【正文】 物業(yè)裝修 煙草行業(yè) 醫(yī)療藥品 飲食酒料 其他行業(yè) IT 行業(yè) 美容行業(yè) 電子行業(yè) 農(nóng)業(yè)資料 o 考試教材 CPA考試 PMP 考試 HR 管理師 o 咨詢報(bào)告 外派董事管理制度 16 麥肯錫 普華永道 安達(dá)信 羅蘭貝格 北大縱橫 和君創(chuàng)業(yè) AC 尼爾森 遠(yuǎn)卓咨詢 埃森哲 畢博咨詢 漢普咨詢 德勤咨詢 o 營銷工具 IP 群發(fā) 群發(fā) 地址整理 信息發(fā)布 郵件群發(fā) 郵件搜索 o 郵件地址 地址分類 服務(wù)器分類 國際地址 行業(yè)分類 o 企業(yè)名錄 行業(yè)名錄 地區(qū)名錄 綜合名錄 o 工程資料 工程設(shè)計(jì) 工程監(jiān)理 工程安全 工程法規(guī) 工程考試 工程論文 工程軟件 工程制圖 工程質(zhì)量 工程綜合 o 消防資料 消防標(biāo)準(zhǔn) 消防法規(guī) 消防設(shè)計(jì) 消防圖表 消防案例 消防計(jì)算 消防考試 消防軟件 消防綜合 o 維 修技術(shù) 家電維修 手機(jī)維修 電腦維修 機(jī)器維修 模具維修 汽車維修 其它維修 技術(shù)設(shè)計(jì) 技術(shù)說明 o 生活休閑 健身運(yùn)動(dòng) 養(yǎng)花寵物 下棋打牌 音樂美術(shù) 生活調(diào)查 生活休閑 o 范文下載 演講致辭 報(bào)告總結(jié) 領(lǐng)導(dǎo)講話 禮儀慶典 匯報(bào)體會(huì) 黨建工會(huì) 寫作指南 公文處理 o 質(zhì)量體系 ISO9000 ISO14000 18000 體系 TS16949 QS9000 SA8000 其他標(biāo)準(zhǔn) 體系整合 質(zhì)量手冊(cè) 質(zhì)量審查 質(zhì)量制度 CMMI 3C 及安規(guī) o 六西格瑪 6SIGMA o 品質(zhì)工具 FMEA MSA APQP SPC QC 手法 QFD MINITAB DOE SPSS 其他工具 o 品質(zhì)知識(shí) 抽樣檢查 品管圈 質(zhì)量培訓(xùn) 體系培訓(xùn) 質(zhì)量成本 TQM 綜合知識(shí) o 品質(zhì)工程 外派董事管理制度 17 計(jì)量知識(shí) 檢驗(yàn)規(guī)范 程序文件 作業(yè)指導(dǎo) 質(zhì)量表格 附件七： 區(qū)域集團(tuán) 外派董事 工作業(yè)績指標(biāo)量化方法 指標(biāo)名稱 量化得分（ X）標(biāo)準(zhǔn) 90≤ X≤ 100 80≤ X90 70≤ X80 50≤ X70 0≤ X50 對(duì) 成員企業(yè) 經(jīng)營管理工作的執(zhí)行和建議 對(duì) 成員企業(yè) 發(fā)展有深入研究，全面了解經(jīng) 營管理狀況，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，提出有效的解決意見 對(duì) 成員企業(yè) 發(fā)展有一定研究，比較全面的了解經(jīng)營狀況，能發(fā)現(xiàn)存在的問題，提出相應(yīng)的解決意見 大致了解 成員企業(yè) 經(jīng)營狀況，能將督導(dǎo)過程中發(fā)現(xiàn)的問題 對(duì) 成員企業(yè) 經(jīng)營狀況了解不多 對(duì) 成員企業(yè) 股權(quán)狀況一無所知，經(jīng)營管理出現(xiàn)重大問題 工作報(bào)告 按時(shí) 提交工作報(bào)告，內(nèi)容全面、深入、細(xì)致，提出有建設(shè)性建議和意見 按時(shí)提交工作報(bào)告，內(nèi)容比較令人滿意，提出有關(guān)建議和意見 基本能做到按時(shí)提交工作報(bào)告，內(nèi)容符合要求 未能完全按時(shí)提交工作報(bào)告；內(nèi)容不夠全面 工作報(bào)告提交經(jīng)常未按時(shí)完 成；報(bào)告敷衍了事，無太多參考價(jià)值 成員企業(yè) 董事會(huì) 出席率 （％） 90≤ X≤ 100 80≤ X90 70≤ X80 50≤ X70 0≤ X50 成員企業(yè) 業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果 在上期考核結(jié)果出來之前，該項(xiàng)指標(biāo)得分為“ 75”。 