理結(jié)果公正、公平,特成立
2024-09-13 00:22
【摘要】文件編號(hào)XB-KH-(2008)001版本A1人事管理類(lèi)行政部保安績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則頁(yè)碼第1頁(yè)/共3頁(yè)行政部保安績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則一、績(jī)效考核的目的1).績(jī)效考核是對(duì)保安進(jìn)行激勵(lì)的手段。通過(guò)考核,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,對(duì)保安起到鞭策、促進(jìn)作用,促進(jìn)保安改進(jìn)工作績(jī)效。2).績(jī)效考核為保安職務(wù)變動(dòng)提供依據(jù)。對(duì)素質(zhì)和能力不能勝任工作的,予以調(diào)整。
2024-08-10 08:35
【摘要】北方交通歐曼汽車(chē)集團(tuán)公司文件編號(hào):擬文日期DATE:2006/12/24文件類(lèi)別:制度規(guī)范擬文人:劉瑞英張鵬審核/日期:批準(zhǔn)/日期:收文人TO:全體員工收文部門(mén):公司各個(gè)部門(mén)附件ATTACHMENT:附件1:績(jī)效計(jì)劃/考核表附件2:績(jī)效面談?dòng)涗洷砀郊?:個(gè)人能力發(fā)展計(jì)劃附件4:績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃附件5:部門(mén)個(gè)性化績(jī)效管
2024-08-09 22:16