某集團(tuán)外派董事與監(jiān)事考核管理制度-資料下載頁
2025-04-12 22:18本頁面
【正文】 條 被考核者如果同時(shí)兼任多家控股子公司董事或監(jiān)事，應(yīng)計(jì)算年度綜合考核平均得分，其計(jì)算公式為“年度綜合考核平均得分＝∑（擔(dān)任某控股子公司所得年度綜合考核得分）/∑（兼任董事或監(jiān)事的家數(shù)）”。第二十條 根據(jù)年度綜合考核得分（擔(dān)任一家控股子公司外派董事或監(jiān)事），或年度綜合考核平均得分（擔(dān)任兩家及以上控股子公司外派董事或監(jiān)事）將機(jī)械院/集團(tuán)外派董事和監(jiān)事的考核結(jié)果劃分為優(yōu)秀、勝任和不勝任三個(gè)等級，等級的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)如下：（1） 優(yōu)秀級：85＜年度綜合考核（平均）得分≤100；（2） 勝任級：75＜年度綜合考核（平均）得分≤85；（3） 不勝任級：0＜年度綜合考核（平均）得分≤75。第二十一條 考核與外派董事/監(jiān)事是否繼續(xù)任職及其當(dāng)年的補(bǔ)貼發(fā)放相掛鉤，具體情況如下：（1） 優(yōu)秀級——機(jī)械院/集團(tuán)外派董事和監(jiān)事年度考核達(dá)到優(yōu)秀級，機(jī)械院/集團(tuán)可繼續(xù)委派其擔(dān)任該控股子公司的董事，并按照當(dāng)期補(bǔ)貼數(shù)的120%發(fā)放補(bǔ)貼；（2） 勝任級——機(jī)械院/集團(tuán)外派董事和監(jiān)事年度考核達(dá)到勝任級，機(jī)械院/集團(tuán)可繼續(xù)委派其擔(dān)任該控股子公司的董事，并按照當(dāng)期補(bǔ)貼數(shù)的100%發(fā)放補(bǔ)貼；（3） 不勝任級——機(jī)械院/集團(tuán)外派董事和監(jiān)事年度考核未達(dá)到勝任級或優(yōu)秀級，機(jī)械院/集團(tuán)可以照外派董事和監(jiān)事的解聘相關(guān)程序免去其在該控股子公司的董事任職資格，并扣發(fā)當(dāng)期補(bǔ)貼，具體扣發(fā)比例根據(jù)由院集團(tuán)/人力資源部及其相關(guān)管理部門具體擬定，報(bào)機(jī)械院/集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)辦公會/董事會審批后執(zhí)行。第六章 考核文檔管理第二十二條 機(jī)械院/集團(tuán)外派董事和監(jiān)事績效考核文檔包括考核標(biāo)準(zhǔn)、考核結(jié)果、績效考核信息等相關(guān)文檔和量表。第二十三條 考核文檔統(tǒng)一由機(jī)械院/集團(tuán)人力資源部進(jìn)行保管。第二十四條 機(jī)械院/集團(tuán)人力資源部根據(jù)院/集團(tuán)檔案管理制度，對考核文檔進(jìn)行歸類和標(biāo)識以方便查閱，妥善保存考核文檔。第二十五條 考核文檔是重要的檔案，機(jī)械院/集團(tuán)人力資源部要實(shí)施分級保密管理制度，防止考核文檔被無關(guān)者查閱。第七章 附則第二十六條 本制度由機(jī)械院/集團(tuán)人力資源部起草和修訂，經(jīng)由機(jī)械院/集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)辦公會/董事會審批后發(fā)布。第二十七條 本制度自發(fā)布之日起施行。第二十八條 本制度由機(jī)械院/集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
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