市政工程公司工程部管理制度-wenkub.com
2025-05-10 06:52 本頁面
【正文】 工程部工作績效考核措施 績效考核的原則公開、公平、公正的原則與經(jīng)濟和晉升、任用結(jié)合的原則工作關(guān)系和工作內(nèi)容相結(jié)合的原則我評價、同事評價和主管領(lǐng)導(dǎo)評價相結(jié)合的原則 第二十二條 績效考核的辦法結(jié)合公司績效考核辦法執(zhí)行工程部員工激勵原則 以鼓勵為主，以懲罰為輔，輕獎勵、勤獎勵與重處罰、少處罰，物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合 第八章 工程部管理制度及措施修改管理辦法（試行） 工程部（試行）管理制度及措施經(jīng)總經(jīng)理批準后生效。 十、開標(biāo)后根據(jù)業(yè)主或招標(biāo)單位反饋情況，及時總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。 七、技術(shù)標(biāo)文件編寫完成后應(yīng)先組織編標(biāo)人員進行初審。 三、準時參加標(biāo)前和開標(biāo)會議，并認真做好記錄。如上級得到的現(xiàn)場信息，下級還沒有得到，經(jīng)分析由工作安排或責(zé)任心及工作態(tài)度引起給予相應(yīng)的處罰，并納入績效考核。 工程部接受公司外部信息后要匯報給工程部經(jīng)理，由工程部經(jīng)理進行分析后匯報給公司主管領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門。 工程部外部信息的接受原則上以工程部經(jīng)理為接受入口，防止信息的過濾效應(yīng)和信息的不必要擴散。工程部的工程資料與文件必須具有真實性、準確性和及時性，如出現(xiàn)資料失真或不準確、不及時的情況，資料管理人員與資料反映的工作環(huán)節(jié)負責(zé)人和相關(guān)環(huán)節(jié)的負責(zé)人對該工作負全責(zé)。 在推廣和采用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備時，應(yīng)組織制訂安全操作規(guī)程，并負責(zé)組織培訓(xùn)。進度、質(zhì)量管理采用上級監(jiān)督檢查、抽查與下級匯報相結(jié)合的辦法工程部每周組織一次工程進度、質(zhì)量檢查并聽取項目相關(guān)人員、施工的相關(guān)匯報并將檢查結(jié)果形成記錄上報主管領(lǐng)導(dǎo)。 工程部定期組織相關(guān)人員對工作目標(biāo)、計劃的完成情況進行分析，找出影響目標(biāo)、計劃完成的主、次要因素。 工程部工作目標(biāo)、計劃的制定采用相對民主的辦法，即上級的目標(biāo)、計劃攤派和下級答辯的辦法。辦公物品的領(lǐng)用進行統(tǒng)一管理，要先計劃、批準，后統(tǒng)籌安排領(lǐng)用，避免浪費。專業(yè)員：根據(jù)項目開展情況工程部人員及勞動紀律管理規(guī)定工程部的人員變動和調(diào)整遵循嚴進嚴出的原則工程部人員的考核遵循公開、公平和公正的原則工作時間的規(guī)定：有關(guān)工作日及節(jié)假日的時間規(guī)定參見公司總體管理制度。負責(zé)資料的整理和歸檔工作負責(zé)各施工單位的施工資料及資料的檢查監(jiān)督工作。對電氣工程中出現(xiàn)的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準對電氣施工質(zhì)量進行控制，對單位質(zhì)量情況進行檢查考核提出調(diào)整意見。處理圖紙會審中提出的問題。電氣工程投標(biāo)工作，負責(zé)配合預(yù)算部進行標(biāo)底。負責(zé)對暖施工材料、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進行檢查對暖工程中出現(xiàn)的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。負責(zé)審暖工程相關(guān)變更要求。負責(zé)對投標(biāo)暖方面的。負責(zé)土建工程的竣工驗收。參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出工程項目土建施工過程中出現(xiàn)的問題，進行研究討論，提出解決辦法。監(jiān)督檢查《土建施工組織設(shè)計 /方案》實施情況。 負責(zé)土建工程投標(biāo)工作，負責(zé)配合預(yù)算部進
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