【文章內(nèi)容簡介】 對質(zhì)量管理中存在的問題應(yīng)提出解決措施；、組織圖紙會審及公司級技術(shù)交底工作；、單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開工前，應(yīng)向項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理等技術(shù)人員進(jìn)行書面交底，質(zhì)量交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存；、監(jiān)督有關(guān)人員做好施工過程的質(zhì)量自檢、專檢和交接檢，保證質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求；、組織有關(guān)專業(yè)人員執(zhí)行產(chǎn)品的監(jiān)視和測量工作程序，并對合同的履行情況進(jìn)行全面驗(yàn)證；、對檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報(bào)告提及的問題組織有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施，具體執(zhí)行《程序文件》中不合格品的控制工作程序；、組織對糾正措施的實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證，將驗(yàn)證情況上報(bào)上級質(zhì)量部門。、組織質(zhì)量事故的調(diào)查分析活動，具體參照公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理責(zé)任制、對工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)，是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人；、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針政策和上級質(zhì)量管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)企業(yè)制訂的工程質(zhì)量責(zé)任制，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識的教育和考核；、貫徹執(zhí)行本工程的質(zhì)量方針目標(biāo)，定期組織質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量狀況；、負(fù)責(zé)健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法，定期召開質(zhì)量工作會議，制定創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量保證措施和獎(jiǎng)勵(lì)措施，組織簽訂落實(shí)各級創(chuàng)優(yōu)工程考核；、對不合格工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任；、組織、管理工程質(zhì)量檢查、評定和竣工交驗(yàn)工作。技術(shù)經(jīng)營辦主任質(zhì)量責(zé)任制、貫徹落實(shí)國家和上級政策部門有關(guān)建設(shè)技術(shù)質(zhì)量方面的法律法規(guī)、方針政策和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。、參與工程招投標(biāo)項(xiàng)目施工策劃工作，下達(dá)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，審核項(xiàng)目施工技術(shù)措施。、向項(xiàng)目部及有關(guān)部門提交項(xiàng)目工程所使用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及圖紙資料。、審核項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、進(jìn)行技術(shù)交底。、協(xié)助項(xiàng)目部處理項(xiàng)目施工進(jìn)程中客戶提出的設(shè)計(jì)變更和洽商；做好重大設(shè)計(jì)變更、工程洽商的審核工作。質(zhì)檢員質(zhì)量管理責(zé)任制、認(rèn)真執(zhí)行國家和上級頒發(fā)、制定的各類技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)和各種質(zhì)量管理制度和措施；、對進(jìn)場的原材料、半成品進(jìn)行檢查，杜絕不合格原材料、半產(chǎn)品的使用；、負(fù)責(zé)項(xiàng)目在施工過程中的經(jīng)常檢查和定期檢查，對重要部位、隱蔽部位進(jìn)行檢查和施工班組間交接檢查；、加強(qiáng)工程質(zhì)量業(yè)務(wù)管理，建立分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量臺帳；、參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并及時(shí)上報(bào)；、負(fù)責(zé)對本工程項(xiàng)目內(nèi)的分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評定，對工程進(jìn)行預(yù)隱檢查，辦理主體結(jié)構(gòu)的完工和簽訂手續(xù)；、參加上級質(zhì)量部門對本項(xiàng)目的質(zhì)量檢查和現(xiàn)場會，并負(fù)責(zé)介紹情況和提供所需的各項(xiàng)質(zhì)量資料；、及時(shí)上報(bào)年、季、月工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工程質(zhì)量小結(jié)。