機械科學(xué)研究院戰(zhàn)略管理制度(編輯修改稿)
2025-05-06 00:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 公司決策層審議提交項目建議同意確定專項研究項目5內(nèi)控目標：1．明確公司行業(yè)研究的目的2．規(guī)范公司行業(yè)研究的流程關(guān)鍵控制點：1．對公司涉足的產(chǎn)業(yè)及上下游產(chǎn)業(yè)鏈進行總體研究，把握產(chǎn)業(yè)鏈的運作規(guī)律，尋找并發(fā)現(xiàn)有價值和潛力的產(chǎn)業(yè)切入點2．對公司未涉足的領(lǐng)域進行行業(yè)分析，已投資可行性及投資回報為研究重點，尋找高投資回報的產(chǎn)業(yè)。3．對有潛力或投資價值的細分行業(yè)中的主要公司進行分析，對公司運作的特征進行全面描述4．尋找有投資價值的公司應(yīng)重點分析投資收益情況及進入退出通道是否暢通注釋：1．對公司涉足的產(chǎn)業(yè)及上下游產(chǎn)業(yè)鏈進行總體研究，包括行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢、行業(yè)發(fā)展最新動態(tài)、行業(yè)收益情況、產(chǎn)業(yè)鏈的運作情況等，同時對公司未涉足的領(lǐng)域進行分析，尋找投資回報高的產(chǎn)業(yè)2．在相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈中尋找并發(fā)現(xiàn)有潛力或投資價值的產(chǎn)業(yè)點3．對有潛力或投資價值的細分行業(yè)中的主要公司進行分析，對公司運作的特征進行全面描述4．尋找有投資價值的目標公司若干作為投資備選公司5．對有投資價值的產(chǎn)業(yè)點及目標公司經(jīng)公司決策層同意，確定專項研究項目，進入《并購重組工作流程》6．所有行業(yè)研究資料全部備案，為公司長期、中期、短期戰(zhàn)略規(guī)劃提供分析依據(jù)不同意年度方針目標編制制度 1目的 確保公司年度方針目標制定的科學(xué)性及可預(yù)見性，規(guī)范方針目標制定及調(diào)整管理程序，確保年度方針目標的順利完成。 2適用范圍 適用于總公司年度方針目標的制定與調(diào)整過程。3職責與權(quán)限；，總公司總經(jīng)理負責對調(diào)整計劃的批準。4術(shù)語和定義無 5工作程序(1) 國家宏觀經(jīng)濟政策和相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策；（戰(zhàn)略發(fā)展部提供）(2) 總公司三年發(fā)展戰(zhàn)略及各項分戰(zhàn)略；（戰(zhàn)略發(fā)展部提供）(3) 行業(yè)研究和市場分析、預(yù)測報告；（投資部及各公司提供）(4) 公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力及當年市場銷售情況；（各公司提供）(5) 總公司及各公司全面預(yù)算報告（總公司財務(wù)部、各公司經(jīng)營辦）(6) 機關(guān)各部門年度工作計劃；（機關(guān)各部提供）(7)公司本年度方針目標完成情況預(yù)測、原因分析及本年度方針目標實施推進過程中存在的問題（總公司戰(zhàn)略發(fā)展部與各子公司共同提供）(1)預(yù)算原則；(2)上下結(jié)合原則；(3)挑戰(zhàn)原則。公司方針目標的制定應(yīng)較上一年度實際達到的水平有一定程度的提高，并需通過努力才能實現(xiàn)。（1）在每年10月初由總公司戰(zhàn)略發(fā)展部發(fā)文，對下一年度方針目標編制的總體要求和內(nèi)容格式提出要求，各公司在對制定方針目標所需的相關(guān)各類信息進行輸入和分析的基礎(chǔ)上根據(jù)總公司戰(zhàn)略發(fā)展部提出的具體要求進行各公司的年度方針目標編制工作，并于10月中旬上報公司
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