某建筑設計研究院員工績效考核規(guī)定-在線瀏覽
2024-08-05 15:46本頁面
【正文】 補扣部分在考核當月工資中實現。九、 考核步驟：（一） 高級管理人員年度考核院長（暫定）①、 由本人在上年末或本年初根據董事會要求擬定工作目標與計劃，并交由董事會審核后再由本人按照工作計劃開展年度工作；②、 在每年度完成后，董事會召開時，由其本人先進行自評，再將考核表交至董事會考核；③、 董事會根據自評分占20%，董事會評分占80%的權值計算出考核結果；④、 由董事會秘書將考核結果交人力資源部統計備案，并根據其考核得分計算其上年度月浮動工資，并報財務部將其在當月工資中兌現。職能及后勤部門中層管理正職 半年度考核①、由本人每月3日前撰寫月度工作計劃，并交主管院領導審核后再由本人按照工作計劃開展每月工作，并要求做好工作日志。⑤、考核小組將各部門正職考核結果匯總報送院長審核。年度考核①、 在每年結束后的7日內由人力資源部將二個半年度的考核結果匯總算出平均值后交主管院領導審核；②、 主管院領導于9日前將考核結果交至考核小組審核；③、 考核小組將按全年各部門考核結果匯總報送院長審核。④、 由考核小組將考核結果通報其主管院領導，由主管院領導找其談話，并提出希望。特別是遇有重大事件發(fā)生時更應作好較詳細記錄；②、在每半年度完成后的3日內由人力資源部將有關考核表格發(fā)放到本人，由其本人先進行自評，再將考核表交至部門正職領導考核；③、部門正職領導于5日前將考核表交至主管院領導，主管院領導考核后，于7日前交院長考核，院長于9日前將考核表交考核小組；④、考核小組根據自評分占10%，部門領導分占50%，主管院領導分占30%，院長分占10%的權值計算出考核結果。⑤、由院長將考核表返還人力資源部統計備案，并根據其考核得分計算其半年度月浮動工資，并報財務部將其在當月工資中兌現。由院長將考核表返還至人力資源部統計備案，人力資源部根據其考核得分計算其年效益獎金。（三）、設計部門中層管理正職年度考核①、由本人在上年末根據院目標管理體系要求擬定年度工作目標與計劃，并交主管院領導與院長審核后再由本人按照工作計劃開展年度工作，每月做好工作記錄；②、在每年度完成后7日內，由其本人先進行自評，再將考核表交至主管院領導考核；③、主管院領導考核后，于9日前交院長進行考核，
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