【總結】國家民用建筑能效測評機構NationalCenterofTestingandEvaluationforEnergyEfficiencyofCivilBuildings國家可再生能源建筑應用示范項目測評報告TestReport№:詳見“項目編號說明”項目名稱:×××可再生能源建
2025-06-30 16:05
【總結】山東省一二星級綠色建筑運行標識自評報告(公共建筑)申報項目名稱:申報單位名稱:
2024-11-16 06:58
【總結】綠色建筑設計標識自評估報告申報項目名稱:申報單位名稱:參與單位名稱:自評星級:建筑類型:□居住建筑、□公共建筑自評分數(shù):湖北省建筑節(jié)能科技中心制二○?一五年四月填表說明、本報告用于申報綠色建筑
2025-08-02 21:32
【總結】附件:全國火電燃煤機組能效水平對標管理辦法第一章總則第一條為貫徹落實《國務院關于印發(fā)“十二五”節(jié)能減排綜合性工作方案的通知》(國發(fā)[2011]26號)、《國家發(fā)展改革委關于印發(fā)重點耗能企業(yè)能效水平對標活動實施方案的通知》(發(fā)改環(huán)資[2007]2429號)文件精神,促進火電企業(yè)能效水平對標活動的開
2025-04-08 12:44
【總結】中鐵電氣化局集團第三工程有限公司建筑段物資管理辦法第一章總則第一條物資管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要組成部分,為適應段發(fā)展目標,實現(xiàn)項目管理效益最大化,提高段經(jīng)濟效益。根據(jù)國家相關法律、政策和集團公司、三公司規(guī)章制度,結合段的實際,制定本辦法。第二條本辦法適應段項目部(以下統(tǒng)稱為:責任主體單位)。第三條物資管理嚴細化,從源頭上控制好材料的“量差”、“價差”。第四條
2025-04-12 12:44
【總結】機械設備管理辦法第一章總則第一條:設備(這里指施工機械和車輛,以下同)是施工企業(yè)完成生產(chǎn)任務的重要物質技術基礎,是企業(yè)的重要生產(chǎn)要素,是完成施工生產(chǎn)任務的根本保證。為兌現(xiàn)中鐵16局在南水北調中線淅川段工程施工二標施工承包合同的承諾,根據(jù)國家和上級有關施工設備的規(guī)范、規(guī)則、規(guī)定,結合本項目實際,特制定本辦法,本辦法適用項目部、生產(chǎn)區(qū)、豎井平臺的設備管理。第二條:設備管理執(zhí)行“依靠
2025-08-17 01:42
【總結】1/14建筑安裝工程有限公司《建筑材料管理辦法》第一章總則為了加強公司材料管理,健全材料管理機構,明確材料管理職責,強化施工項目材料成本管理,結合公司實際特制定本辦法如下:第二章材料管理任務、機構、人員職責一、材料管理任務1、做好材料的組織協(xié)調、采供策劃、供方評定、價質比選、招標采購、合理運儲、及時供應,滿足施工,加強材料流通過程的監(jiān)督控制管理
【總結】福星惠譽房地產(chǎn)有限公司工程質量與技術管理中心建筑裝飾裝修工程施工管理規(guī)定第一章總則第一條目的為了加強對建筑裝飾裝修工程質量的監(jiān)督管理,提高裝飾裝修工程質量,確保公共安全,依照《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》、建設部令第46號《建筑裝飾裝修管理規(guī)定》以及《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》、《公司質量管理辦法》,特制定
2025-08-23 15:47
【總結】.....勞務隊(班組)管理辦法為公司形象和公司品牌在本工程得到進一步宣揚,確保高效、優(yōu)質完成公司所承接的施工任務,特制定本辦法。一、總則1、各班組責任人必須將所有進場人員(管理人員和班組長要特別注明)造冊上報公司,所報花名冊人
【總結】目錄第一章 物資采購管理 4第一條總則 4第二條物資合格供方的評定 4第三條供方的選擇 6第四條供方的除名 6第五條《合格物資供方名冊》的更改 6第六條物資計劃管理 7第七條物資采購價格管理 8第八條物資采購方式 8第九條物資采購合同管理 9第十條采購產(chǎn)品進貨前的驗證 11第十一條物資供應管理 11第二章 物資采購招
2025-04-18 12:30
【總結】勞務隊(班組)管理辦法為公司形象和公司品牌在本工程得到進一步宣揚,確保高效、優(yōu)質完成公司所承接的施工任務,特制定本辦法。一、總則1、各班組責任人必須將所有進場人員(管理人員和班組長要特別注明)造冊上報公司,所報花名冊人員必須與相應人員本人身份證名字相符。班組責任人組建的勞務隊(班組)的管理人員和班組長未經(jīng)公司項目負責人同意,任何時候(包括節(jié)假日及雙搶期間)均不得擅自離崗,
2025-08-07 21:55
【總結】(班組)管理辦法為公司形象和公司品牌在本工程得到進一步宣揚,確保高效、優(yōu)質完成公司所承接的施工任務,特制定本辦法。一、總則1、各班組責任人必須將所有進場人員(管理人員和班組長要特別注明)造冊上報公司,所報花名冊人員必須與相應人員本人身份證名字相符。班組責任人組建的勞務隊(班組)的管理人員和班組長未經(jīng)公司項目負責人同意,任
2025-05-13 20:49
【總結】【法規(guī)名稱】?建筑經(jīng)理公司管理辦法【頒布部門】?【頒布時間】?1986-07-09【正 文】建筑經(jīng)理公司管理辦法 第1條? 為有效管理建筑經(jīng)理公司,以輔導建筑業(yè)健全經(jīng)營,改善不動產(chǎn)交易秩序,特訂定本辦法?! 〉?條? 建筑經(jīng)理公司之管理,除法律另有規(guī)定外,依本辦法
2025-04-15 22:28
【總結】中交第二航務工程局有限公司物資管理辦法物資管理部二〇一二年六月目錄第一章總則 4第二章物資管理體制,機構設置及職責 5第三章項目物資崗位設置及其職責 9第四章物資綜合管理 12第五章物資計劃管理 13第六章物資采購管理 14第七章物資倉儲管理 16第
2025-04-08 23:00
【總結】2020年7月10日,其中在2020年9月15日前完成正負零工程,在2020年11月25日前主體結構完成至10層,在2020年3月30日完成本工程主體結構封頂。項目進度控制領導小組組長:郭衛(wèi)旗(13973187626)、譚龍副組長:譚紹云、胡昌珩、周桂平、周衛(wèi)華組員(項目部各部門成員):、龍嘯、王
2025-11-04 10:02