【正文】 違反黨風(fēng)廉 政建設(shè)有關(guān)規(guī)定的，將嚴(yán)格按中共中央、國(guó)務(wù)院《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》和《黨政領(lǐng)導(dǎo)選拔任用工作暫行條例》等有關(guān)規(guī)定，根據(jù)情況，追究其黨紀(jì)責(zé)任，嚴(yán)肅查處。 不得在任何場(chǎng)合利用任何形式進(jìn)行賭博活動(dòng)。 不準(zhǔn)私自借用、拖用公款、不準(zhǔn)個(gè)人占用公家的高擋用品。 不準(zhǔn)把應(yīng)由個(gè)人支付的各種費(fèi) 用向本單位或下屬施工項(xiàng)目部報(bào)銷，不準(zhǔn)利用單位的業(yè)務(wù)關(guān)系索要和收受業(yè)務(wù)單位的錢物，在經(jīng)營(yíng)管理中饋贈(zèng)禮金和有價(jià)證券，經(jīng)謝絕后仍不能拒收的，必須在一個(gè)月內(nèi)全部上繳紀(jì)委，未按期交出，按非法所得處理。 工程預(yù)、決算必須依據(jù)有關(guān)政策、法規(guī)和公司制定的有關(guān)制度辦理，不得擅自提高和壓低標(biāo)準(zhǔn)，并以書(shū)面形式備案。 公司全體工作人員應(yīng)加強(qiáng)政治理論、政紀(jì)、有關(guān)法律知識(shí)的學(xué)習(xí)，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人每年一月底前分別向上一級(jí)黨委、紀(jì)委報(bào)告?zhèn)€人落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和廉潔自律的情況。 嚴(yán)格按照《黨領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例》等規(guī)定選拔任用干部，按省、市有關(guān)規(guī)定，實(shí)施黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和廉潔自律規(guī)定的執(zhí)行情況，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，自查領(lǐng)導(dǎo)班子、干部在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面存在的問(wèn)題。 黨政領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，單位領(lǐng)導(dǎo)正職為本單位黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人，對(duì)職責(zé)范圍 廉政建設(shè)負(fù)總責(zé)。 廉政制度 為認(rèn)真落實(shí)黨中央和省市有關(guān)腐敗工作，進(jìn)一步加強(qiáng)廉政建設(shè)，促進(jìn)本單位各項(xiàng)工作的健康發(fā)展，結(jié)合本單位實(shí)際情況，制定本制度。 十一、其它未提出的條文，根據(jù)公司質(zhì)安部檢查的情況， 按 《施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明 施工管理處罰條例》中 有關(guān)規(guī)定處罰。 九、 施工 不執(zhí)行 專項(xiàng)施工方案、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，罰技術(shù)員、 施工員 200 元。 七、 臨邊洞口 、交叉通道等 無(wú)防護(hù) 設(shè)施 、警示標(biāo)牌或防 護(hù) 設(shè)施 、警示標(biāo)牌不到位，罰 施工員、 安全員 200 元。 五、 各類機(jī)電 、 重直運(yùn)輸設(shè)備、起重機(jī)械安全裝置、限 位、保險(xiǎn)、鋼絲繩等不靈敏可靠、 不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，罰機(jī)操班長(zhǎng) 100元。 三、 特種作業(yè)人員無(wú)證上崗，罰項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人） 200 元。（ 1）、安全 生產(chǎn) 責(zé)任制 ，（ 2）、圖牌及標(biāo)牌，（ 3）、安全教育，（ 4）、三上崗活動(dòng)及安全資料，（ 5）、現(xiàn)場(chǎng)防護(hù) 、防火 ，（ 6）用電規(guī)范 JGJ462021，（ 7）、中小型機(jī)具，（ 8）、 材料 ，（ 9）、場(chǎng)容場(chǎng)貌，（ 10）、生活區(qū)衛(wèi)生及其它。 項(xiàng)目部安全 、 文明施工管理處罰規(guī)定 為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理，提高項(xiàng) 目管理人員的管理水平，防止各類事故的發(fā)生，保證本工程項(xiàng)目順利實(shí)施，特制定 如下管理處理規(guī)定 。（ 8）、凡年內(nèi)發(fā)生重大事故，重傷事故超過(guò)公司控制目標(biāo)，一般事故后頻率超過(guò)1 （ 6）、 有 其它違規(guī)行為 ， 執(zhí)行 《項(xiàng)目部安全、文明施工管理處罰規(guī)定》 、 《施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理處罰條例》。 （ 4）、發(fā)生事故后破壞現(xiàn)場(chǎng)，隱瞞不報(bào)、虛報(bào)、故意拖延或者嫁禍他人 ，罰 5002021元 。 （ 2）、玩忽職守、違反安全生產(chǎn)責(zé)任制，造成事故 ，罰 5002021元 。 對(duì) 下列行為之一的職工，經(jīng)教育不改的應(yīng)給予處罰。（ 3）、防止和避免了重大傷亡事故或事故搶救中有立功表現(xiàn) ，獎(jiǎng) 5001000 元 。（ 1）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針和政策，在安全生產(chǎn)、文明 施工、節(jié)約能源、材料等方面取得顯著成績(jī) ，被局、市、省評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、個(gè)人的分別獎(jiǎng) 2001000 元 。 在 ISO實(shí)施貫標(biāo)工作中，成績(jī)突出顯著的，公司給 予通報(bào)表?yè)P(yáng)，并獎(jiǎng) 10002021元 。 凡在建的施工項(xiàng)目，經(jīng)公司 質(zhì)安部檢查，下列項(xiàng)目 做得較好，可按工程大小，分別給予表?yè)P(yáng)，并獎(jiǎng) 5002021元 。 