某建筑設(shè)計研究院員工績效考核規(guī)定-資料下載頁
2025-06-25 15:46本頁面
【正文】 員考核辦法》考核年度考核專業(yè)組長①、由本人在上年末根據(jù)院與所目標要求擬定工作目標與計劃，并交主管所領(lǐng)導審核后，再由本人按照工作計劃開展年度工作，每月要做好工作記錄；②、在每年度完成后7日內(nèi)，由其本人先進行自評，9日前再將考核表交至主管所領(lǐng)導考核；③、主管所領(lǐng)導考核后，于11日前將考核表交至所長考核；④、設(shè)計所于15日前根據(jù)自評分占10%，主管所領(lǐng)導評分占40%，所長評分占50%的權(quán)重計算出考核結(jié)果交人力資源部統(tǒng)計備案，并由所根據(jù)其考核得分計算其上年度年效益獎金。一般設(shè)計人員①、由本人在上年末根據(jù)院與所目標要求擬定工作目標與計劃，并交專業(yè)組長與主管所領(lǐng)導審核后，再由本人按照工作計劃開展年度工作，每月要做好工作記錄；②、在每年度完成后7日內(nèi)，由其本人先進行自評，再將考核表交至專業(yè)組長考核；③、專業(yè)組長考核后于9日前交主管所領(lǐng)導考核；④、主管所領(lǐng)導考核后于11日前交所長考核；⑤、設(shè)計所根據(jù)自評分占10%，專業(yè)組長評分占35%，主管所領(lǐng)導評分占35%，所長評分占20%的權(quán)重計算出考核結(jié)果并15日前將結(jié)果交人力資源部統(tǒng)計備案，并由所根據(jù)其考核得分計算其上年度年效益獎金。（八）、其它部門工勤人員因考慮到與職能或后勤部門的工作一致性，其考核程序可參照一般管理人員考核。十、 考核評價員工績效考核工作是涉及員工切身利益、事關(guān)院長遠發(fā)展的大事，影響面廣，時效性強，各部門領(lǐng)導和員工要予以高度重視與積極配合，此項工作將作為考核各部門整體業(yè)績水平的依據(jù),考核小組將定期把各部門考核情況以書面形式向院長匯報。十一、若在員工考核過程中遇有顯失公平行為，可在考核后一個月內(nèi)向考核小組提出申訴，一經(jīng)核實，當及時予以糾正，并根據(jù)情節(jié)嚴重性對有關(guān)考核人進行處理。十二、本方法由考核小組和人力資源部負責解釋。十三、本辦法從二○○三年一月一日起執(zhí)行。附件一：員工考核評分等級系數(shù)對照表附件二：員工考核表格附件一 員工考核評分等級系數(shù)對照表績效考核分數(shù)等級系數(shù)120≥考核得分＞110110≥考核得分＞100100≥考核得數(shù)＞9090≥考核得分＞8080≥考核得分＞7070≥考核得分≥6060＞考核得分010 /
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1