【文章內(nèi)容簡介】 專業(yè)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目獎(jiǎng)金 = 1500 元 （階段性工作日/30） 階段性考核系數(shù)。3. 一般設(shè)計(jì)人員一般設(shè)計(jì)人員項(xiàng)目獎(jiǎng)金 = 1000 元 （階段性工作日/30） 階段性考核系數(shù)。4. 輔助設(shè)計(jì)人員輔助設(shè)計(jì)人員項(xiàng)目獎(jiǎng)金 = 500 元 （階段性工作日/30） 階段性考核15 / 38系數(shù)。階段考核系數(shù)參見第十一條。5. 階段性項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放方法項(xiàng)目獎(jiǎng)金計(jì)算以上一階段的考核系數(shù)為依據(jù)，并按月發(fā)放。(二) 項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)金1. 項(xiàng)目主持人項(xiàng)目主持人項(xiàng)目獎(jiǎng)金 = 2022 元 （總工作日/30） 項(xiàng)目考核系數(shù)。2. 工種負(fù)責(zé)人專業(yè)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目獎(jiǎng)金 = 1500 元 （總工作日/30） 項(xiàng)目考核系數(shù)。3. 一般設(shè)計(jì)人員一般設(shè)計(jì)人員項(xiàng)目獎(jiǎng)金 = 1000 元 （總工作日/30） 項(xiàng)目考核系數(shù)。4. 輔助設(shè)計(jì)人員輔助設(shè)計(jì)人項(xiàng)目獎(jiǎng)金 = 500 元 （總工作日/30） 項(xiàng)目考核系數(shù)。階段考核系數(shù)、項(xiàng)目考核系數(shù)參見第十一條。5. 項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)金核發(fā)前提項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)金發(fā)放的前提是項(xiàng)目回款情況。項(xiàng)目回款以項(xiàng)目結(jié)束考核日之前客戶匯到標(biāo)準(zhǔn)所帳上的現(xiàn)金總額為準(zhǔn)?；乜羁傤~不足合同額 90%者，項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)總額為零；回款總額為合同額 90%者，項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)總額降為 50%；回款總額為合同額90%100%者，降為：（回款/標(biāo)準(zhǔn)合同額—90%）/10% 。在項(xiàng)目計(jì)劃規(guī)定的項(xiàng)目結(jié)束 10 天內(nèi)回款完成，在考核完成的最近一個(gè)發(fā)薪日按足額發(fā)放項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)金；以后每拖延 10 天降低 10%直至零。(三) 中途調(diào)出人員的項(xiàng)目獎(jiǎng)金原則上在項(xiàng)目階段中被淘汰出項(xiàng)目組的人員沒有階段性項(xiàng)目獎(jiǎng)金和項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)金。因其他原因在項(xiàng)目階段過程中被調(diào)出人員，依據(jù)具體情況酌情發(fā)放階段性項(xiàng)目獎(jiǎng)金和項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)金。第二十八條 年終獎(jiǎng)金依據(jù)各部門當(dāng)年完成的年度任務(wù)的績效以及部門內(nèi)員工年度工作表現(xiàn)所確定16 / 38的浮動(dòng)工資。主要依據(jù)為各員工為部門創(chuàng)造的價(jià)值，考慮各項(xiàng)目的實(shí)際產(chǎn)值、各員工在項(xiàng)目中的工作量。其中本年度項(xiàng)目回款率不足 95%，項(xiàng)目主持人以 5 折核定工作量，項(xiàng)目組成員以 7 折核定工作量。各部門確定的分配方案經(jīng)所務(wù)會(huì)審核批準(zhǔn)后分別核發(fā)，并報(bào)人力資源部備案。