【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 5．《部門員工年度考核評(píng)分表》由 部門正職、副職和助理 負(fù)責(zé)人填寫，交人事匯總、存檔； 《部門員工季度考核年終匯總評(píng)分表》由人事填寫，部門負(fù)責(zé)人簽核； 《部門員工考核年度總體評(píng)分表》由人事填寫，部門負(fù)責(zé)人簽核； 中國(guó)市政工程西南設(shè)計(jì)研究院 薪酬管理制度 第 19頁 表 223 部門員工年度考核評(píng)分表 考核期間： 年 月至 年 月 被考核 人姓名 部門 崗位 能力 30% 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 考核情況 評(píng)分（百分制） 1 溝通理解能力 5% 2 計(jì)劃和執(zhí)行能力 5% 3 專業(yè)技能 10% 4 學(xué)習(xí)能力 5% 5 團(tuán)隊(duì)合作能力 5％ 季度考核年度匯總70% 合計(jì)： 簽字 考核人簽字： 年 月 日 注：季度考核年度匯總由人力資源部門填寫。 中國(guó)市政工程西南設(shè)計(jì)研究院 薪酬管理制度 第 20頁 表 224 部門員工季度考核年終匯總評(píng)分表 用于年終績(jī)效工資和年底獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù) 考核期間： 年 月 至 年 月 部門 序號(hào) 姓名 季度個(gè)人最后系數(shù)年度平均值 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 ……. 核準(zhǔn)： 人力資源部門審核： 部門負(fù)責(zé)人簽字： 表 225 部門員工考核年度總體評(píng)分表 （排序結(jié)果僅個(gè)人累進(jìn)器加分） 考核期間： 年 月 至 年 月 部門 序號(hào) 姓名 季度考核年終匯總 年度能力考核結(jié)果 總分 排序結(jié)果 個(gè)人累進(jìn)器加分 備注 中國(guó)市政工程西南設(shè)計(jì)研究院 薪酬管理制度 第 21頁 1 2 3 4 5 6 … 核準(zhǔn)： 人力資源部門審核： 部門負(fù)責(zé)人簽字： 中國(guó)市政工程西南設(shè)計(jì)研究院 薪酬管理制度 第 22頁 第二條 總院部門考核 考核范圍包括院辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、經(jīng)營(yíng)部、科技管理部、黨群工作部和離退管理部?？己酥话?部門季度考核。 （一）部門季度考核 1．考核要素 a．考核任務(wù)績(jī)效和部門周邊績(jī)效，根據(jù)各部門職責(zé)的不同，確定能夠反映各部門重要工作職責(zé)的考核指標(biāo)，再依據(jù)各考核指標(biāo)的相對(duì)重要性確定不同的權(quán)重； b．不考核態(tài)度維度； c．不考核能力維度。 2．考核權(quán)重 任務(wù)績(jī)效占總考核的 100%。 3．考核時(shí)間 季度考核在季度結(jié)束后下一月的 1－ 5 日完成。 4．考核主體 院考評(píng)組――總院院領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人以及事業(yè)部、分院（公司）負(fù)責(zé)人，對(duì)部門任務(wù)績(jī)效進(jìn)行考核。部門負(fù)責(zé)人回避對(duì)本部門的考核。評(píng)分均值作為部門的最后評(píng)分。 5．《 部門季度考核評(píng)分表》由考評(píng)組填寫； 《部門季度考核評(píng)分表（合計(jì)）》由考評(píng)組填寫、匯總，交人事存檔。 