對(duì)積極開(kāi)展技術(shù)革新，技術(shù)改造或提出合理化建議， 為改善勞動(dòng)條件 、 改進(jìn)生產(chǎn) 施工的設(shè)備安全，措施得力，經(jīng)濟(jì)效益顯著者，可按貢獻(xiàn)大小，分別給予表?yè)P(yáng)，并獎(jiǎng) 5002021元 。 凡在建的施工項(xiàng)目，在公司和上 級(jí)單位安全檢查中 評(píng)為安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制執(zhí)行好 、 無(wú)事故 、 無(wú)事故隱患、無(wú)違章 ，可由公司給予表?yè)P(yáng)，并獎(jiǎng) 5001000元 ，每季度一次 ，項(xiàng)目質(zhì)安員可獎(jiǎng) 5001000元。 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職工在生產(chǎn)指揮、操作過(guò)程中，認(rèn)真執(zhí) 行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（ JGJ5999）和規(guī)范等，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患和險(xiǎn)情 主動(dòng)采取措施，使之轉(zhuǎn)危為安，對(duì)消除隱患和險(xiǎn)情者，報(bào)項(xiàng)目部、質(zhì)安部，由項(xiàng)目 經(jīng)理和公司質(zhì)部核實(shí)，公司批準(zhǔn)，可按貢獻(xiàn)大小，分別給予表?yè)P(yáng)，并獎(jiǎng)5002021 元 。工程完工后，在交付顧客使用前，由景觀工程部、營(yíng)銷部及行政部對(duì)工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，書(shū)面通項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)整改，如有必要?jiǎng)t進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)，只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過(guò)后，工程才能交付甲方進(jìn)行驗(yàn)收。使各施工管理人員在不斷解決問(wèn)題的過(guò)程中，提高水平。 （ 4） 定期抽查，總結(jié)提高。查清原因后，對(duì)于反復(fù)發(fā)生的問(wèn)題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問(wèn)題再次發(fā)生。 （ 3） 專職檢查、分清責(zé)任。上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長(zhǎng)進(jìn)行交接檢驗(yàn)，由下道工序班組長(zhǎng)檢查上道工序質(zhì)量，對(duì)影響本道工序的質(zhì)量問(wèn)題提出意見(jiàn)，并填寫(xiě)交接檢驗(yàn)記錄，施工員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工。各工序完成后由班組長(zhǎng)組織本班組人員，對(duì)本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依 據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由班組自行處理并填寫(xiě)自檢記錄，班組自檢記錄填寫(xiě)完善，自檢出的問(wèn)題已確實(shí)修正后方可由施工員進(jìn)行驗(yàn)收。 加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、及時(shí)解決問(wèn)題。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見(jiàn)問(wèn)題及預(yù)防措施。 施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人 員在施工過(guò)程達(dá)到事半功倍的效果。對(duì)技術(shù)特別過(guò)硬的技術(shù)工人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。不合格的原材料堅(jiān)決不用。 在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問(wèn)題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。針對(duì)不同工程特 點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。 對(duì)景觀藝術(shù)要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規(guī)律，貼近自然，達(dá)到逼真效果。 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度 項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。 大型機(jī)械必須專人指揮，事前控制總臺(tái)班數(shù)量。由電工對(duì)機(jī)械進(jìn)行及時(shí)維修、保 養(yǎng)。 定期舉行一些小的集體活動(dòng)，以增進(jìn)工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團(tuán)隊(duì)精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作。 工程部人員也應(yīng)該合理配置、加強(qiáng)管理。 具體的人工費(fèi)考核標(biāo)準(zhǔn)，先采取以上的管理方式待工程完工后對(duì)比幾個(gè)工地的專人記工數(shù)成本和合同成本，分析其中的浮動(dòng)額。硬質(zhì)景觀工程可 采用各項(xiàng)施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的前提下，針對(duì)不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。調(diào)配民工、追究責(zé)任等問(wèn)題，直接與班組負(fù)責(zé)人交涉。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。 在工程開(kāi)工后，要嚴(yán)格控制勞動(dòng)力定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問(wèn)題；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問(wèn)題。根據(jù)民工使用成本目標(biāo)向生產(chǎn)副總通告人工費(fèi)撥款計(jì)劃。