17 / 38第五章 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)各專業(yè)室的薪酬體系第二十九條 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)各專業(yè)室的薪酬體系針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的工作特點(diǎn)，將標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的薪酬體系與標(biāo)準(zhǔn)圖集的銷售收入、其它收入直接或間接掛鉤。第三十條 適用范圍標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)各專業(yè)室、產(chǎn)品應(yīng)用研究室、產(chǎn)品委員會(huì)、防水委員會(huì)全體員工，以及分管各專業(yè)的副總工。第三十一條 工資結(jié)構(gòu)員工工資總收入 ＝ 基礎(chǔ)工資 + 崗位工資 + 附加工資 + 績效獎(jiǎng)金 + 年終獎(jiǎng)金 + 創(chuàng)收獎(jiǎng)金 + 特別獎(jiǎng)金第三十二條 基礎(chǔ)工資、崗位工資以及附加工資構(gòu)成員工固定月收入，其中崗位工資依據(jù)員工所在崗位的等級(jí)確定。第三十三條 績效獎(jiǎng)金月度績效獎(jiǎng)金 = 月度崗位工資 季度考核系數(shù) 247。 3季度考核系數(shù)參見第十一條。第三十四條 年終獎(jiǎng)金部門第一責(zé)任人、副總工的年終獎(jiǎng)金由分管所長/副所長發(fā)放，其余部門人員由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)各員工為部門創(chuàng)造的價(jià)值、工作的難度以及工作量等，并結(jié)合年度具體表現(xiàn)經(jīng)考核后進(jìn)行二次分配。各部門確定的分配方案經(jīng)所務(wù)會(huì)審核批準(zhǔn)后分別核發(fā)，并報(bào)人力資源部備案。個(gè)人年終獎(jiǎng)金 = 部門年終獎(jiǎng)金總額 個(gè)人年終獎(jiǎng)金分配系數(shù)個(gè)人年終獎(jiǎng)金分配系數(shù) = (個(gè)人崗位工資 個(gè)人年度考核系數(shù)) 247。 ∑(個(gè)人崗位工資 個(gè)人年度考核系數(shù))年度考核系數(shù)參見第十一條。第三十五條 創(chuàng)收獎(jiǎng)金(一) 創(chuàng)收獎(jiǎng)金的發(fā)放范圍18 / 38創(chuàng)收獎(jiǎng)金是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)各部門員工所獲取的其它收入的一種獎(jiǎng)勵(lì)。其它收入包括參編、協(xié)編單位贊助的經(jīng)費(fèi)總額，以及推薦圖、標(biāo)準(zhǔn)圖集編制、規(guī)范編制、標(biāo)準(zhǔn)編制及科研課題等扣除總成本后剩余的經(jīng)費(fèi)總額。推薦圖如為我所自行編制，按圖集編制的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度執(zhí)行，其它收入的核算總額為扣除項(xiàng)目獎(jiǎng)金和編制成本后剩余的經(jīng)費(fèi)總額。推薦圖如為甲方編制，按管理圖集的獎(jiǎng)勵(lì)制度執(zhí)行，其它收入的核算總額為扣除編制費(fèi)及管理成本的經(jīng)費(fèi)總額。(二) 推薦圖、標(biāo)準(zhǔn)圖集編制、規(guī)范編制、標(biāo)準(zhǔn)編制及科研課題總成本的確定推薦圖、標(biāo)準(zhǔn)圖集編制、規(guī)范編制、標(biāo)準(zhǔn)編制及科研課題的總成本包含項(xiàng)目獎(jiǎng)金、直接或間接編制成本和課題成本。推薦圖、標(biāo)準(zhǔn)圖集編制的編制成本按 600 元/頁計(jì)算，其中直接成本為 60 元/ 頁。規(guī)范編制、標(biāo)準(zhǔn)編制的編制成本按 700 元/千字計(jì)算，其中直接成本為 70 元/ 頁?？蒲许?xiàng)目的課題成本為課題經(jīng)費(fèi)的 80%，其中直接成本為課題成本的 10%。直接成本為項(xiàng)目資料費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、評(píng)審費(fèi)等能明確劃歸某一項(xiàng)目的費(fèi)用。