安全員質(zhì)量責(zé)任制、組織貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)、環(huán)境管理方針政策、法規(guī)以及安全施工操作規(guī)程，組織制定公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、勞動保護(hù)管理制度。、參與施工組織設(shè)計(jì)中安全、環(huán)境保護(hù)方面保證措施的審核和安全技術(shù)工作。、組織制定和貫徹安全操作規(guī)程，并對現(xiàn)場施工進(jìn)行安全質(zhì)量監(jiān)督檢查。、實(shí)施工程施工環(huán)境管理的檢查、檢測、控制、評定工作。、協(xié)助人事部門組織對特殊工種、新工人的安全教育和安全技術(shù)操作培訓(xùn)。、負(fù)責(zé)消防安全管理。加強(qiáng)重點(diǎn)部位消防設(shè)施的配備和巡查，采取措施，消除隱患，防止安全事故的發(fā)生。、組織安全、環(huán)境保護(hù)統(tǒng)計(jì)分析，制定措施計(jì)劃并予落實(shí)。、勞動保護(hù)用品計(jì)劃的制定與審批發(fā)放。材料員質(zhì)量責(zé)任制、建立健全材料供、管、用規(guī)章制度。、編制并實(shí)施材料使用計(jì)劃，監(jiān)控現(xiàn)場各種材料使用情況，維修保養(yǎng)機(jī)械、工具等，不合格的材料禁止使用。、負(fù)責(zé)材料和設(shè)備的購置、運(yùn)輸、租賃，負(fù)責(zé)材料房的管理。做到擺放整齊，賬卡物相符，材料領(lǐng)用有記錄，并做好材料的防護(hù)。、負(fù)責(zé)現(xiàn)場料具收發(fā)保管工作，保證材料質(zhì)量合格、機(jī)具各項(xiàng)性能滿足施工需求。、搞好材料定額管理工作，建立健全各單位工程臺帳及限額領(lǐng)料手續(xù)。其他崗位質(zhì)量管理責(zé)任制嚴(yán)格執(zhí)行各崗位職責(zé)進(jìn)行施工，參照總公司質(zhì)量管理制度執(zhí)行。第三節(jié) 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度一、質(zhì)量周例會制度為了保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使項(xiàng)目部管理層及時(shí)準(zhǔn)確地掌握項(xiàng)目質(zhì)量情況，科學(xué)地搞好項(xiàng)目質(zhì)量管理，特制定本制度項(xiàng)目質(zhì)量例會應(yīng)每星期召開一次。重要工序質(zhì)量分析會應(yīng)根據(jù)施工需要不定期召開，并做好記錄，特殊情況下，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量事故（或質(zhì)量有較大的倒退趨勢）時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)部門，應(yīng)召開質(zhì)量研討會，分析原因提出處理方法（或應(yīng)采取的 糾正措施）；工程質(zhì)量例會由項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）主持召開，項(xiàng)目部質(zhì)量安全員、施工員、材料員、倉庫管理員、施工機(jī)械操作員、施工班組長等應(yīng)參加會議；質(zhì)量例會主要應(yīng)包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容，本周施工情況，原材料質(zhì)量情況，送檢結(jié)果，過產(chǎn)品質(zhì)量情況，存在的主要質(zhì)量問題及改正要求，施工進(jìn)度情況，施工實(shí)際進(jìn)度與施工進(jìn)度計(jì)劃符合情況，施工安全情況等；下一階段的施工安排等；工程例會要做好例會記錄，與會人員要簽到，會議內(nèi)容整理后要及時(shí)以文件的形式發(fā)至各施工班組，項(xiàng)目部資料員要收集例會記錄，并歸檔形成工程質(zhì)量資料。