中國(guó)市政工程西南設(shè)計(jì)研究院 薪酬管理制度 第 23頁 表 226 部門季度考核評(píng)分表 考核期間： 年 月至 年 月 被考核部門 任務(wù) 績(jī)效 50% 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 完成情況 評(píng)分（百分制） 1 工作質(zhì)量 10% 2 工作量飽滿程度 20% 3 工作效率 10% 4 任務(wù)完成度 10% 周邊績(jī)效 50% 1 主動(dòng)性 10% 2 響應(yīng)時(shí)間 10% 3 解決問題時(shí)間 10% 4 信息反饋及時(shí) 10% 5 服務(wù)質(zhì)量 10% 合計(jì)： 簽字 考核人 年 月 日 備注 中國(guó)市政工程西南設(shè)計(jì)研究院 薪酬管理制度 第 24頁 表 227 部門季度考核評(píng)分表（合計(jì)） 考核期間： 年 月 至 年 月 序號(hào) 部門名稱 負(fù)責(zé)人 分?jǐn)?shù)1 分?jǐn)?shù)2 分?jǐn)?shù)3 …. 評(píng)分均值 排序結(jié)果 部門季度獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù) 備注 1 2 3 4 … 核準(zhǔn)： 人力資源部門負(fù)責(zé)人： 統(tǒng)計(jì)： 中國(guó)市政工程西南設(shè)計(jì)研究院 薪酬管理制度 第 25頁 第三條 總院部門副職、部門助理考核 考核范圍包括院辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、經(jīng)營(yíng)部、科技管理部、黨群工作部和離退管理部部門副職和部門助理?？己朔譃榧径瓤己撕湍甓瓤己恕? （一）季度考核 1．考核要素 a．考核任務(wù)績(jī)效，根據(jù)各部門崗位，確定能夠反映各崗位重要工作職責(zé)的KPI 和 GS 指標(biāo)，再依據(jù)各考核指標(biāo)的相對(duì)重要性確定不同的權(quán)重； b．不考核態(tài)度維度 2．考核時(shí)間 季度考核在下一月的 1－ 5 日完成。 3．考核主體和所占權(quán)重 院主管領(lǐng)導(dǎo)和部門正職分別對(duì)任務(wù)績(jī)效，部門院主管領(lǐng)導(dǎo)的考核權(quán)重占40%，部門正職的考核權(quán)重占 60%。 5．《 部門正職、副職和助理季度考核評(píng)分表》由院主管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人填寫；《部門員工季度考核評(píng)分表（合計(jì)）》由部門正職填寫，交人力資源部門統(tǒng)計(jì)、審核、存檔。 中國(guó)市政工程西南設(shè)計(jì)研究院 薪酬管理制度 第 26頁 表 228 部門副職和助理季度考核評(píng)分表 考核期間： 年 月至 年 月 被考核人姓名 部門 崗位 任務(wù) 績(jī)效 100% 序號(hào) KPI、 GS指標(biāo) 權(quán)重 基本目標(biāo) 挑戰(zhàn)目標(biāo) 考核情況 等級(jí) /得分(百分制 ) 1 % 2 % 3 % 4 % 5 % 總分： （各指標(biāo)得分分別乘以各自權(quán)重后求和） 簽字 考核人簽字： 年 月 日 中國(guó)市政工程西南設(shè)計(jì)研究院 薪酬管理制度 第 27頁 表 229 部門副職、助理季度考核評(píng)分表（合計(jì)） 考核期間： 年 月 至 年 月 部門 序號(hào) 姓名 院主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分 部門正職評(píng)分 季度考核評(píng)分合計(jì) 個(gè)人季度考核系數(shù) 部門季度系數(shù) 個(gè)人季度最后系數(shù) 備注 1 2 3 … 人事審核： 部門負(fù)責(zé)人簽字： 注：季度考核評(píng)分合計(jì)的結(jié)果對(duì)應(yīng)下表的個(gè)人季度獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)； 個(gè)人季度最后系數(shù)＝個(gè)人季度獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)部門季度系數(shù) 季度考核評(píng)分合計(jì) 90100 8089 7079 70以下 個(gè)人季度考核系數(shù) 1． 2 1． 0 0． 9 0． 7 中國(guó)市政工程西南設(shè)計(jì)研究院 薪酬管理制度 第 28頁 （二）年度考核 ，以全年季度考核評(píng)分加和均值直接在年度考核中引用，不再單獨(dú)考核部門副職、助理全年的任務(wù)績(jī)效； 。 