在開(kāi)工前與民工負(fù)責(zé)人商議此份用工計(jì)劃，做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。 損耗率：指周轉(zhuǎn)性使用材料，在某項(xiàng)工程中，根據(jù)使用的頻繁程度、工 程對(duì)象特征、工期長(zhǎng)短等情況，制定的該部分周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應(yīng)計(jì)取的材料攤銷的數(shù)量。 對(duì)于周轉(zhuǎn)材料在每項(xiàng)工程中的成本攤銷方式，我們可以嘗試采用以下公式進(jìn)行成本核算： 攤銷量 =一次使用量 （ 1＋損耗率） /周轉(zhuǎn)次數(shù) 一次使用量：根據(jù)施工圖紙進(jìn)行計(jì)算的供申請(qǐng)備料和編制施工作業(yè)計(jì)劃使用量。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。 及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫(kù)不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問(wèn)題。每一階段工程完工后，由施工員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎(jiǎng)懲掛鉤。 對(duì)于材料操作消 耗特別大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。特別是石材材、木材、砂石等嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。 工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理、施工員必須反復(fù)認(rèn)真的對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測(cè)定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料申請(qǐng)計(jì)劃，申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無(wú)誤。 ⑤ 對(duì)費(fèi)用控制提出整改措施。 ③ 材料消耗、運(yùn)輸費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來(lái)一周材料需用種類及數(shù)量。主要分析內(nèi)容為： ① 現(xiàn)場(chǎng)已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。 施工前，做好項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的 2%作為獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員?？蓪⒇?zé)任書(shū)上墻，時(shí)刻提醒工程部?jī)?nèi)成員。在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金；如果成本損耗低于成本預(yù)測(cè)計(jì)劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理。 施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理制度 實(shí)行成本考核制 由項(xiàng)目經(jīng)理首先與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書(shū)，明確 自己在工程施工過(guò)程中遇到不同情況時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。 接駁電源應(yīng)先切斷電源。 所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。 所有插頭及插座應(yīng)保持完好。必須架設(shè)牢固， 一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。 施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)層面必須配備具有安全性的各式配電箱。實(shí)行誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)保管的原則，如有損壞，及時(shí)通知材料員聯(lián)系維修或更換。 工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。倉(cāng)庫(kù)重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。 大宗材料、設(shè)備不能入庫(kù)的，要點(diǎn)清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。 油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)。 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識(shí)管理。同時(shí)錄入電子文檔備查。 保管員對(duì)任何材料必須清 點(diǎn)后方可入庫(kù)，登記進(jìn)帳。填寫(xiě)工程資料借閱表，并及時(shí)歸還。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。 工程中其它文件、資料、文書(shū)往來(lái)整理歸檔。施工 班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄。 施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度 工程 資料員 應(yīng)嚴(yán)格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。 各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問(wèn)題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問(wèn)題提交周例會(huì)解決。 每周例會(huì)由分管副總召集，由項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算員、營(yíng)銷經(jīng)理參加，工程秘書(shū)記錄歸檔。 各班組間協(xié)調(diào)問(wèn)題提交日 例會(huì)解決。 施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題