【正文】 違反黨風廉 政建設(shè)有關(guān)規(guī)定的，將嚴格按中共中央、國務(wù)院《關(guān)于實行黨風廉政建設(shè)責任制的規(guī)定》和《黨政領(lǐng)導(dǎo)選拔任用工作暫行條例》等有關(guān)規(guī)定，根據(jù)情況，追究其黨紀責任，嚴肅查處。 不得在任何場合利用任何形式進行賭博活動。 不準私自借用、拖用公款、不準個人占用公家的高擋用品。 不準把應(yīng)由個人支付的各種費 用向本單位或下屬施工項目部報銷，不準利用單位的業(yè)務(wù)關(guān)系索要和收受業(yè)務(wù)單位的錢物，在經(jīng)營管理中饋贈禮金和有價證券，經(jīng)謝絕后仍不能拒收的，必須在一個月內(nèi)全部上繳紀委，未按期交出，按非法所得處理。 工程預(yù)、決算必須依據(jù)有關(guān)政策、法規(guī)和公司制定的有關(guān)制度辦理，不得擅自提高和壓低標準，并以書面形式備案。 公司全體工作人員應(yīng)加強政治理論、政紀、有關(guān)法律知識的學習，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。黨風廉政建設(shè)第一責任人每年一月底前分別向上一級黨委、紀委報告?zhèn)€人落實黨風廉政建設(shè)責任制和廉潔自律的情況。 嚴格按照《黨領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例》等規(guī)定選拔任用干部，按省、市有關(guān)規(guī)定，實施黨風廉政建設(shè)責任制和廉潔自律規(guī)定的執(zhí)行情況，開展批評與自我批評，自查領(lǐng)導(dǎo)班子、干部在黨風廉政建設(shè)方面存在的問題。 黨政領(lǐng)導(dǎo)班子對職責范圍內(nèi)的黨風廉政建設(shè)負全面領(lǐng)導(dǎo)責任，單位領(lǐng)導(dǎo)正職為本單位黨風廉政建設(shè)第一責任人，對職責范圍 廉政建設(shè)負總責。 廉政制度 為認真落實黨中央和省市有關(guān)腐敗工作，進一步加強廉政建設(shè)，促進本單位各項工作的健康發(fā)展，結(jié)合本單位實際情況，制定本制度。 十一、其它未提出的條文，根據(jù)公司質(zhì)安部檢查的情況， 按 《施工現(xiàn)場安全文明 施工管理處罰條例》中 有關(guān)規(guī)定處罰。 九、 施工 不執(zhí)行 專項施工方案、規(guī)范標準，罰技術(shù)員、 施工員 200元。 七、 臨邊洞口 、交叉通道等 無防護 設(shè)施 、警示標牌或防 護 設(shè)施 、警示標牌不到位，罰 施工員、 安全員 200 元。 五、 各類機電 、 重直運輸設(shè)備、起重機械安全裝置、限 位、保險、鋼絲繩等不靈敏可靠、 不符合規(guī)定標準，罰機操班長 100 元。 三、 特種作業(yè)人員無證上崗，罰項目經(jīng)理（項目負責人） 200 元。（ 1）、安全 生產(chǎn) 責任制 ，（ 2）、圖牌及標牌，（ 3）、安全教育，（ 4）、三上崗活動及安全資料，（ 5）、現(xiàn)場防護 、防火 ，（ 6）用電規(guī)范 JGJ462021，（ 7）、中小型機具，（ 8）、 材料 ，（ 9）、場容場貌，（ 10）、生活區(qū)衛(wèi)生及其它。 項目部安全 、 文明施工管理處罰規(guī)定 為了加強工程項目的管理，提高項 目管理人員的管理水平，防止各類事故的發(fā)生，保證本工程項目順利實施，特制定 如下管理處理規(guī)定 。（ 8）、凡年內(nèi)發(fā)生重大事故，重傷事故超過公司控制目標，一般事故后頻率超過1 （ 6）、 有 其它違規(guī)行為 ， 執(zhí)行 《項目部安全、文明施工管理處罰規(guī)定》 、 《施工現(xiàn)場安全文明施工管理處罰條例》。 （ 4）、發(fā)生事故后破壞現(xiàn)場，隱瞞不報、虛報、故意拖延或者嫁禍他人 ，罰 5002021元 。 （ 2）、玩忽職守、違反安全生產(chǎn)責任制，造成事故 ，罰 5002021元 。 對 下列行為之一的職工，經(jīng)教育不改的應(yīng)給予處罰。（ 3）、防止和避免了重大傷亡事故或事故搶救中有立功表現(xiàn) ，獎 5001000 元 。（ 1）、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針和政策，在安全生產(chǎn)、文明 施工、節(jié)約能源、材料等方面取得顯著成績 ，被局、市、省評為安全生產(chǎn)先進單位、個人的分別獎 2001000 元 。 在 ISO 實施貫標工作中，成績突出顯著的，公司給 予通報表揚，并獎 10002021 元 。 凡在建的施工項目，經(jīng)公司 質(zhì)安部檢查，下列項目 做得較好，可按工程大小，分別給予表揚，并獎 5002021元 。 對積極開展技術(shù)革新，技術(shù)改造或提出合理化建議， 為改善勞動條件 、 改進生產(chǎn) 施工的設(shè)備安全，措施得力，經(jīng)濟效益顯著者，可按貢獻大小，分別給予表揚，并獎 5002021元 。 凡在建的施工項目，在公司和上 級單位安全檢查中 評為安全生產(chǎn)崗位責任制執(zhí)行好 、 無事故 、 無事故隱患、無違章 ，可由公司給予表揚，并獎 5001000 元 ，每季度一次 ，項目質(zhì)安員可獎 5001000 元。 各級領(lǐng)導(dǎo)和職工在生產(chǎn)指揮、操作過程中，認真執(zhí) 行《建筑施工安全檢查標準》（ JGJ5999）和規(guī)范等，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患和險情 主動采取措施，使之轉(zhuǎn)危為安，對消除隱患和險情者，報項目部、質(zhì)安部，由項目 經(jīng)理和公司質(zhì)部核實，公司批準，可按貢獻大小，分別給予表揚，并獎5002021 元 。工程完工后，在交付顧客使用前，由景觀工程部、營銷部及行政部對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通項目經(jīng)理及時整改，如有必要則進行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。 （ 4） 定期抽查，總結(jié)提高。查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。 （ 3） 專職檢查、分清責任。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依 據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。 加強專項檢查、及時解決問題。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。 施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人 員在施工過程達到事半功倍的效果。對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實行獎勵。