廣廈建筑地產(chǎn)集團外派董事管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 物業(yè)裝修 煙草行業(yè) 醫(yī)療藥品 飲食酒料 其他行業(yè) IT 行業(yè) 美容行業(yè) 電子行業(yè) 農(nóng)業(yè)資料 o 考試教材 CPA考試 PMP 考試 HR 管理師 o 咨詢報告 外派董事管理制度 16 麥肯錫 普華永道 安達信 羅蘭貝格 北大縱橫 和君創(chuàng)業(yè) AC 尼爾森 遠卓咨詢 埃森哲 畢博咨詢 漢普咨詢 德勤咨詢 o 營銷工具 IP 群發(fā) 群發(fā) 地址整理 信息發(fā)布 郵件群發(fā) 郵件搜索 o 郵件地址 地址分類 服務(wù)器分類 國際地址 行業(yè)分類 o 企業(yè)名錄 行業(yè)名錄 地區(qū)名錄 綜合名錄 o 工程資料 工程設(shè)計 工程監(jiān)理 工程安全 工程法規(guī) 工程考試 工程論文 工程軟件 工程制圖 工程質(zhì)量 工程綜合 o 消防資料 消防標準 消防法規(guī) 消防設(shè)計 消防圖表 消防案例 消防計算 消防考試 消防軟件 消防綜合 o 維 修技術(shù) 家電維修 手機維修 電腦維修 機器維修 模具維修 汽車維修 其它維修 技術(shù)設(shè)計 技術(shù)說明 o 生活休閑 健身運動 養(yǎng)花寵物 下棋打牌 音樂美術(shù) 生活調(diào)查 生活休閑 o 范文下載 演講致辭 報告總結(jié) 領(lǐng)導(dǎo)講話 禮儀慶典 匯報體會 黨建工會 寫作指南 公文處理 o 質(zhì)量體系 ISO9000 ISO14000 18000 體系 TS16949 QS9000 SA8000 其他標準 體系整合 質(zhì)量手冊 質(zhì)量審查 質(zhì)量制度 CMMI 3C 及安規(guī) o 六西格瑪 6SIGMA o 品質(zhì)工具 FMEA MSA APQP SPC QC 手法 QFD MINITAB DOE SPSS 其他工具 o 品質(zhì)知識 抽樣檢查 品管圈 質(zhì)量培訓(xùn) 體系培訓(xùn) 質(zhì)量成本 TQM 綜合知識 o 品質(zhì)工程 外派董事管理制度 17 計量知識 檢驗規(guī)范 程序文件 作業(yè)指導(dǎo) 質(zhì)量表格 附件七： 區(qū)域集團 外派董事 工作業(yè)績指標量化方法 指標名稱 量化得分（ X）標準 90≤ X≤ 100 80≤ X90 70≤ X80 50≤ X70 0≤ X50 對 成員企業(yè) 經(jīng)營管理工作的執(zhí)行和建議 對 成員企業(yè) 發(fā)展有深入研究，全面了解經(jīng) 營管理狀況，能及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，提出有效的解決意見 對 成員企業(yè) 發(fā)展有一定研究，比較全面的了解經(jīng)營狀況，能發(fā)現(xiàn)存在的問題，提出相應(yīng)的解決意見 大致了解 成員企業(yè) 經(jīng)營狀況，能將督導(dǎo)過程中發(fā)現(xiàn)的問題 對 成員企業(yè) 經(jīng)營狀況了解不多 對 成員企業(yè) 股權(quán)狀況一無所知，經(jīng)營管理出現(xiàn)重大問題 工作報告 按時 提交工作報告，內(nèi)容全面、深入、細致，提出有建設(shè)性建議和意見 按時提交工作報告，內(nèi)容比較令人滿意，提出有關(guān)建議和意見 基本能做到按時提交工作報告，內(nèi)容符合要求 未能完全按時提交工作報告；內(nèi)容不夠全面 工作報告提交經(jīng)常未按時完 成；報告敷衍了事，無太多參考價值 成員企業(yè) 董事會 出席率 （％） 90≤ X≤ 100 80≤ X90 70≤ X80 50≤ X70 0≤ X50 成員企業(yè) 業(yè)績評價結(jié)果 在上期考核結(jié)果出來之前，該項指標得分為“ 75”。 五、 企業(yè)管理情況：包括決策程序及執(zhí)行情況；內(nèi)控制度及執(zhí)行情況；組織管理和用人制度；人力資源開發(fā)管理；科技開發(fā)管理等。 特此通知。 第四十八條 本制度由 區(qū)域集團 規(guī)劃發(fā)展部門 負責(zé)解釋。 第四十四條 外派董事 離任時，由 區(qū)域集團 審計部對其進行離任審計。 第四十二條 外派董事 辭職應(yīng)向 區(qū)域集團 提交書面辭職報告，經(jīng) 區(qū)域集團 決策層同意后才能申請辭職。 第三十八條 外派董事 月度薪酬為 _________元，年度獎金標準為 _________元， 外派董事 補貼在任期滿整年時以現(xiàn)金形 式發(fā)放。 外派董事管理制度 7 第三十五條 區(qū)域集團 外派董事 年度 考核 達到勝任級， 區(qū)域集團 可繼續(xù)外派其擔(dān)任該 成員企業(yè) 的 外派董事 ，并全額發(fā)放當期獎金。 第三十條 區(qū)域集團 外派董事 的誠信品德、工作能力和工作態(tài)度考核辦法參見《 區(qū)域集團 外派董事 考核標準》、《 區(qū)域集團 外派董事 工作業(yè)績指標量化方法》。 兼職董事 的考核可以將其 兼任的其他職務(wù) 的考核內(nèi)容結(jié)合起來 進行。 （ 2） 對重要事項的分析和評價。 （ 3） 會議議案的表決情況。 （ 2） 存在的主要問題。 第二十條 外派董事在 成員企業(yè) 董事會閉會期間的主要工作內(nèi)容包括： （ 1） 研究 成員企業(yè) 產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，提交 成員企業(yè) 產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議報告； （ 2） 了解 成員企業(yè) 管理現(xiàn)狀，向 成員企業(yè) 提交管理改善建議報告，并及時反饋到 區(qū)域集團 ； （ 3） 指導(dǎo)和監(jiān)督 成員企業(yè) 經(jīng)營班子執(zhí)行股東大會和董事會的各項決議； （ 4） 配合 區(qū)域集團 相關(guān)部門對 成員企業(yè) 的各項管理。 第十六條 外派董事應(yīng)該按照 成員企業(yè) 董事會會議通知準時出席董事會，如果由于客觀因素不能出席董事會，應(yīng)該以書面形式委托 區(qū)域集團 其他外派董事代為投票，并及時向 區(qū)域集團 匯報。 外派董事 在履行職責(zé)時，可以向 區(qū)域集團 相關(guān) 管理部門或輔助決策職能部門尋求支持。 第十一條 外派董事 的
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1