項(xiàng)目成本支出時(shí)，必須經(jīng)室主任及主管所長的嚴(yán)格審批，如項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的直接成本超出預(yù)算范圍，超出部分從創(chuàng)收獎(jiǎng)金中扣除。(三) 創(chuàng)收獎(jiǎng)金的發(fā)放方式創(chuàng)收獎(jiǎng)金按個(gè)人在單本圖集或單項(xiàng)課題中的創(chuàng)收產(chǎn)值總額確定獎(jiǎng)金核算系數(shù)，在年終結(jié)合員工的崗位工資、圖集(項(xiàng)目)考核結(jié)果進(jìn)行核算。獎(jiǎng)金發(fā)放的具體方式根據(jù)應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金額度和實(shí)際情況，與本人協(xié)商在下一年度分次或一次發(fā)放。(四) 創(chuàng)收產(chǎn)值總額的核算創(chuàng)收產(chǎn)值總額為個(gè)人在單本圖集或單項(xiàng)課題中創(chuàng)造的各項(xiàng)其它收入總和，應(yīng)在圖集編制完成并送印后或課題完成后進(jìn)行結(jié)算。(五) 創(chuàng)收獎(jiǎng)金的核算方法19 / 38創(chuàng)收獎(jiǎng)金 = 崗位工資 獎(jiǎng)金核算系數(shù) 圖集（項(xiàng)目）考核系數(shù)(六) 圖集（項(xiàng)目）考核系數(shù)的確定1．考核指標(biāo)的確定圖集考核指標(biāo)是針對(duì)圖集的編制質(zhì)量、管理質(zhì)量等情況進(jìn)行設(shè)計(jì)的?？蒲许?xiàng)目可參照?qǐng)D集考核指標(biāo)進(jìn)行考核?？己酥笜?biāo)項(xiàng) 權(quán)重 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)價(jià)得分 實(shí)際得分 考核 人超期 10 天以內(nèi) 1超期 20 天以內(nèi) 超期 30 天以內(nèi) 各階段計(jì)劃完成情況 10%超期 30 天以上 0標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)后勤輔助優(yōu) 良 合格 1基本合格 立項(xiàng)審查結(jié)果 15%不合格 0專家委員會(huì)優(yōu) 良 合格 1基本合格 編制大綱審核結(jié)果 20%不合格 0總工/主任工程師優(yōu) 良 合格 1基本合格 技術(shù)條件審核結(jié)果 20%不合格 0總工/主任工程師優(yōu) 良 合格 1基本合格 終審會(huì)審核結(jié)果 15%不合格 0專家委員會(huì)優(yōu) 良 合格 1基本合格 外部專家抽查結(jié)果 20%不合格 0外部專家委員會(huì)2．主管所長對(duì)主要考核人的考核：專業(yè)總工、主任工程師作為圖集主要考核人應(yīng)對(duì)圖集的考核負(fù)直接責(zé)任。年20 / 38終抽查的圖集不合格情況與圖集平時(shí)實(shí)際考核情況不符者，經(jīng)查實(shí)確為考核人因素，每出現(xiàn)一本，扣發(fā)直接相關(guān)責(zé)任人 10%的應(yīng)發(fā)年終獎(jiǎng)金總額，如不能確定直接責(zé)任人，則扣發(fā)全體考核人 8%的應(yīng)發(fā)年終獎(jiǎng)金總額，以此類推。3．考核結(jié)果的分布圖集考核結(jié)果分布表：圖集評(píng)審結(jié)果 優(yōu)() 良() 合格() 基本合格() 不合格( 以下)結(jié)果分布 3%5% 12%15% 60%70% 12%－15% 3%5%(七) 獎(jiǎng)金核算系數(shù)的確定獎(jiǎng)金核算系數(shù)按個(gè)人在一本送印圖集中創(chuàng)造的已到帳各項(xiàng)其它收入產(chǎn)值總額確定。產(chǎn)值(單位：萬元) 3 以內(nèi) 5 10 15 20 25 30 獎(jiǎng)金核算系數(shù) 產(chǎn)值(單位：萬元) 35 40 45 50 60 70 80 以上獎(jiǎng)金核算系數(shù) 413 萬元以內(nèi)的產(chǎn)值，按每萬元對(duì)應(yīng) 個(gè)系數(shù)計(jì)算，3 萬元以上產(chǎn)值，按上表所列系數(shù)計(jì)算，介于上表所列產(chǎn)值之間的系數(shù)，以內(nèi)插法確定。