投資集團有限公司績效考核實施細則-在線瀏覽
2024-08-10 01:07本頁面
【正文】 來自于《中高層管理人員周邊績效評分統(tǒng)計表中》的平均分。考評組織：人力資源部負責考評的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計等工作?？荚u主體：1) 直接上級——高層管理的直接上級是董事長（總裁），月度考核董事長對高層管理人員任務績效、管理績效進行考評；年度考核董事長對高層人員的任務績效和能力維度進行考評。考評維度：高層管理月度考核的考評維度包括任務績效和管理績效；年度考核維度為任務績效和能力維度。具體名單如下：執(zhí)行總裁、營銷總監(jiān)、行政總監(jiān)、財務總監(jiān)、審計總監(jiān)和各事業(yè)部總經理考評周期: 高層管理人員每月進行階段性考核，年度進行一次綜合考評。XX投資集團有限公司績效考核實施細則 第一章 具體實施辦法和考評評分表設計一、高層管理人員高層人員包括的范圍：高層人員確定依據該職位在公司內部組織體系的位置、層級和該職位所承擔的責任。對于職位就較低但責任重大的子公司經理，也可以納入高層管理團隊中考核?？荚u時間：每月5日內完成月度考核，每年元月的16日到30日完成上一年度的考評。高層人員不考評態(tài)度維度和周邊績效。2) 直接下級——所分管部門負責人月度考核對管理績效進行考評，年度考核隊能力維度進行考評?？己嗽u分對高層管理者考核的定量指標，由人力資源部負責收集數據并按照指標計算考核得分交董事長審定，定性指標由董事長直接打分，人力資源部負責匯總計算。 表23中層管理人員考核統(tǒng)計表（年度）考核項上級評分下級評分同級評分本項得分月度績效一月二月十一月十二月合計能力能力素質人際交往能力影響力領導能力溝通能力判斷和決策能力計劃和執(zhí)行能力專業(yè)知識技能加權合計年度總分備注： 表24 高層管理人員考核統(tǒng)計表（年度）考核項上級評分下級評分同級評分本項得分績效任務績效12345加權合計能力能力素質人際交往能力影響力領導能力溝通能力判斷和決策能力計劃和執(zhí)行能力專業(yè)知識技能加權合計總分備注： 表25 一般人員態(tài)度考核同級評分統(tǒng)計表考核期間： 年 月至 年 月被考核人姓名被考核人部門崗位月度態(tài)度序號指標周邊評分同級一同級二同級三同級四平均分1積極性2協(xié)作性3責任心4紀律性備注：表26 一般人員考核統(tǒng)計表（月度）考核項上級評分同級評分本項得分任務績效加權合計態(tài)度積極性協(xié)作性責任心紀律性加權合計總分=備注：同級人員的態(tài)度評分取《一般人員態(tài)度考核同級評分統(tǒng)計表》中的平均分。表2－7 管理人員考核結果統(tǒng)計表（月度）部門名稱： 考核時間考核維度員工一員工二員工三員工四員工五員工六員工七一月任務績效管理績效周邊績效小計二月任務績效管理績效周邊績效小計十二月任務績效管理績效周邊績效小計表2－7 一般人員考核結果統(tǒng)計表（月度）部門名稱： 考核時間考核維度員工一員工二員工三員工四員工五員工六員工七一月任務績效態(tài)度小計二月任務績效態(tài)度小計十二月任務績效態(tài)度小計附件三 中層管理人員周邊考核交叉表考核人被考核人總裁辦公室人力資源部財務部企業(yè)戰(zhàn)略研究部審計監(jiān)查部鋼鐵事業(yè)部物流事業(yè)部房地產事業(yè)部金融事業(yè)部IT事業(yè)部投資事業(yè)部總裁辦公室√√√√√√人力資源部財務部企戰(zhàn)略研究部審計監(jiān)查部鋼鐵事業(yè)部物流事業(yè)部房地產事業(yè)部金融事業(yè)部IT事業(yè)部投資事
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1