不合格的原材料堅決不用。 在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進行匯總，結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。針對不同工程特 點，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。 對景觀藝術(shù)要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規(guī)律，貼近自然，達到逼真效果。 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。 大型機械必須專人指揮，事前控制總臺班數(shù)量。由電工對機械進行及時維修、保 養(yǎng)。 定期舉行一些小的集體活動，以增進工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團隊精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作。 工程部人員也應(yīng)該合理配置、加強管理。 具體的人工費考核標準，先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個工地的專人記工數(shù)成本和合同成本，分析其中的浮動額。硬質(zhì)景觀工程可 采用各項施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質(zhì)量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。調(diào)配民工、追究責任等問題，直接與班組負責人交涉。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。 在工程開工后，要嚴格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。根據(jù)民工使用成本目標向生產(chǎn)副總通告人工費撥款計劃。在開工前與民工負責人商議此份用工計劃，做到民工負責人心中有數(shù)。 損耗率：指周轉(zhuǎn)性使用材料，在某項工程中，根據(jù)使用的頻繁程度、工 程對象特征、工期長短等情況，制定的該部分周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應(yīng)計取的材料攤銷的數(shù)量。 對于周轉(zhuǎn)材料在每項工程中的成本攤銷方式，我們可以嘗試采用以下公式進行成本核算： 攤銷量 =一次使用量 （ 1＋損耗率） /周轉(zhuǎn)次數(shù) 一次使用量：根據(jù)施工圖紙進行計算的供申請備料和編制施工作業(yè)計劃使用量。材料報廢須及時提交報廢原因。 及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。每一階段工程完工后，由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。 對于材料操作消 耗特別大的工序，由項目經(jīng)理直接負責。特別是石材材、木材、砂石等嚴格按定額供應(yīng)，實行限額領(lǐng)料。 工程開工前，項目經(jīng)理、施工員必須反復(fù)認真的對工程設(shè)計圖紙進行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請計劃，申請計劃應(yīng)做到準確無誤。 ⑤ 對費用控制提出整改措施。 ③ 材料消耗、運輸費用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。主要分析內(nèi)容為： ① 現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。 施工前，做好項目成本預(yù)測和計劃。在各自責任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的 2%作為獎金獎勵給相關(guān)人員?？蓪⒇熑螘蠅Γ瑫r刻提醒工程部內(nèi)成員。在責任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項目經(jīng)理獎金；如果成本損耗低于成本預(yù)測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經(jīng)理。 施工現(xiàn)場成本管理制度 實行成本考核制 由項目經(jīng)理首先與上級領(lǐng)導(dǎo)簽訂責任書，明確 自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應(yīng)承擔的責任。 接駁電源應(yīng)先切斷電源。 所有施工機械和電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負荷使用。 所有插頭及插座應(yīng)保持完好。必須架設(shè)牢固， 一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。由專職電工進行檢查和維護。 施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。實行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯(lián)系維修或更換。 工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內(nèi)。 大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。 油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。 倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。同時錄入電子文檔備查。 保管員對任何材料必須清 點后方可入庫，登記進帳。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。 工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。施工 班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。臨時現(xiàn)場會議記錄。 施工現(xiàn)場檔案管理制度 工程 資料員 應(yīng)嚴格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。 各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會解決。 每周例會由分管副總召集，由項目經(jīng)理、預(yù)算員、營銷經(jīng)理參加，工程秘書記錄歸檔。 各班組間協(xié)調(diào)問題提交日 例會解決。 施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，報分管副總批準。工程秘書