某建筑設(shè)計(jì)研究院員工績效考核規(guī)定-文庫吧資料
2025-07-01 15:46本頁面
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)和主管院領(lǐng)導(dǎo)審核后交考核小組；②、考核小組將按全年各部門中層副職考核結(jié)果匯總報(bào)送院長審核。④、考核小組將各部門考核結(jié)果匯總報(bào)送院長審核。（二）、職能及后勤部門中層管理副職半年度考核①、由本人每月3日前撰寫月度工作計(jì)劃，并交由部門正職領(lǐng)導(dǎo)審核后再由本人按照工作計(jì)劃開展每月工作，并要求做好工作日志。由院長將考核表返還至人力資源部統(tǒng)計(jì)備案，人力資源部根據(jù)其考核得分計(jì)算其年效益獎(jiǎng)金。⑥、由院長將考核表返還人力資源部統(tǒng)計(jì)備案、并根據(jù)其考核得分計(jì)算其半年度月浮動(dòng)工資，并報(bào)財(cái)務(wù)部將其在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。特別是遇有重大事件發(fā)生時(shí)更應(yīng)作好較詳細(xì)記錄；②、在每半年度完成后的3日內(nèi)由人力資源部將有關(guān)考核表格發(fā)放到本人，由其本人先進(jìn)行自評(píng)，再將考核表交至主管院領(lǐng)導(dǎo)考核；③、主管院領(lǐng)導(dǎo)于5日前將考核表交至考核小組，考核小組考核后，于7日前交院長考核，院長于9日前將考核表交考核小組；④、考核小組根據(jù)自評(píng)分占10%，主管院領(lǐng)導(dǎo)分占40%，考核小組占30%，院長分20%的權(quán)值計(jì)算出考核結(jié)果。副院長、院級(jí)技術(shù)管理、院級(jí)財(cái)務(wù)管理人員①、由本人在上年末根據(jù)董事會(huì)與院長要求，根據(jù)本人分管工作擬定工作目標(biāo)與計(jì)劃，并交由院長審核后再由本人按照工作計(jì)劃開展年度工作；②、在每年度完成后，由其本人先進(jìn)行自評(píng)，再交院長對(duì)其進(jìn)行評(píng)議，董事會(huì)召開時(shí)，再將考核表交至董事會(huì)考核；③、董事會(huì)根據(jù)自評(píng)分占10%，院長評(píng)分占60%，董事會(huì)評(píng)分占30%的權(quán)值計(jì)算出考核結(jié)果；④、由董事會(huì)秘書將考核結(jié)果交人力資源部統(tǒng)計(jì)備案，并根據(jù)其考核得分計(jì)算其上年度月浮動(dòng)工資，并報(bào)財(cái)務(wù)部將其在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。 年度考核與其年效益獎(jiǎng)金掛鉤，并作為其年終評(píng)先，下年崗位、薪金調(diào)整，崗位培訓(xùn)的依據(jù)。八、 考核兌現(xiàn) 管理及后勤部門員工考核得分與其月浮動(dòng)工資掛鉤，實(shí)得浮動(dòng)工資視其考核評(píng)分等級(jí)系數(shù)情況予以發(fā)放，考核評(píng)分等級(jí)系數(shù)根據(jù)其考核得分確定，具體標(biāo)準(zhǔn)見附件《員工考核評(píng)分等級(jí)系數(shù)對(duì)照表》，實(shí)得浮動(dòng)工資額為浮動(dòng)工資基數(shù)與其考核等級(jí)系數(shù)之積。七、 考核內(nèi)容 以公司崗位描述和員工月度工作計(jì)劃為考核基礎(chǔ)，根據(jù)各部門員工的工作職責(zé)及其工作能力、工作任務(wù)、工作態(tài)度、工作績效進(jìn)行指標(biāo)分解并確定考核權(quán)重，對(duì)各類人員分類考核。五、 考核期限和時(shí)間
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