二、質(zhì)量檢查制度為確保工程質(zhì)量，強(qiáng)化施工過程中的質(zhì)量控制，做到預(yù)防為主、防患于未然，特制定本制度：全面貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法律、法規(guī)；質(zhì)量檢查工作明確職責(zé)，嚴(yán)格管理，預(yù)防為主；根據(jù)國家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計(jì)要求，在整個(gè)施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的檢查和監(jiān)督，實(shí)行“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的管理原則，項(xiàng)目部要依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量保證措施嚴(yán)格施工，關(guān)鍵部位施工進(jìn)行旁站監(jiān)督檢查，做好記錄；及時(shí)掌握質(zhì)量信息，分析質(zhì)量動態(tài)，為上級及有關(guān)部門提供質(zhì)量數(shù)據(jù)；質(zhì)量檢查人員應(yīng)由責(zé)任心強(qiáng)、堅(jiān)持原則、具有一定技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)、身體健康、適合現(xiàn)場工作的人員擔(dān)任；建立樣本制。各分項(xiàng)、各工序按設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做樣板，以樣板引路，無樣板的分項(xiàng)或工序不得展開施工。施工中如達(dá)不到樣板的質(zhì)量，視為不合格產(chǎn)品，要進(jìn)行返工處理；建立三檢制度，即操作者自檢，工人或班組之間交叉檢查，專職質(zhì)檢人員檢查。各分包單位、施工班組在施工中均要按照施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行工序自檢，并認(rèn)真填寫檢查記錄。凡無“三檢”記錄、上交不及時(shí)或不上交的均按該項(xiàng)目未完成論（不予工程結(jié)算），專職質(zhì)檢員可行使令其停止下道工序施工的職權(quán)；工序交接檢制。各工序在進(jìn)行自檢的基礎(chǔ)上，工序之間進(jìn)行交接檢查，并辦理交接手續(xù)。上道工序如達(dá)不到質(zhì)量要求或未辦理交接手續(xù)，下道工序有權(quán)拒絕接受，并不進(jìn)行下道工序施工，耽誤的工期等由上道工序責(zé)任人承擔(dān)；隱、預(yù)檢施工中需作隱、預(yù)檢手續(xù)的項(xiàng)目必須辦理隱、預(yù)檢，按要求組織檢查并及時(shí)辦理手續(xù)，不辦理隱、預(yù)檢手續(xù)，下道工序不得施工；建立健全混凝土開盤申請及拆模申請制度。澆筑混凝土前均須辦理澆筑申請手續(xù)，若不辦理此手續(xù)不得進(jìn)行澆筑?；炷敛鹉r(shí)間必須按照技術(shù)要求，不得隨意拆模。三、工程質(zhì)量驗(yàn)收制度為保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)國家工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求和公司管理體系要求，制定本制度：單位工程驗(yàn)收：工程施工完成后，先由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目部進(jìn)行自檢驗(yàn)收，合格后報(bào)公司進(jìn)行預(yù)檢收，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)要求后向業(yè)主提交竣工驗(yàn)收報(bào)告，由業(yè)主組織相關(guān)部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收；分部、子分部工程驗(yàn)收：分部工程完成后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織自檢驗(yàn)收合格后，報(bào)分公司、業(yè)主、監(jiān)理等部門共同驗(yàn)收；分項(xiàng)工程驗(yàn)收：在檢驗(yàn)批驗(yàn)收合格基礎(chǔ)上，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組組織項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員、施工員共同自檢驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收；檢驗(yàn)批驗(yàn)收：檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最基本單位，也是分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收的依據(jù)，為保證工程質(zhì)量、檢驗(yàn)批驗(yàn)收實(shí)行“三檢制”：施工完成后施工班組先進(jìn)行自檢驗(yàn)收，合格后報(bào)質(zhì)檢員組織后道工序，施工班組負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行交接檢，最后由質(zhì)檢員邀請監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收。四、成品保護(hù)制度為保證建筑產(chǎn)品的完整性和完美性，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，特制定本制度：項(xiàng)目部與班組簽訂產(chǎn)品保護(hù)責(zé)任制，由班組把責(zé)任落實(shí)分解到每一作業(yè)崗位。同時(shí)加強(qiáng)員工產(chǎn)品保護(hù)教育，提高素質(zhì)；施工班組對前一班組作業(yè)完成的長品有責(zé)任進(jìn)行保護(hù)。