xx設(shè)計研究院績效考核管理制度-展示頁
2025-04-26 05:35本頁面
【正文】 判斷和決策能力 計劃和執(zhí)行能力（三） 態(tài)度：指被考核人員對待工作的態(tài)度和工作作風(fēng)。（二） 能力：指被考核人完成各項專業(yè)性活動所具備的特殊能力和崗位所需要的素質(zhì)能力，依據(jù)不同崗位性質(zhì)，選擇不同的考核內(nèi)容，具體考核內(nèi)容根據(jù)公司在不同發(fā)展階段的實際需要而由人力資源部做相應(yīng)調(diào)整。 周邊績效：體現(xiàn)對相關(guān)部門或相關(guān)崗位服務(wù)的結(jié)果。（一） 績效：指被考核人員通過努力所取得的工作成果，從以下三個方面考核： 任務(wù)績效：體現(xiàn)本職工作任務(wù)完成的結(jié)果。包括績效維度、能力維度、態(tài)度維度。不同考核對象對應(yīng)不同的考核關(guān)系，見表1。其中項目考核根據(jù)項目周期進行，于各項目結(jié)束后十日內(nèi)完成；年度考核于次年一月二十內(nèi)完成。其中季度考核于各季度結(jié)束后十日內(nèi)完成；年度考核于次年一月二十日前完成。第六條 考核職責(zé)劃分（一） 考核管理委員會考核管理委員會作為非常設(shè)辦事機構(gòu)是公司考核管理的最高權(quán)力部門，由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源部部長組成，統(tǒng)領(lǐng)公司考核工作，主要承擔(dān)以下職責(zé)：公司績效考核制度的審批；最終考核結(jié)果的審批；中層管理人員考核等級的綜合評定；員工考核申訴的最終處理。第四條 考核用途考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（一） 薪酬分配；（二） 職務(wù)升降；（三） 崗位調(diào)動；（四） 員工培訓(xùn)。第二條 考核目的員工考核的目的是通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升公司整體績效?？偨?jīng)理由董事會負(fù)責(zé)考核，不在本考核制度范圍之內(nèi)。XX設(shè)計研究院績效考核管理制度為了促進公司管理規(guī)范化、現(xiàn)代化，建立科學(xué)的管理制度，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，提高公司整體經(jīng)營業(yè)績，公司決定在全公司范圍內(nèi)實行績效考核管理制度。第一章 總則第一條 適用范圍公司所有員工均需參加考核?？己藢ο蟾鶕?jù)崗位性質(zhì)具體分為高層管理人員、中層管理人員、行政事務(wù)、經(jīng)營、工程設(shè)計等各類人員。第三條 考核原則考核工作遵循以下原則：1. 以提高員工績效為導(dǎo)向；2. 定性與定量考核相結(jié)合；3. 公平、公正；4. 多角度考核。第二章 考核體系的組織結(jié)構(gòu)第五條 公司考核體系的組織構(gòu)成包括考核管理委員會、人力資源部、各部門主管以及項目經(jīng)理。（二） 人力資源部作為公司考核管理委員會的日常辦事機構(gòu)，同時也是公司考核工作具體組織執(zhí)行機構(gòu)，主要承擔(dān)以下職責(zé)： 擬訂公司考核管理制度； 收集公司內(nèi)部對考核工作的反饋意見加以分類、匯總，并進行分析； 各部門進行各項考核工作的培訓(xùn)與指導(dǎo)，協(xié)助建立各崗位考核標(biāo)準(zhǔn)； 各部門考核過程進行監(jiān)督與檢查； 總統(tǒng)計考核評分
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