廣廈建筑地產(chǎn)集團(tuán)外派董事管理制度-資料下載頁
2025-05-23 21:07本頁面
【導(dǎo)讀】家相關(guān)法律法規(guī)及區(qū)域集團(tuán)的實(shí)際情況，特制定本制度。人選，經(jīng)股東（大）會選舉產(chǎn)生。董事承擔(dān)收集信息、分析研究、提出建議和。專項(xiàng)報告等職責(zé)。履行《公司法》、《公司章程》規(guī)定的董事職責(zé)。自覺接受區(qū)域集團(tuán)相關(guān)職能部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和歸口管理。維護(hù)并促進(jìn)區(qū)域集團(tuán)與成員企業(yè)之間信息渠道的暢通。股權(quán)管理意見，對重大經(jīng)營決策、管理者選擇、收益分配等重要事項(xiàng)進(jìn)行表決，并代表區(qū)域集團(tuán)提交議案或進(jìn)行質(zhì)詢。報告分為定期報告和不定期報告。團(tuán)管理的需要或外派董事認(rèn)為必要時，向相關(guān)部門提交的專項(xiàng)報告。提議召開成員企業(yè)臨時董事會的權(quán)利；董事的職權(quán)為自己謀取私利；使表決權(quán)，不得損害區(qū)域集團(tuán)利益；因董事會決議違反法律、法規(guī)、公司章程。表示異議并記載于會議記錄的，該董事可免除責(zé)任；具備《公司法》要求的董事任職條件?；菊莆肇攧?wù)管理、法律以及宏觀經(jīng)濟(jì)等方面的專業(yè)知識。具有較強(qiáng)的綜合分析、判斷和文字撰寫能力，并具備獨(dú)立工作能力。
【正文】 外派董事管理制度 15 o 經(jīng)營管理 采購管理 產(chǎn)品管理 成本管理 服務(wù)管理 公司治理 合同文本 流程管理 目標(biāo)管理 品牌管理 企劃方案 企業(yè)管理 公司上市 企業(yè)文化 企業(yè)診斷 時間管理 投資金融 危機(jī)管理 物流管理 現(xiàn)場管理 項(xiàng)目管理 戰(zhàn)略管理 知識管理 組織設(shè)計 商務(wù)貿(mào)易 法律法規(guī) 計劃總結(jié) o 管理制度 行政制度 技術(shù)制度 企業(yè)制度 其他制度 o 管理表格 行政表格 技術(shù)表格 企業(yè)表格 其他表格 o 培訓(xùn)資料 借鑒他人 禮儀公關(guān) 培訓(xùn)體系 項(xiàng)目培訓(xùn) 行政管理 o 自我充電 MBA資料 經(jīng)典名著 經(jīng)理修煉 人物傳記 英語學(xué)習(xí) 職業(yè)生涯 自我成長 考研資料 o 成功致富 財富之路 成功之路 創(chuàng)業(yè)資料 管理咨詢 o 營銷下載 營銷表格 營銷制度 營銷培訓(xùn) 客戶管理 名企案例 營銷策劃 營銷 e 書 營銷綜合 o 財務(wù)下載 財務(wù)表格 財務(wù)制度 財務(wù)培訓(xùn) 內(nèi)部控制 財務(wù)綜合 o 人力資源下載 人力規(guī)劃 職位分析 招聘甄選 人事制度 人事培訓(xùn) 績效管理 薪酬福利 勞資關(guān)系 人事綜合 o 專題 5S6S 實(shí)施 管理方法 簡報技巧 講義論文 實(shí)務(wù)專題 團(tuán)隊建設(shè) 執(zhí)行力！ o 生產(chǎn)管理下載 生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)制度 生產(chǎn)表格 工藝技術(shù) 生產(chǎn)培訓(xùn) 安全管理 倉儲管理 設(shè)備管理 現(xiàn)場管理 精益生產(chǎn) IE 工程 生產(chǎn)綜合 JIT TPM PPAP o 電子書 管理書籍 勵志書籍 文學(xué)散文 其他 e 書 期刊雜志 o 行業(yè)資料 保險行業(yè) 超市連鎖 電信行業(yè) 房地產(chǎn)業(yè) 服裝行業(yè) 鋼鐵行業(yè) 家電行業(yè) 酒店行業(yè) 零售行業(yè) 旅游行業(yè) 媒體廣告 汽車行業(yè) 日化用品 石化行業(yè) 物業(yè)裝修 