市政工程公司工程部管理制度(編輯修改稿)
2025-06-19 06:52 本頁面
【文章內容簡介】 會，提出電氣工程項目施工過程中出現(xiàn)的問題，進行研究討論，提出解決辦法負責與設計、監(jiān)理等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調工作。負責對電氣工程施工材料、工程機械及施工隊伍的進行檢查。對電氣工程中出現(xiàn)的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。負責電氣工程的竣工驗收。資料管理崗位職責協(xié)助工程部經(jīng)理作好相關工作。與公司信息與資料傳遞工作。負責資料的整理和歸檔工作負責各施工單位的施工資料及資料的檢查監(jiān)督工作。參與工程竣工驗收工程交接工作，檢 查并完善相關事宜。 工作流程圖（信息流程）工程部內部工作流程（見附表）工程工作流程 第十二條 工程部與外部的工作關系 工程部與外部的工作關系圖 第五章 工程部管理制度工程部崗位管理規(guī)定 崗位設置的原則： 依據(jù)精干高效的原則 （二）靈活彈性、相對穩(wěn)定的原則 （三）崗位相關盡量復合的原則工程部崗位管理規(guī)定 工程部目前在只有個項目的情況下共設崗位個，即工程部經(jīng)理（兼市政相關工程管理）管理崗位一個；（市政相關工程管理）管理崗位個；工程（市政相關工程管理）崗位一個；（市政相關工程管理）資料管理崗位一個。 工程部的崗位 評價根據(jù)項目的開展情況和任務量的不同而有所區(qū)別： 工程部經(jīng)理：根據(jù)項目的數(shù)量進行崗位權重的。專業(yè)員：根據(jù)項目開展情況工程部人員及勞動紀律管理規(guī)定工程部的人員變動和調整遵循嚴進嚴出的原則工程部人員的考核遵循公開、公平和公正的原則工作時間的規(guī)定：有關工作日及節(jié)假日的時間規(guī)定參見公司總體管理制度。不準遲到早退，如有特殊情況需提前請假，并填寫單，以備記錄并將記錄納入績效考核中。工作中嚴禁聊天和從事其他娛樂活動，影響他人工作。必須維護工作環(huán)境的整潔，愛護公共設施與財物。辦公物品的領用進行統(tǒng)一管理，要先計劃、批準，后統(tǒng)籌安排領用，避免浪費。不論在工作中還是在工作之外， 不得有害和影響公司及部門利益和形象的行為，遵守法律和社會公德。工程部工作目標管理規(guī)定 工程部工作目標、計劃的制定 工程部經(jīng)理根據(jù)公司的總體情況和上級領導的要求制定工程部的年度工作目標和計劃、季度工作目標和計劃月度工作目標和計劃。并將工作目標、計劃進行分解各單項工程主管根據(jù)項目的工作目標、計劃制定單項工作目標、計劃，并將目標、計劃進行。 工程部工作目標、計劃的制定采用相對民主的辦法，即上級的目標、計劃攤派和下級答辯的辦法。并就目標、計劃的情況達成一致，并上報審批使目標、計劃生效。目標、計劃生效后，作為工作績效 的考核依據(jù)。 工程部工作目標、計劃的考核 工程部各級工作目標生效后，工程部按時組織相關人員對工作目標、計劃的完成情況進行監(jiān)督檢查。 工程部定期組織相關人員對工作目標、計劃的完成情況進行分析，找出影響目標、計劃完成的主、次要因素。 工程部將工作目標、計劃分析結果形成紀要，并上報總經(jīng)理審閱。工程部工作目標、計劃的調整 工程部經(jīng)理根據(jù)工作目標、計劃的分
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