中科建筑設(shè)計研究院薪酬管理制度(編輯修改稿)
2024-07-17 08:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 保險 + 失業(yè)保險 + 養(yǎng)老保險 + 住房公積 金 + 工傷保險 + 補(bǔ)充保險（如補(bǔ)充養(yǎng)老保險、補(bǔ)充醫(yī)療保險等），參照第二章第七條提取。 26 公司 經(jīng)營業(yè)績系數(shù)的確定 公式 （ 3－ 3）： 公司經(jīng)營業(yè)績系數(shù) ＝ P1 K1＋ P2 K2＋ P3 K3＋ P4 K4＋P5 K5 其中 Pn為考核的指標(biāo)完成率， Kn為考核指標(biāo)的權(quán)重。 其中 K1+K2+K3+K4+K5=100% 業(yè)績考核指標(biāo)的選擇及權(quán)重參見下表： 表 2 業(yè)績考核指標(biāo)和權(quán)重的選擇 對象 業(yè)績指標(biāo) 董事長 總產(chǎn)值 人均利潤 總資產(chǎn)增長率 凈資產(chǎn)收益率 設(shè)計人員流失率 權(quán)重 50% 10% 20% 15% 5% 總經(jīng)理 總產(chǎn)值 人均利潤 總資產(chǎn)增長率 成本費用利潤率 設(shè)計人員流失率 權(quán)重 50% 20% 10% 15% 5% 考核指標(biāo)的基準(zhǔn)值的確立由董事會在年初確定。根據(jù)不同時期的具體情況，權(quán)重可作適當(dāng)調(diào)整，每年權(quán)重的調(diào)整由董事會決定。 公司對經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)審核的基本程序是：由董事會選擇并委托具有合法資質(zhì)的會計師事務(wù)所對公司的財務(wù)決算報表進(jìn)行審計；薪酬與考核委員會按照經(jīng)審計確認(rèn)的公司財務(wù)決算報表計算考核結(jié)果。 27 個人履行職責(zé)考核系數(shù)的確定 個人履行職責(zé)考核的內(nèi)容采用單項打分、加權(quán)后合計的計算方法，確定個人履行職責(zé) 情況考核的分?jǐn)?shù)。 董事長、總經(jīng)理崗位職責(zé)履行情況按下表所列項目進(jìn)行考核 表 3 董事長、總經(jīng)理履行崗位職責(zé)情況考核表 內(nèi)容 權(quán)重 考核標(biāo)準(zhǔn) 分?jǐn)?shù) 加權(quán)分?jǐn)?shù) 95分以上 85分以上 75分以上 60分以上 60 分以下 崗位盡責(zé)情況 50% 好 較好 一般 較差 差 管理領(lǐng)導(dǎo)能力 30% 好 較好 一般 較差 差 工作作風(fēng) 20% 好 較好 一般 較差 差 合計 100% 上表中： 加權(quán)分?jǐn)?shù) = 考核分?jǐn)?shù)權(quán)重 考核分?jǐn)?shù)合計 = 加權(quán)分?jǐn)?shù)之和 考核評分標(biāo)準(zhǔn)參照 下表。 表 4 考核評分對照表 指標(biāo) 90分以上 80分以上 70分以上 60分以上 60分以下 好 較好 一般 較差 差 崗位盡責(zé)情況 圓滿完成崗位各項責(zé)任，并一定程度上超出預(yù)期 較好地完成了崗位各項責(zé)任 基本能夠完成崗位責(zé)任，仍需進(jìn)一步努力 崗位責(zé)任不能全部完成，但只涉及次要事務(wù) 崗位責(zé)任不能完成，給公司帶來較大損失 管理領(lǐng)導(dǎo)能力 有很強(qiáng)的個人影響力，能夠帶動下屬積極完成目標(biāo)并享有滿足感 有較強(qiáng)個人影響力，能夠帶動下屬積極工作 個人影響力一般，但下屬能夠完成本職工作 工作中不能對員工產(chǎn)生好的影響， 下屬工作態(tài)度差 工作中不能對員工產(chǎn)生好的影響，給公司帶來較大損失 工作作風(fēng) 對環(huán)境有敏銳的洞察力，工作作風(fēng)扎實，計劃性強(qiáng)，能穩(wěn)妥而及時地決策 有較強(qiáng)的洞察力、計劃性和決策能力 對環(huán)境缺乏洞察力，但工作有一定計劃性，能夠適時決策 洞察力、計劃性和決策能力都較差，工作效率低，但本職工作可以完成 因工作作風(fēng)缺陷給公司帶來較大損失 根據(jù)最終考核得分結(jié)果計算出個人履行職責(zé)考核系數(shù)。參見下表。 表 5 最終得分 90 80－ 90 70－ 80 60－ 70 60 考核系數(shù) 1 0 28 經(jīng)營層年度個人履行職責(zé)情況考核程序 （一）被考核人向薪酬與考核委員會遞交年度述職報告，由薪酬與考核委員會按照下表的規(guī)定分送各考核人。 表 6 經(jīng)營層考核關(guān)系對照表 被考核人 考核人 權(quán)重 董事長 股東會 40% 其他董事會成員 30% 監(jiān)事會 10% 總經(jīng)理 20% 總經(jīng)理 董事長 40% 其他董事會成員 30% 監(jiān)事會 10% 直接下級 20% （二）由公司薪酬與考核委員會組織考核人按照相對應(yīng)的《履行崗位職責(zé)情況考核表》對被考核人進(jìn)行評價打分。對于具有雙重身份的自然人， 只打平均權(quán)重（權(quán)重除以該身份總?cè)藬?shù)）較高一份，另外一份棄權(quán)。共同打分的每人一份打分表，按實際打分人數(shù)計算簡單平均數(shù)為該考核人打分結(jié)果。 （三）最后按照表中對考核人平均分?jǐn)?shù)權(quán)重的規(guī)定計算出考核分?jǐn)?shù)。 29 核定 公司薪酬與考核委員會對 董事長 和總經(jīng)理的考核結(jié)果 進(jìn)行核定，核算出效益年薪和最終總年薪并報送股東會和董事會，股東會負(fù)責(zé)最終審定
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