煙草行業(yè) 醫(yī)療藥品 飲食酒料 其他行業(yè) IT 行業(yè) 美容行業(yè) 電子行業(yè) 農(nóng)業(yè)資料 o 考試教材 CPA考試 PMP 考試 HR 管理師 o 咨詢報告 外派董事管理制度 16 麥肯錫 普華永道 安達(dá)信 羅蘭貝格 北大縱橫 和君創(chuàng)業(yè) AC 尼爾森 遠(yuǎn)卓咨詢 埃森哲 畢博咨詢 漢普咨詢 德勤咨詢 o 營銷工具 IP 群發(fā) 群發(fā) 地址整理 信息發(fā)布 郵件群發(fā) 郵件搜索 o 郵件地址 地址分類 服務(wù)器分類 國際地址 行業(yè)分類 o 企業(yè)名錄 行業(yè)名錄 地區(qū)名錄 綜合名錄 o 工程資料 工程設(shè)計 工程監(jiān)理 工程安全 工程法規(guī) 工程考試 工程論文 工程軟件 工程制圖 工程質(zhì)量 工程綜合 o 消防資料 消防標(biāo)準(zhǔn) 消防法規(guī) 消防設(shè)計 消防圖表 消防案例 消防計算 消防考試 消防軟件 消防綜合 o 維 修技術(shù) 家電維修 手機(jī)維修 電腦維修 機(jī)器維修 模具維修 汽車維修 其它維修 技術(shù)設(shè)計 技術(shù)說明 o 生活休閑 健身運(yùn)動 養(yǎng)花寵物 下棋打牌 音樂美術(shù) 生活調(diào)查 生活休閑 o 范文下載 演講致辭 報告總結(jié) 領(lǐng)導(dǎo)講話 禮儀慶典 匯報體會 黨建工會 寫作指南 公文處理 o 質(zhì)量體系 ISO9000 ISO14000 18000 體系 TS16949 QS9000 SA8000 其他標(biāo)準(zhǔn) 體系整合 質(zhì)量手冊 質(zhì)量審查 質(zhì)量制度 CMMI 3C 及安規(guī) o 六西格瑪 6SIGMA o 品質(zhì)工具 FMEA MSA APQP SPC QC 手法 QFD MINITAB DOE SPSS 其他工具 o 品質(zhì)知識 抽樣檢查 品管圈 質(zhì)量培訓(xùn) 體系培訓(xùn) 質(zhì)量成本 TQM 綜合知識 o 品質(zhì)工程 外派董事管理制度 17 計量知識 檢驗(yàn)規(guī)范 程序文件 作業(yè)指導(dǎo) 質(zhì)量表格 附件七： 區(qū)域集團(tuán) 外派董事 工作業(yè)績指標(biāo)量化方法 指標(biāo)名稱 量化得分（ X）標(biāo)準(zhǔn) 90≤ X≤ 100 80≤ X90 70≤ X80 50≤ X70 0≤ X50 對 成員企業(yè) 經(jīng)營管理工作的執(zhí)行和建議 對 成員企業(yè) 發(fā)展有深入研究，全面了解經(jīng) 營管理狀況，能及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，提出有效的解決意見 對 成員企業(yè) 發(fā)展有一定研究，比較全面的了解經(jīng)營狀況，能發(fā)現(xiàn)存在的問題，提出相應(yīng)的解決意見 大致了解 成員企業(yè) 經(jīng)營狀況，能將督導(dǎo)過程中發(fā)現(xiàn)的問題 對 成員企業(yè) 經(jīng)營狀況了解不多 對 成員企業(yè) 股權(quán)狀況一無所知，經(jīng)營管理出現(xiàn)重大問題 工作報告 按時 提交工作報告，內(nèi)容全面、深入、細(xì)致，提出有建設(shè)性建議和意見 按時提交工作報告，內(nèi)容比較令人滿意，提出有關(guān)建議和意見 基本能做到按時提交工作報告，內(nèi)容符合要求 未能完全按時提交工作報告；內(nèi)容不夠全面 工作報告提交經(jīng)常未按時完 成；報告敷衍了事，無太多參考價值 成員企業(yè) 董事會 出席率 （％） 90≤ X≤ 100 80≤ X90 70≤ X80 50≤ X70 0≤ X50 成員企業(yè) 業(yè)績評價結(jié)果 在上期考核結(jié)果出來之前，該項(xiàng)指標(biāo)得分為“ 75”。
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