某機械科學研究院集團公司外派董事和監(jiān)事考核管理制度(編輯修改稿)
2024-07-12 08:24 本頁面
【文章內容簡介】 3 （ 4） 將通過后的績效考核方案分別在機械院 /集團人力資源部和控股子公司進行備案。 第十二條 機械院 /集團外派董事和監(jiān)事績效考核流程包括以下步驟： （ 1） 院 /集團人力資源部按照相關制度安排述職報告會，并通知相關各方； （ 2） 舉行述職報告會，由外派董事或監(jiān)事進行述職，院 /集團領導辦公會 /董事會成員出席，就報告內容進行質詢，并對該董事或監(jiān)事進行考核評分； （ 3） 院 /集團人力資源部從控股子公司監(jiān)事會及院 /集團戰(zhàn)略發(fā)展部處獲取其他相關考核信息； （ 4） 院 /集團人力資源部匯總、整理并統(tǒng)計考核信息； （ 5） 根據(jù)考核辦法得出初 步考核結果； （ 6） 提交機械院 /集團領導辦公會 /董事會進行審批； （ 7） 通過后，將得到的最終考核結果提交控股子公司股東大會進行審議，并形成最終決議； （ 8） 機械院 /集團人力資源部負責按照決議實施考核方案，并告知相關各方和存檔； （ 9） 控股子公司監(jiān)事會同時對考核方案進行存檔。 第四章 考核周期和內容 第十三條 機械院 /集團外派董事和監(jiān)事績效考核周期為年度。 第十四條 年度考核是對機械院 /集團外派董事和監(jiān)事在上財年內的業(yè)績進行考核，考核時間是財務年度結束后一個月之內完成，即 1 月 1 日－ 1 月 31 日完成上年的年度考核工作。 第十五條 機械院 /集團外派董事和監(jiān)事績效考核內容包括 能力考核指標、態(tài)度考核指標和績效考核指標。 4 表 1：機械院 /集團外派董事和監(jiān)事考核標準（非執(zhí)行董事） 職位名稱 機械院 /集團外派董事和監(jiān)事 分類 分類 權重 指標名稱 指標 權重 考核 機構 考核 周期 工作 能力 20% 決策能力 25% 院領導辦公會 /董事會 年度 協(xié)調溝通能力 20% 人際交往能力 20% 研究分析能力 20% 問題解決能力 15% 工作 態(tài)度 10% 工作責任心 40% 服從意識 30% 學習意識 30% 工作 業(yè)績 70% 控股子公司業(yè)績評價結果 40% 控股子公司董 /監(jiān)事會出席率 20% 工作報告 20% 對控股子公司經(jīng)營管理的督導和建議 20% 修訂履歷 修訂時間 修訂內容 修訂者 審核者 審批者 20xx413 新規(guī)做成 5 表 2：機械院 /集團外派執(zhí)行董事考核標準 職位名稱 機械院 /集團外派董事和監(jiān)事 分類 分類 權重 指標名稱 指標 權
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