某建筑設(shè)計研究院員工績效考核規(guī)定-展示頁
2025-07-04 15:46本頁面
【正文】 考核期限分季度考核、半年考核與年度考核，考核時間為當(dāng)年4月、7月、10月上旬與下年1月的上旬。 人員分類 院領(lǐng)導(dǎo)（暫行，待公司制改造并規(guī)范化后應(yīng)實行年薪制和配套的可變薪酬計劃，其考核方式特別是考核兌現(xiàn)方式應(yīng)改變） 職能及后勤部門中層管理正職 職能及后勤部門中層管理副職 設(shè)計部門中層管理正職 設(shè)計部門中層管理副職 一般管理人員 設(shè)計人員（專業(yè)組長、一般設(shè)計人員） 工勤人員四、 考核組織 院長：由董事會考核 副院級領(lǐng)導(dǎo)：由院長與董事會考核 中層管理人員：設(shè)立考核小組，建議由(一名院領(lǐng)導(dǎo))任組長， 任副組長，其成員由院辦、財務(wù)部、人力資源部、企發(fā)部、生產(chǎn)經(jīng)營部、科技研發(fā)部等主要職能部門負(fù)責(zé)人組成，辦公室設(shè)于人力資源部。 通過對員工立體的考核評價，發(fā)掘員工的工作潛力和崗位適應(yīng)度，并籍此作為其收入分配、崗位培訓(xùn)和崗位調(diào)整工作的依據(jù)。廣西建筑綜合設(shè)計研究院員工績效考核辦法 為了適應(yīng)新時期綜合設(shè)計院發(fā)展的需要，進(jìn)一步調(diào)動院全體員工的工作積極性、責(zé)任感，適時地對員工工作業(yè)績作出正確評價，以提高全院的工作效率和設(shè)計、管理和服務(wù)水平，增強院核心競爭力，確保院各時期各項目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定本考核辦法，請各部門遵照執(zhí)行。一、 考核目的 按照各部門崗位職責(zé)和員工工作計劃，定期檢查員工的工作進(jìn)度及其績效狀況，以利于及時采取相應(yīng)的調(diào)整和激勵措施，促使其工作計劃和工作進(jìn)度與公司目標(biāo)相符合，進(jìn)而提高組織效率和競爭力。二、 考核原則 客觀、公平、公正、公開 定量考核與定性考核相結(jié)合 靜態(tài)考核與動態(tài)考核相結(jié)合 簡潔易行、追求實效三、 考核范圍及分類 考核范圍 院領(lǐng)導(dǎo)、本部各職能部門、各設(shè)計所、生產(chǎn)與生活后勤部門各級各類工作人員，其它分院、法人公司可參照執(zhí)行。其他人員：由人力資源部組織，各部門負(fù)責(zé)人及其主管院領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)實施。六、 考核方式 目標(biāo)考核與綜合評價相結(jié)合，定性考核與定量考核相結(jié)合，自我評價與上級、下級、同級評價相結(jié)合。詳見附表及其說明。 因考慮到目前管理及后勤部門員工考核周期設(shè)置均在三個月以上，其浮動工資部分先按其浮動工資基數(shù)的90%每月預(yù)發(fā)，待考核后根據(jù)其實際應(yīng)得浮動工資額給予補發(fā)或補扣，補發(fā)或
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