某建筑設(shè)計研究院員工績效考核規(guī)定-wenkub
2023-07-10 15:46:48 本頁面
【正文】 目標(biāo)考核與綜合評價相結(jié)合，定性考核與定量考核相結(jié)合，自我評價與上級、下級、同級評價相結(jié)合。二、 考核原則 客觀、公平、公正、公開 定量考核與定性考核相結(jié)合 靜態(tài)考核與動態(tài)考核相結(jié)合 簡潔易行、追求實效三、 考核范圍及分類 考核范圍 院領(lǐng)導(dǎo)、本部各職能部門、各設(shè)計所、生產(chǎn)與生活后勤部門各級各類工作人員，其它分院、法人公司可參照執(zhí)行。廣西建筑綜合設(shè)計研究院員工績效考核辦法 為了適應(yīng)新時期綜合設(shè)計院發(fā)展的需要，進一步調(diào)動院全體員工的工作積極性、責(zé)任感，適時地對員工工作業(yè)績作出正確評價，以提高全院的工作效率和設(shè)計、管理和服務(wù)水平，增強院核心競爭力，確保院各時期各項目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定本考核辦法，請各部門遵照執(zhí)行。 人員分類 院領(lǐng)導(dǎo)（暫行，待公司制改造并規(guī)范化后應(yīng)實行年薪制和配套的可變薪酬計劃，其考核方式特別是考核兌現(xiàn)方式應(yīng)改變） 職能及后勤部門中層管理正職 職能及后勤部門中層管理副職 設(shè)計部門中層管理正職 設(shè)計部門中層管理副職 一般管理人員 設(shè)計人員（專業(yè)組長、一般設(shè)計人員） 工勤人員四、 考核組織 院長：由董事會考核 副院級領(lǐng)導(dǎo)：由院長與董事會考核 中層管理人員：設(shè)立考核小組，建議由(一名院領(lǐng)導(dǎo))任組長， 任副組長，其成員由院辦、財務(wù)部、人力資源部、企發(fā)部、生產(chǎn)經(jīng)營部、科技研發(fā)部等主要職能部門負(fù)責(zé)人組成，辦公室設(shè)于人力資源部。七、 考核內(nèi)容 以公司崗位描述和員工月度工作計劃為考核基礎(chǔ)，根據(jù)各部門員工的工作職責(zé)及其工作能力、工作任務(wù)、工作態(tài)度、工作績效進行指標(biāo)分解并確定考核權(quán)重，對各類人員分類考核。 年度考核與其年效益獎金掛鉤，并作為其年終評先，下年崗位、薪金調(diào)整，崗位培訓(xùn)的依據(jù)。特別是遇有重大事件發(fā)生時更應(yīng)作好較詳細(xì)記錄；②、在每半年度完成后的3日內(nèi)由人力資源部將有關(guān)考核表格發(fā)放到本人，由其本人先進行自評，再將考核表交至主管院領(lǐng)導(dǎo)考核；③、主管院領(lǐng)導(dǎo)于5日前將考核表交至考核小組，考核小組考核后，于7日前交院長考核，院長于9日前將考核表交考核小組；④、考核小組根據(jù)自評分占10%，主管院領(lǐng)導(dǎo)分占40%，考核小組占30%，院長分20%的權(quán)值計算出考核結(jié)果。由院長將考核表返還至人力資源
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