崗位工資整體調(diào)整時(shí)，獎(jiǎng)金核算系數(shù)也應(yīng)作相應(yīng)的調(diào)整。(八) 創(chuàng)收獎(jiǎng)金的測算以標(biāo)準(zhǔn)管理的崗位工資計(jì)算，如某一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)管理人員創(chuàng)收 15 萬元，不考慮考核系數(shù)（假設(shè)為 1） ，創(chuàng)收獎(jiǎng)金為：創(chuàng)收獎(jiǎng)金 = 崗位工資 獎(jiǎng)金核算系數(shù) 圖集考核系數(shù) = 1425 1 = 20948（元）(九) 創(chuàng)收獎(jiǎng)金發(fā)放前提：獎(jiǎng)金發(fā)放的前提為圖集（項(xiàng)目）按計(jì)劃如期完成。在項(xiàng)目計(jì)劃規(guī)定結(jié)束日期后10 天內(nèi)完成，按足額發(fā)放應(yīng)發(fā)放的創(chuàng)收獎(jiǎng)金；以后每拖延 10 天降低 10%直至零。圖集或項(xiàng)目因特殊原因未能按計(jì)劃如期完成，須報(bào)所務(wù)會(huì)或主管所長討論批準(zhǔn)延期，否則按以上規(guī)定處理。21 / 38各崗位創(chuàng)收獎(jiǎng)金的具體測算如下表：產(chǎn)值(單位：萬元) 3 5 10 15 20 25 30 標(biāo)準(zhǔn)管理應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金（單位：元） 4560 7553 14963 20948 27930 32490 39045 主任工程師應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金（單位：元） 4848 8030 15908 22271 29694 34542 41511 室主任應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金（單位：元） 6144 10176 20220 28224 37632 43776 52608 產(chǎn)值(單位：萬元) 35 40 45 50 60 70 80 以上標(biāo)準(zhǔn)管理應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金（單位：元） 42038 44033 47310 50018 54008 56003 58425 主任工程師應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金（單位：元） 44693 46814 50298 53177 57419 59540 62115 室主任應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金（單位：元） 56640 59328 63744 67392 72768 75456 78720 第三十六條 編制項(xiàng)目獎(jiǎng)金、科研項(xiàng)目獎(jiǎng)金推薦圖、圖集編制、規(guī)范編制、標(biāo)準(zhǔn)編制及科研課題等項(xiàng)目的編制獎(jiǎng)金、科研獎(jiǎng)金按項(xiàng)目進(jìn)行分配，分為項(xiàng)目階段性獎(jiǎng)金和項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)金。(一) 項(xiàng)目階段性獎(jiǎng)金1. 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目獎(jiǎng)金 = 1000 元 （階段性工作日/30） 季度考核系數(shù)。2. 一般編制人員一般編制人員項(xiàng)目獎(jiǎng)金 = 500 元 （階段性工作日/30） 季度考核系數(shù)。3. 階段性項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放方法項(xiàng)目獎(jiǎng)金計(jì)算以上一季度的考核系數(shù)為依據(jù)，并按月發(fā)放。(二) 項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)金4. 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目獎(jiǎng)金 = 2022 元 （總工作日/30） 圖集考核系數(shù)。5. 一般編制人員