后作業(yè)班組不得對前施工班組完成的產(chǎn)品有污染或損壞；對進(jìn)場的設(shè)備、半產(chǎn)品等應(yīng)指定位置堆放，并有專人負(fù)責(zé)保護(hù)，避免在施工安裝前損壞或缺少零部件。第四節(jié) 工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度根據(jù)國務(wù)院頒發(fā)的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定的要求，結(jié)合總公司工程質(zhì)量責(zé)任制和獎(jiǎng)罰制度以及公司實(shí)際情況制定，為強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高職工及分包隊(duì)伍的質(zhì)量意識，激勵(lì)各級員工的工作積極性，保證工程質(zhì)量目標(biāo)順利完成，獎(jiǎng)罰制度執(zhí)行公司安監(jiān)部的相關(guān)規(guī)定。第三章、工程技術(shù)管理制度隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展，為進(jìn)一步合理完善我公司的管理辦法，努力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，提高管理水平和工程質(zhì)量，降低工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。實(shí)行公司和項(xiàng)目兩級技術(shù)管理，公司設(shè)工程辦，工程辦對各項(xiàng)目部進(jìn)行監(jiān)督管理。公司工程辦是分管項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量的技術(shù)管理職能機(jī)構(gòu)，統(tǒng)籌每年各項(xiàng)目的合同會簽和年度預(yù)決算及成本核算工作。在公司班子和總公司職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下處理各類施工技術(shù)問題和日常技術(shù)事務(wù)。工作流程如下：項(xiàng)目經(jīng)理簽字工程技術(shù)管理合同會簽工程招標(biāo)預(yù)決算編審圖紙會審施工組織設(shè)計(jì)編審 技術(shù)交底設(shè)計(jì)變更及隱蔽工程技術(shù)辦負(fù)責(zé)各技術(shù)負(fù)責(zé)人配合完成人項(xiàng)目工程預(yù)算員編制技術(shù)辦審核項(xiàng)目經(jīng)理組織預(yù)審主任工參加會審圖紙會審一般程序執(zhí)行技術(shù)中心文件要求主任工程師項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部成員各施工班組技術(shù)員提出合理化建議總工審核第一節(jié) 工程招投標(biāo)制度1 公司接到總公司經(jīng)營部的招標(biāo)文件后，由主任工程師負(fù)責(zé)、工程辦和相關(guān)技術(shù)人員參與，依據(jù)招標(biāo)文件收集整理相關(guān)資料配合總公司經(jīng)營部編制投標(biāo)書。工程辦負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目技術(shù)人員配合經(jīng)營部完善招投標(biāo)文件的相關(guān)工作。第二節(jié) 合同會簽制度1工程辦牽頭項(xiàng)目部負(fù)責(zé)和建設(shè)單位會簽對外的工程施工合同或工程施工協(xié)議，工程辦負(fù)責(zé)監(jiān)督及實(shí)施過程中相關(guān)問題的解答。2項(xiàng)目部負(fù)責(zé)勞務(wù)分包隊(duì)伍的工程合同會簽和施工協(xié)議會簽工作，工程辦配合完成。、進(jìn)場教育、培訓(xùn)和不定期監(jiān)督檢查。 第三節(jié) 預(yù)決算編審制度1各項(xiàng)目單位工程預(yù)算員負(fù)責(zé)編制各工程的施工圖預(yù)算、工程竣工決算，編制單位工程進(jìn)度月報(bào)（每月25日前上報(bào)工程辦），工程辦負(fù)責(zé)審核各施工圖預(yù)算、配合工程竣工決算和工程進(jìn)度的審批工作。2各項(xiàng)目部的技術(shù)員負(fù)責(zé)編制工程材料計(jì)劃表及材料計(jì)劃的審批工作。3工程材料計(jì)劃（主要材料）必需工程辦審核后報(bào)有關(guān)部門審批。4工程辦負(fù)責(zé)協(xié)助各項(xiàng)目部做好年終對外對內(nèi)工程決算工作，匯總各單位工程對建設(shè)單位、分包單位的決算匯總上表，上報(bào)總公司等有關(guān)事宜。5工程竣工后工程辦負(fù)責(zé)配合財(cái)務(wù)辦、各項(xiàng)目部做好單位工程成本核算工作。第四節(jié) 圖紙會審制度1準(zhǔn)備工作：圖紙會審應(yīng)在收到圖紙熟悉圖紙后及開工前進(jìn)行。圖紙會審前項(xiàng)目經(jīng)理組織預(yù)審。將閱圖中發(fā)現(xiàn)的問題歸納匯總，以項(xiàng)目技術(shù)員為主發(fā)言，其它人可視情況適當(dāng)解釋、補(bǔ)充并做好提問記錄。2 參加圖紙會審人員：主任工程師、項(xiàng)目經(jīng)理必須參加圖紙會審。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對設(shè)計(jì)方解答的問題作好記錄，以便查核。