北方交通歐曼集團(tuán)績效考核實(shí)施細(xì)則-在線瀏覽
2024-08-09 22:16本頁面
【正文】 作為工作指導(dǎo)與考核依據(jù)。 計(jì)劃跟進(jìn)與調(diào)整（時(shí)間：考核周期的全過程）在計(jì)劃執(zhí)行過程中，如出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整，員工與直接上級(jí)應(yīng)及時(shí)確認(rèn)計(jì)劃的更改，并重新填寫《工作業(yè)績計(jì)劃/考核表》。 權(quán)重大于20%的工作任務(wù)取消或新增；216。 過程輔導(dǎo)與激勵(lì)（時(shí)間：考核周期的全過程）直接上級(jí)應(yīng)跟進(jìn)員工計(jì)劃執(zhí)行過程，就績效問題與員工保持持續(xù)的溝通，并定期（建議至少每月一次）與員工一起就計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行正式的回顧和溝通，幫助員工分析、解決計(jì)劃執(zhí)行中已經(jīng)存在或潛在的問題。部門可根據(jù)崗位特點(diǎn)安排考核周期，但至少保證每季度年一次。 評(píng)定 對(duì)處級(jí)管理者及以下員工的評(píng)定以兩級(jí)上級(jí)評(píng)價(jià)為主（時(shí)間：下個(gè)考核周期首月第一周結(jié)束日前）(部門可考慮采用公開述職的方式)216。216。216。如需要更改員工考核結(jié)果，須與員工直接上級(jí)進(jìn)行協(xié)商。 部級(jí)管理者（含主管、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理）每年進(jìn)行一次公開述職，時(shí)間安排在8月份，重點(diǎn)對(duì)管理能力進(jìn)行評(píng)定（主管確定是否評(píng)定半年業(yè)績）。216。 考核排序 處級(jí)管理者及以下員工考核排序要求 考核分組 排序方案 部級(jí)管理者考核排序要求 考核分組 排序方案 幾類特殊人員的考核排序 績效反饋 直接上級(jí)績效面談（每財(cái)年至少保證四次績效面談） 隔級(jí)上級(jí)績效面談 制訂個(gè)人能力發(fā)展計(jì)劃 結(jié)果運(yùn)用 獎(jiǎng)金應(yīng)用 其它應(yīng)用4 .7. 3 績效工資類應(yīng)用 （輔以平衡計(jì)分卡）5 相關(guān)問題的規(guī)定 績效考核方案的個(gè)性化處理 績效考核的提前處理 考核申訴員工如果對(duì)本期績效管理工作（過程或結(jié)果）有重大疑義，可以在接到正式通知的15天之內(nèi)，向部門總經(jīng)理或行政人資部提出申訴。 績效記錄 員工、直接上級(jí)和部門行政人資應(yīng)保留相應(yīng)的績效記錄；部門應(yīng)在績效管理的全過程建立并保存相關(guān)績效記錄，包括《績效計(jì)劃/考核表》、《個(gè)人能力發(fā)展計(jì)劃》、《績效面談?dòng)涗洷怼泛汀犊冃Ц倪M(jìn)計(jì)劃》等；行政人資部將不定期檢查各部門績效記錄管理情況。 各級(jí)人員如因工作需要進(jìn)行記錄/檔案的調(diào)閱/查閱，須經(jīng)過員工所屬部門總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理的批準(zhǔn)方可進(jìn)行。6 監(jiān)督崗位：本規(guī)范由公司行政人資部績效管理崗監(jiān)督執(zhí)行。8 解釋權(quán)限：本規(guī)范由公司行政人資部負(fù)責(zé)解釋。14下季度，行政人資部應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)哪些薄弱環(huán)節(jié)的工作？財(cái)務(wù)部1. 1 總體上，您對(duì)財(cái)務(wù)部新財(cái)年的工作是否滿意？2. 2 您如何評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)部在新財(cái)年的工作表現(xiàn)？ （1）. 1 有進(jìn)步 （2）. 2 無變化 （3）. 3 有退步3. 3 具體有哪些變化？ 4. 4 下面我們想了解一下您對(duì)財(cái)務(wù)部的看法，請(qǐng)您對(duì)以下選項(xiàng)分別進(jìn)行滿意度評(píng)價(jià)（1）. 1 矩陣式管理模式的貫徹和落實(shí)（2）. 2 部門創(chuàng)新意識(shí)（3）. 3 工作流程有序（4）. 4 以客戶為導(dǎo)向持續(xù)改進(jìn)服務(wù)（5）. 5 客戶界面（6）. 6 問題解決（7）. 7 工作效率（8）. 8 實(shí)現(xiàn)承諾您對(duì)財(cái)務(wù)部的以下具體業(yè)務(wù)的滿意情況如何？5. 5 在制度建設(shè)和管理政策制訂上6. 6 對(duì)各事業(yè)部和大區(qū)專項(xiàng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和支持7. 7 對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表工作的滿意度在哪些方面存在不足：（1）. 1 提供及時(shí)性 （2）. 2 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性 （3）. 3 數(shù)據(jù)全面性 （4）. 4 其他 8. 8 對(duì)公司經(jīng)營分析工作的滿意度在哪些方面存在不足：（1）. 1報(bào)告及時(shí)性（2）. 2數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性 （3）. 3內(nèi)容適用性 （4）. 4分析深入 （5）. 5熟悉業(yè)務(wù) （6）. 6其他 9. 9 對(duì)資金統(tǒng)籌安排和調(diào)度工作的滿意度 在哪些方面存在不足：（1）. 1 合理性 （2）. 2 有效性 （3）. 3 運(yùn)作考核體系建設(shè) （4）. 4 專業(yè)水平 （5）. 5 其他 10. 10 對(duì)預(yù)算工作的滿意度 在哪些方面存在不足：（1）. 1 前期培訓(xùn) （2）. 2 過程指導(dǎo) （3）. 3 信息反饋和溝通 （4）. 4 大項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算方法的合理性（5）. 5 預(yù)算審批的組織和協(xié)調(diào) （6）. 6 其他 11. 11 在問題110中，如果您選擇了“差”的答案，煩請(qǐng)您具體說明原因，以便具體工作的改進(jìn)。52. 財(cái)務(wù)部53. 1 您對(duì)財(cái)務(wù)部的整體工作的滿意度如何？54. 2 您對(duì)財(cái)務(wù)部提供的借款、報(bào)銷服務(wù)是否滿意？55. 3 借款、報(bào)銷服務(wù)工作在哪些方面存在不足？
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