【摘要】第一篇:建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司技術(shù)管理制度 ***建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司 技術(shù)管理制度 編制部門:******建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司 批準(zhǔn)部門:***施行日期:*** 目錄 第一章總則.......
2024-10-29 04:15
【摘要】廣西建筑綜合設(shè)計(jì)研究院薪酬管理規(guī)定為適應(yīng)院改企建制后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)發(fā)展需要,使院薪酬體系逐步實(shí)現(xiàn)與市場(chǎng)接軌,進(jìn)一步體現(xiàn)各級(jí)各類崗位對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)與報(bào)酬對(duì)等的原則,調(diào)動(dòng)全院職工的工作積極性、責(zé)任感,推動(dòng)院整體經(jīng)濟(jì)效益快速、穩(wěn)定發(fā)展,特制定此規(guī)定,請(qǐng)各單位遵照?qǐng)?zhí)行。一、本次薪酬制定的原則1、市場(chǎng)公平與內(nèi)部公平相結(jié)合的原則2、體現(xiàn)貢獻(xiàn)與報(bào)酬對(duì)等的原則3、以崗定薪與以能定薪相
2025-07-02 06:52
【摘要】----★機(jī)密中國(guó)市政工程西南設(shè)計(jì)研究院薪酬管理制度(項(xiàng)目最終版◆院第一版)北大縱橫管理咨詢公司----目錄第一章總則....................................
2025-06-14 08:38
【摘要】1第一章總則一、為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理,完善各項(xiàng)工作制度,促進(jìn)公司發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定,特制訂本公司管理制度。二、公司全體員工必須遵守公司章程,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。三、公司倡導(dǎo)樹(shù)立“一盤棋”思想,禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。四、公司通過(guò)發(fā)揮全體
2024-09-19 08:26
【摘要】第一篇:規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)研究院規(guī)章制度 湖南城市學(xué)院規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院惠州分院規(guī)章制度 公司紀(jì)律 第一條員工必須遵守國(guó)家法律,必須無(wú)條件遵守公司通過(guò)的一切規(guī)章、通告和公告。 第二條員工應(yīng)遵守下列事項(xiàng):...
2024-11-15 06:23
【摘要】11/12XX設(shè)計(jì)研究院薪酬制度第一章總則第一條薪酬釋義:是對(duì)員工為公司所做出的貢獻(xiàn)和付出的努力的補(bǔ)償,同時(shí)充分考慮工作性質(zhì)、員工的技能與經(jīng)驗(yàn)。第二條范圍:公司全體員工。第三條目的:配合企業(yè)改制,增強(qiáng)薪酬的激勵(lì)性,以達(dá)到公司吸引人才,激勵(lì)、留住人才的目的。第四條原則。1、公平性原則:按勞計(jì)酬,以體現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平
2025-04-18 01:27
【摘要】更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):,使院薪酬體系逐步實(shí)現(xiàn)與市場(chǎng)接軌,進(jìn)一步體現(xiàn)各級(jí)各類崗位對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)與報(bào)酬對(duì)等的原則,調(diào)動(dòng)全院職工的工作積極性、責(zé)任感,推動(dòng)院整體經(jīng)濟(jì)效益快速、穩(wěn)定發(fā)展,特制定此規(guī)定,請(qǐng)
2025-05-25 13:49
2025-07-07 04:40
【摘要】廣西建筑綜合設(shè)計(jì)研究院薪酬管理規(guī)定8-1上海攀成德管理顧問(wèn)公司廣西建筑綜合設(shè)計(jì)研究院薪酬管理規(guī)定為適應(yīng)院改企建制后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)發(fā)展需要,使院薪酬體系逐步實(shí)現(xiàn)與市場(chǎng)接軌,進(jìn)一步體現(xiàn)各級(jí)各類崗位對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)與報(bào)酬對(duì)等的原則,調(diào)動(dòng)全院職工的工作積極性、責(zé)任感,推動(dòng)院整體經(jīng)濟(jì)效益快速、穩(wěn)定發(fā)展,特制定此規(guī)定,請(qǐng)各單位遵照?qǐng)?zhí)行。一、本次薪酬制定的原則