3圖紙會審的一般程序：業(yè)主或監(jiān)理方主持人發(fā)言→設(shè)計(jì)方圖紙交底→施工方代表提問題→逐條研究→形成會審記錄文件→簽字、蓋章后生效。4技術(shù)辦負(fù)責(zé)收集圖紙會審記錄，作為單位工程決算的依據(jù)。第五節(jié) 施工組織設(shè)計(jì)的編審制度1 編制施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想：遵守和貫徹國家有關(guān)基本建設(shè)的法令、法規(guī)、規(guī)范、條例，發(fā)揮本公司的技術(shù)裝備優(yōu)勢，突出優(yōu)化，力求以較少的消耗取得較大的效益，確保優(yōu)質(zhì)、高速、低耗地完成建筑產(chǎn)品，盡快發(fā)揮投資效益。2 施工組織設(shè)計(jì)的編制及審批執(zhí)行公司技術(shù)管理中心的相關(guān)文件。第六節(jié) 技術(shù)交底制度 工程開工前應(yīng)按照技術(shù)責(zé)任制由上而下進(jìn)行針對性技術(shù)交底，應(yīng)以設(shè)計(jì)特點(diǎn)、施工技術(shù)難點(diǎn)、施工順序、安全生產(chǎn)及容易發(fā)生的質(zhì)量通病為重點(diǎn)。1 技術(shù)交底的程序及范圍：按工程項(xiàng)目的大小和復(fù)雜程度，分級進(jìn)行深度不同的技術(shù)交底。： 1）公司主任工程師向項(xiàng)目部交底，由項(xiàng)目部經(jīng)理根據(jù)施工的難點(diǎn)和重點(diǎn)對項(xiàng)目部的技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員、測量員、安全員、試驗(yàn)人員進(jìn)行技術(shù)交底，由單位工程技術(shù)員完成交底及辦理有關(guān)簽字手續(xù)。2）項(xiàng)目部向班組交底，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目技術(shù)員向施工組、測量組、機(jī)械組等進(jìn)行技術(shù)交底，包括分部分項(xiàng)工程的工人進(jìn)入各自的工作面前，由技術(shù)員向班組長和工人分階段進(jìn)行全面的技術(shù)交底和相應(yīng)的進(jìn)場安全技術(shù)交底。由單位工程技術(shù)員完成交底及辦理有關(guān)簽字手續(xù)。：1）公司主任工程師對項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)交底：內(nèi)容包括工程概況和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求；特殊部位的處理方案和注意事項(xiàng)；主要施工方法，關(guān)鍵性的施工技術(shù)問題；新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料的施工技術(shù)要求；進(jìn)度要求、機(jī)械選用；分包的配合協(xié)作關(guān)系；采用的規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)措施。交底的書面內(nèi)容由單位工程技術(shù)員整理歸檔。2）項(xiàng)目部技術(shù)員向班組長、工人交底是技術(shù)交底的關(guān)鍵，應(yīng)對土方工程、樁基礎(chǔ)工程等進(jìn)行分項(xiàng)技術(shù)交底，交底內(nèi)容應(yīng)包括工程的具體內(nèi)容、具體要求、具體尺寸、工程特點(diǎn)、軸線、標(biāo)高、施工方法、施工順序、人員組織、機(jī)械配備、質(zhì)量通病和預(yù)防措施、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)留洞口位置、材料及半成品的規(guī)格、數(shù)量、強(qiáng)度等級、砼、砂漿配合比、安全技術(shù)措施、細(xì)部構(gòu)造及工期。分部分項(xiàng)工程的工人進(jìn)入各自的工作面前，由技術(shù)員向班組長和工人分階段進(jìn)行全面的技術(shù)交底和相應(yīng)的進(jìn)場安全技術(shù)交底。由單位工程技術(shù)員完成交底及辦理有關(guān)簽字手續(xù)。2技術(shù)交底的內(nèi)容：根據(jù)交底的范圍和對象不同，在內(nèi)容和深度上應(yīng)有所區(qū)別。未進(jìn)行技術(shù)交底的分部分項(xiàng)工程一律不準(zhǔn)施工，開工后公司工程辦隨機(jī)進(jìn)行檢查。第七節(jié) 設(shè)計(jì)變更及隱蔽工程驗(yàn)收制度1設(shè)計(jì)變更：在施工過程中，凡發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙上的差錯(cuò)，遺漏或與實(shí)際情況不符；受施工條件限制或材料規(guī)格、品種、數(shù)量無法滿足設(shè)計(jì)要求，需修改設(shè)計(jì)或代換材料；使用功能變化，或設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)上有所提高或降低；由技術(shù)員提出合理化建議總工審核項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，應(yīng)按