市政工程公司工程部管理制度(參考版)
2025-05-18 06:52本頁(yè)面
【正文】 在工程部管理制度與措施實(shí)施過(guò)程中，如有可操作性不強(qiáng)或與 實(shí)際工作相沖突之處，必須向工程部經(jīng)理、總經(jīng)理匯報(bào)審批后形成臨時(shí)決議方可改動(dòng)執(zhí)行。 有關(guān)人員違反制度規(guī)定，泄露與招投標(biāo)活動(dòng)有關(guān)的情況和資料的，或者與投標(biāo)人串 通損害公司利益的，要給予經(jīng)濟(jì)處罰和組織處理。 十一、制作、填寫投標(biāo)情況一覽表，綜合反映中標(biāo)情況。 九、《標(biāo)書》裝訂力求完美，保證裝訂形式與招標(biāo)文件相一致。核對(duì)《標(biāo)書》前后及文字與表格內(nèi)容要一致。 六、確定標(biāo)書編制分工及時(shí)間安排，明確投標(biāo)總負(fù)責(zé)人，分項(xiàng)工作（資格預(yù)審、施組設(shè)計(jì)、便橋和龍門架設(shè)計(jì)、文件整理和裝訂）負(fù)責(zé)人及參與人員，明確各分項(xiàng)工作完成的時(shí)間和初審及定稿時(shí)間，加強(qiáng)日常工作的檢查進(jìn)度，務(wù)必在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成各分項(xiàng)工作 。 四、加深對(duì)《招標(biāo)文件》理解，弄清文件意圖和業(yè)主要求。 投標(biāo)管理 一、參加投標(biāo)人員應(yīng)熟悉國(guó)家有關(guān)政策法規(guī) 和《中華人民共和國(guó)》 二、加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的勘察和材料的調(diào)查工作，及時(shí)了解建設(shè)方對(duì)工程的支持力度等實(shí)際情況。 工程部根據(jù)工程開展情況及時(shí)向公司相關(guān)部門傳遞相關(guān)信息，以便形成良好的分工與協(xié)作。工程部各級(jí)主管必須深入實(shí)際，了解收集信息。 工程部信息的發(fā)布： 建立健全工作匯報(bào)制度，工程部執(zhí) 行每周、月度、季度、年度工作匯報(bào)制度，及工程部所有人員必須按上述時(shí)間向匯報(bào)工作，并形成記錄。工程部接受公司或其他部門的信息指令后回復(fù)要及時(shí)。工程部?jī)?nèi)所有工作人員接受外部信息后，必須及時(shí)向匯報(bào)，以便決策和匯報(bào)。為使公司整體良性運(yùn)作，必須使公司 與外部、工程部與公司及工作相關(guān)部門的信息流動(dòng)及時(shí)、準(zhǔn)確，從而引起良好的組織行為，減少消耗，提高效率。 工程部以工程項(xiàng)目為單位對(duì)工程資料進(jìn)行檢查。工程部資料與文件管理規(guī)定工程部工程資料與文件的收集整理與歸檔嚴(yán)格按照 ISO9001 規(guī)定的管理程序進(jìn)行工程部工程資料和文件必須體現(xiàn)工作責(zé)任的可追溯性，如出現(xiàn)追溯性不強(qiáng)或資料上分不清責(zé)任的情況，資料管理人員與相應(yīng)工作 環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人員對(duì)資料工作和資料反映的相關(guān)工作環(huán)節(jié)負(fù)全責(zé)。 工程部工程現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定 工程部工程現(xiàn)場(chǎng)管理以的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的目標(biāo)與計(jì)劃為依據(jù)。參 加有關(guān)安全施工方面規(guī)程的制訂和審查。將進(jìn)度、質(zhì)量工程部每月根據(jù)檢查結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見召開一次工作例會(huì)，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整。 工程部工作目標(biāo)和計(jì)劃的種類： 工程部總體目標(biāo)計(jì)劃 工 程進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃 工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃 工程安全與文明施工目標(biāo)、計(jì)劃 工程部資料與文件管理目標(biāo)計(jì)劃 工程部崗位與人員編制目標(biāo)、計(jì)劃工程部工程進(jìn)度、質(zhì)量管理規(guī)定 進(jìn)度、質(zhì)量管理以進(jìn)度、質(zhì)量計(jì)劃與目標(biāo)及的合同、協(xié)議為依據(jù)。 工程部將工作目標(biāo)、計(jì)劃分析結(jié)果形成紀(jì)要，并上報(bào)總經(jīng)理審閱。 工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的考核 工程部各級(jí)工作目標(biāo)生效后，工程部按時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)工作目標(biāo)
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