2025-05-26 06:51
【摘要】機(jī)械科學(xué)研究院戰(zhàn)略管理制度戰(zhàn)略管理制度1目的通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃制定、實(shí)施、監(jiān)控、評(píng)價(jià)及修訂,完善公司戰(zhàn)略管理模式,確保公司穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。2適用范圍適用于機(jī)械院集團(tuán)各部及所屬各公司的戰(zhàn)略制定、實(shí)施和完善。3職責(zé)權(quán)限、協(xié)調(diào)、督查總公司各部門及所屬各公司編訂戰(zhàn)略規(guī)劃工作;負(fù)責(zé)編制總公司有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類、組織管理平臺(tái)建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃;對(duì)各公司的戰(zhàn)略規(guī)劃編
2025-04-18 00:01
【摘要】某科學(xué)研究院(集團(tuán))財(cái)務(wù)規(guī)劃管理制度目錄第一章 總則 2第二章 財(cái)務(wù)規(guī)劃管理機(jī)構(gòu) 2第三章 財(cái)務(wù)規(guī)劃內(nèi)容要求 3第四章 某院集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃制定流程 5第五章 財(cái)務(wù)規(guī)劃執(zhí)行過(guò)程管理 6第六章 財(cái)務(wù)規(guī)劃質(zhì)詢會(huì) 7第七章 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核會(huì) 8第八章 財(cái)務(wù)規(guī)劃時(shí)間安排 9第九章 財(cái)務(wù)規(guī)劃文檔歸檔、保管和查閱 9第十章 附則 9第一章
2024-08-19 04:54
【摘要】11研究院知識(shí)管理制度知識(shí)管理制度是促進(jìn)知識(shí)生產(chǎn)、共享、應(yīng)用和創(chuàng)新的高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)的知識(shí)流程,其核心是知識(shí)的分享和學(xué)習(xí)。它包括知識(shí)獲取制度、知識(shí)存儲(chǔ)制度、日常維護(hù)制度及知識(shí)考核與激勵(lì)制度。知識(shí)獲取制度知識(shí)獲取指的是將已挖掘和沉淀出來(lái)的知識(shí)收集放入到知識(shí)文檔庫(kù)中,明確哪些內(nèi)容應(yīng)該放入知識(shí)文檔庫(kù),保證知識(shí)庫(kù)內(nèi)容的嚴(yán)肅性。不同來(lái)源的知識(shí)有獨(dú)立的獲取方式
2025-06-30 10:27
【摘要】廣西建筑綜合設(shè)計(jì)研究院薪酬管理規(guī)定附錄一共5頁(yè)第3頁(yè) 上海攀成德管理顧問(wèn)公司廣西建筑綜合設(shè)計(jì)研究院崗位評(píng)估點(diǎn)數(shù)及固定收入比例崗 位點(diǎn)數(shù)固定比例崗 位點(diǎn)數(shù)固定比例院長(zhǎng)(總經(jīng)理)200020%生產(chǎn)管理主管32035%總建筑師150025%財(cái)務(wù)主管32035%副院長(zhǎng)(生產(chǎn)經(jīng)營(yíng))145025
2025-01-27 15:22
【摘要】廣西建筑綜合設(shè)計(jì)研究院薪酬管理規(guī)定附錄一共5頁(yè)第1頁(yè)上海攀成德管理顧問(wèn)公司1廣西建筑綜合設(shè)計(jì)研究院崗位評(píng)估點(diǎn)數(shù)及固定收入比例崗位點(diǎn)數(shù)固定比例崗位點(diǎn)數(shù)固定比例院長(zhǎng)(總經(jīng)理)202020%生產(chǎn)管理主管32035%總建筑師150025%財(cái)務(wù)主管32035%
2024-09-15 11:38
【摘要】XX設(shè)計(jì)研究院績(jī)效考核管理制度為了促進(jìn)公司管理規(guī)范化、現(xiàn)代化,建立科學(xué)的管理制度,充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性,提高公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),公司決定在全公司范圍內(nèi)實(shí)行績(jī)效考核管理制度。第一章總則第一條適用范圍公司所有員工均需參加考核??偨?jīng)理由董事會(huì)負(fù)責(zé)考核,不在本考核制度范圍之內(nèi)。考核對(duì)象根據(jù)崗位性質(zhì)具體分為高層管理人員、中層管理人員、行政事務(wù)、經(jīng)營(yíng)、工程設(shè)計(jì)等各類人員。
2025-04-26 05:35