2．考核權(quán)重： 能力考核占 30%，季度考核年終匯總結(jié)果占 70%。 3．考核周期： 5－ 10 日完成年度考核數(shù)據(jù)的收集整理工作； 15 日之前完成年度考核的統(tǒng)計(jì)分析工作。 4．考核主體和所占權(quán)重 院主管領(lǐng)導(dǎo)和部門正職，分別對(duì)其能力進(jìn)行考核。部門院主管領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)重占40%，部門正職的權(quán)重占 40%。 直接上級(jí)――部門負(fù)責(zé)人主控，人力資源部門輔控。 5．《部門副職、助理年度考核評(píng)分表》由院主管領(lǐng)導(dǎo)和 部門正職 填寫，交人事匯總、存檔； 《部門副職、助理季度考核年終匯總評(píng)分表》由人事填 寫，部門負(fù)責(zé)人簽核； 《部門副職、助理考核年度總體評(píng)分表》由人事填寫，部門負(fù)責(zé)人簽核； 中國(guó)市政工程西南設(shè)計(jì)研究院 薪酬管理制度 第 29頁 表 223 部門副職、助理年度考核評(píng)分表 考核期間： 年 月至 年 月 被考核人姓名 部門 崗位 能力 30% 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 考核情況 評(píng)分（百分制） 1 團(tuán)隊(duì)合作能力 5% 2 實(shí)務(wù)知識(shí) 5% 3 計(jì)劃和組織能力 10% 4 解決問題能力 5% 5 創(chuàng)新能力 5％ 季度考核評(píng)分年度平均值 70% 年度考核評(píng)分合計(jì)： 簽字 考核人簽字： 年 月 日 注：季度考核評(píng)分年度平均值 70%由人力資源部門填寫。 中國(guó)市政工程西南設(shè)計(jì)研究院 薪酬管理制度 第 30頁 表 224 全院部門副職、助理季度考核年終匯總統(tǒng)計(jì)表 （結(jié)果僅用于個(gè)人累進(jìn)器加分） 考核期間： 年 月 至 年 月 序號(hào) 部門 職務(wù) 姓名 年度考核評(píng)分合計(jì) 排序結(jié)果 個(gè)人累進(jìn)器加分 備注 1 2 3 ……. 人力資源部門審核： 院長(zhǎng)簽字： 個(gè)人累進(jìn)器加分標(biāo)準(zhǔn)如下： 排序結(jié)果 1 檔 2 檔 3 檔 4 檔 個(gè)人累進(jìn)器加分 中國(guó)市政工程西南設(shè)計(jì)研究院 薪酬管理制度 第 31頁 第四條 總院部門負(fù)責(zé)人考核 考核范圍包括院辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、經(jīng)營(yíng)部、科技管理部、黨群工作部和離退管理部部門正職。考核分為季度考核和年度考核。 （一）季度考核 1．考核要素 a．考核任務(wù)績(jī)效，根據(jù)各部門崗位，確定能夠反映各崗位重要工作職責(zé)的KPI 和 GS 指標(biāo)，再依據(jù)各考核指標(biāo)的相對(duì)重要性確定不同的權(quán)重； b．不考核態(tài)度和能力 2．考核時(shí)間 季度考核 在下一月的 1－ 5 日完成。 3．考核主體和所占權(quán)重 院長(zhǎng)、書記、生產(chǎn)副院長(zhǎng)、行政副院長(zhǎng)和總工各占 20％。 5．《 部門正職季度考核評(píng)分表》由院主管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人填寫；《部門員工季度考核評(píng)分表（合計(jì)）》由部門主管領(lǐng)導(dǎo)填寫，交人力資源部門統(tǒng)計(jì)、審核、存檔。 中國(guó)市政工程西南設(shè)計(jì)研究院 薪酬管理制度 第 32頁 表 228 部門正職季度考核評(píng)分表 考核期間： 年 月至 年 月 被考核人姓名 部門 崗位 任務(wù) 績(jī)效 100% 序號(hào) KPI、 GS指標(biāo) 權(quán)重 基本目標(biāo) 挑戰(zhàn)目標(biāo) 考核情況 等級(jí) /得分 (百分制 ) 1 % 2 % 3 % 4