五、 企業(yè)管理情況：包括決策程序及執(zhí)行情況；內(nèi)控制度及執(zhí)行情況；組織管理和用人制度；人力資源開發(fā)管理；科技開發(fā)管理等。 特此通知。 第四十八條 本制度由 區(qū)域集團(tuán) 規(guī)劃發(fā)展部門 負(fù)責(zé)解釋。 第四十四條 外派董事 離任時(shí)，由 區(qū)域集團(tuán) 審計(jì)部對(duì)其進(jìn)行離任審計(jì)。 第四十二條 外派董事 辭職應(yīng)向 區(qū)域集團(tuán) 提交書面辭職報(bào)告，經(jīng) 區(qū)域集團(tuán) 決策層同意后才能申請(qǐng)辭職。 第三十八條 外派董事 月度薪酬為 _________元，年度獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)為 _________元， 外派董事 補(bǔ)貼在任期滿整年時(shí)以現(xiàn)金形 式發(fā)放。 外派董事管理制度 7 第三十五條 區(qū)域集團(tuán) 外派董事 年度 考核 達(dá)到勝任級(jí)， 區(qū)域集團(tuán) 可繼續(xù)外派其擔(dān)任該 成員企業(yè) 的 外派董事 ，并全額發(fā)放當(dāng)期獎(jiǎng)金。 第三十條 區(qū)域集團(tuán) 外派董事 的誠信品德、工作能力和工作態(tài)度考核辦法參見《 區(qū)域集團(tuán) 外派董事 考核標(biāo)準(zhǔn)》、《 區(qū)域集團(tuán) 外派董事 工作業(yè)績指標(biāo)量化方法》。 兼職董事 的考核可以將其 兼任的其他職務(wù) 的考核內(nèi)容結(jié)合起來 進(jìn)行。 （ 2） 對(duì)重要事項(xiàng)的分析和評(píng)價(jià)。 （ 3） 會(huì)議議案的表決情況。 （ 2） 存在的主要問題。 第二十條 外派董事在 成員企業(yè) 董事會(huì)閉會(huì)期間的主要工作內(nèi)容包括： （ 1） 研究 成員企業(yè) 產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，提交 成員企業(yè) 產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議報(bào)告； （ 2） 了解 成員企業(yè) 管理現(xiàn)狀，向 成員企業(yè) 提交管理改善建議報(bào)告，并及時(shí)反饋到 區(qū)域集團(tuán) ； （ 3） 指導(dǎo)和監(jiān)督 成員企業(yè) 經(jīng)營班子執(zhí)行股東大會(huì)和董事會(huì)的各項(xiàng)決議； （ 4） 配合 區(qū)域集團(tuán) 相關(guān)部門對(duì) 成員企業(yè) 的各項(xiàng)管理。 第十六條 外派董事應(yīng)該按照 成員企業(yè) 董事會(huì)會(huì)議通知準(zhǔn)時(shí)出席董事會(huì)，如果由于客觀因素不能出席董事會(huì)，應(yīng)該以書面形式委托 區(qū)域集團(tuán) 其他外派董事代為投票，并及時(shí)向 區(qū)域集團(tuán) 匯報(bào)。 外派董事 在履行職責(zé)時(shí)，可以向 區(qū)域集團(tuán) 相關(guān) 管理部門或輔助決策職能部門尋求支持。 第十一條 外派董事 的