某機械科學研究院集團公司外派董事和監(jiān)事考核管理制度-資料下載頁
2025-05-28 08:24本頁面
【導讀】第一條為提高各機械院/集團外派董事和監(jiān)事工作績效，特制定本制度。作業(yè)績的管理過程。權的對外投資企業(yè)。目標、結果和運用方案。從與外派董事和監(jiān)事考核相關的部門收集考核信息；組織分析和計算考核結果；團人力資源部進行初步審查和修訂）；將績效考核方案交控股子公司股東大會進行表決；子公司進行備案。院/集團人力資源部匯總、整理并統(tǒng)計考核信息；根據(jù)考核辦法得出初步考核結果；提交機械院/集團領導辦公會/董事會進行審批；議，并形成最終決議；完成上年的年度考核工作。態(tài)度考核指標和績效考核指標。
【正文】 被考核者的綜合考核得分，計算公式如下：“綜合考核得分＝能力考核得分 能力考核方面權重＋態(tài)度考核得分態(tài)度考核方面權重＋業(yè)績考核得分業(yè)績考核方面權重； 第十八條 被考核者最后的年度綜合考核得分等于各考核者給出的得分的平均值，其計算公式為“年度綜合考核得分＝ ∑ （某考核人員給出的得分） /∑（參與考核的總人數(shù)）”。 第十九條 被考核者如果同時兼任多家控股子公司董事或監(jiān)事，應計算年度綜合考核平均得分，其計算公式為“年度綜合考核平均得分＝ ∑ （擔任某控股子公司所得年度綜合考核得分） /∑ （兼任董事或監(jiān)事的家數(shù)）”。 第二十條 根據(jù)年度綜合考核得分（擔任一家控股子公司外派董事或監(jiān)事），或年度綜合考核平均得分（擔任兩家 及以上控股子公司外派董事或監(jiān)事）將機械院 /集團外派董事和監(jiān)事的考核結果劃分為優(yōu)秀、勝任和不勝任三個等級，等級的評價標準如下： （ 1） 優(yōu)秀級： 85＜ 年度綜合考核（平均）得分 ≤ 100； （ 2） 勝任級： 75＜ 年度綜合考核（平均）得分 ≤ 85； （ 3） 不勝任級： 0＜年度綜合考核（平均）得分≤ 75。 第二十一條 考核與外派董事 /監(jiān)事是否繼續(xù)任職及其當年的補貼發(fā)放相掛鉤，具體情況如下： （ 1） 優(yōu)秀級 —— 機械院 /集團外派董事和監(jiān)事年度考核達到優(yōu)秀級，機械院 /集團可繼續(xù)委派其擔任該控股子公司的董事，并按照當期補貼數(shù)的 120%發(fā)放補貼； （ 2） 勝任級 —— 機械院 /集團外 派董事和監(jiān)事年度考核達到勝任級，機械院 /集團可繼續(xù)委派其擔任該控股子公司的董事，并按照當期補貼數(shù)的 100%發(fā)放補貼； 8 （ 3） 不勝任級 —— 機械院 /集團外派董事和監(jiān)事年度考核未達到勝任級或優(yōu)秀級，機械院 /集團可以照外派董事和監(jiān)事的解聘相關程序免去其在該控股子公司的董事任職資格，并扣發(fā)當期補貼，具體扣發(fā)比例根據(jù)由院集團 /人力資源部及其相關管理部門具體擬定，報機械院 /集團領導辦公會 /董事會審批后執(zhí)行。 第六章 考核文檔管理 第二十二條 機械院 /集團外派董事和監(jiān)事績效考核文檔包括考核標準、考核結果、績效考核信息等相關文檔和量表。 第二十三條 考核文檔統(tǒng)一 由機械院 /集團人力資源部進行保管。 第二十四條 機械院 /集團人力資源部根據(jù)院 /集團檔案管理制度，對考核文檔進行歸類和標識以方便查閱，妥善保存考核文檔。 第二十五條 考核文檔是重要的檔案，機械院 /集團人力資源部要實施分級保密管理制度，防止考核文檔被無關者查閱。 第七章 附則 第二十六條 本制度由機械院 /集團人力資源部起草和修訂，經(jīng)由機械院 /集團領導辦公會 /董事會審批后發(fā)布。 第二十七條 本制度自發(fā)布之日起施行。 第二十八條 本制度由機械院 /集團人力資源部負責解釋。
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