市政工程公司工程部管理制度-資料下載頁
2025-05-14 06:52本頁面
【導(dǎo)讀】程特點制定此管理制度。工程部的機(jī)構(gòu)設(shè)置工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則。根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量，工程部的編制為人。工程部經(jīng)理崗位1；土建工程（兼管理）管理崗；工程部部門職責(zé)二、負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)投標(biāo)工作工程開工前的準(zhǔn)備。協(xié)調(diào)設(shè)計及相關(guān)單位之間的關(guān)系，負(fù)責(zé)對設(shè)計單位的工作。負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場。配合進(jìn)行項目前期運作，提出合理化建議。文件，選擇投標(biāo)協(xié)助、組織投標(biāo)進(jìn)行現(xiàn)場踏勘協(xié)助、參加標(biāo)工作，確。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。并對目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。對《施工組織設(shè)計/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。配合項目部進(jìn)行竣工驗收及移交。負(fù)責(zé)土建工程投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底。合格事項進(jìn)行檢查，并提出處理意見。查《施工組織設(shè)計/方案》實施情況。
【正文】 必須深入實際，了解收集信息。如上級得到的現(xiàn)場信息，下級還沒有得到，經(jīng)分析由工作安排或責(zé)任心及工作態(tài)度引起給予相應(yīng)的處罰，并納入績效考核。 工程部根據(jù)工程開展情況及時向公司相關(guān)部門傳遞相關(guān)信息，以便形成良好的分工與協(xié)作。 程部信息工作的考核：工程部每月、季度和年度組織相關(guān)人員對信息工作監(jiān)督檢查和總結(jié)，形成記錄。 投標(biāo)管理 一、參加投標(biāo)人員應(yīng)熟悉國家有關(guān)政策法規(guī) 和《中華人民共和國》 二、加強(qiáng)對投標(biāo)項目現(xiàn)場的勘察和材料的調(diào)查工作，及時了解建設(shè)方對工程的支持力度等實際情況。 三、準(zhǔn)時參加標(biāo)前和開標(biāo)會議，并認(rèn)真做好記錄。 四、加深對《招標(biāo)文件》理解，弄清文件意圖和業(yè)主要求。 五、編標(biāo)過程中應(yīng)認(rèn)真仔細(xì)，不得馬虎，標(biāo)書內(nèi)容要與《招標(biāo)文件》相響應(yīng)。 六、確定標(biāo)書編制分工及時間安排，明確投標(biāo)總負(fù)責(zé)人，分項工作（資格預(yù)審、施組設(shè)計、便橋和龍門架設(shè)計、文件整理和裝訂）負(fù)責(zé)人及參與人員，明確各分項工作完成的時間和初審及定稿時間，加強(qiáng)日常工作的檢查進(jìn)度，務(wù)必在規(guī)定的時間內(nèi)完成各分項工作 。 七、技術(shù)標(biāo)文件編寫完成后應(yīng)先組織編標(biāo)人員進(jìn)行初審。核對《標(biāo)書》前后及文字與表格內(nèi)容要一致。 八、初審核對完以后立即請公司領(lǐng)導(dǎo)或?qū)＜疫M(jìn)行二次審核，確保《標(biāo)書》編制無誤。 九、《標(biāo)書》裝訂力求完美，保證裝訂形式與招標(biāo)文件相一致。 十、開標(biāo)后根據(jù)業(yè)主或招標(biāo)單位反饋情況，及時總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。 十一、制作、填寫投標(biāo)情況一覽表，綜合反映中標(biāo)情況。 十二、不嚴(yán)格進(jìn)行資格審查，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的，要對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰和組織處理。 有關(guān)人員違反制度規(guī)定，泄露與招投標(biāo)活動有關(guān)的情況和資料的，或者與投標(biāo)人串 通損害公司利益的，要給予經(jīng)濟(jì)處罰和組織處理。 工程部工作績效考核措施 績效考核的原則公開、公平、公正的原則與經(jīng)濟(jì)和晉升、任用結(jié)合的原則工作關(guān)系和工作內(nèi)容相結(jié)合的原則我評價、同事評價和主管領(lǐng)導(dǎo)評價相結(jié)合的原則 第二十二條 績效考核的辦法結(jié)合公司績效考核辦法執(zhí)行工程部員工激勵原則 以鼓勵為主，以懲罰為輔，輕獎勵、勤獎勵與重處罰、少處罰，物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合 第八章 工程部管理制度及措施修改管理辦法（試行） 工程部（試行）管理制度及措施經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。在工程部管理制度與措施實施過程中，如有可操作性不強(qiáng)或與 實際工作相沖突之處，必須向工程部經(jīng)理、總經(jīng)理匯報審批后形成臨時決議方可改動執(zhí)行。 1 收到招標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)公告、邀請書 部門接到招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件 現(xiàn)場踏勘 編制資格預(yù)審文件 提供經(jīng)濟(jì)標(biāo)的工程量計算 編制施工組織設(shè)計 技術(shù)標(biāo)封標(biāo) 遞交投標(biāo)負(fù)責(zé)人 熱力集團(tuán)下屬部門 設(shè)計單位 監(jiān)理單位 參施隊伍 工程部 環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、公安及周邊相關(guān)單位、居民
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