【正文】 在股東（大）會(huì)上的行權(quán)報(bào)告、其他重要事項(xiàng)報(bào)告。 第二十三條 在股東（大）會(huì)上的行權(quán)報(bào)告主要內(nèi)容包括： （ 1） 股東出席會(huì)議情況。 第二十四條 其他重要事項(xiàng)報(bào)告 包括 ： （ 1） 企業(yè)需要進(jìn)行重大人事變動(dòng)，包括總經(jīng)理班子、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的變動(dòng)； （ 2） 企業(yè)采用的會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)管理辦法需要重新修訂； （ 3） 企業(yè)資金調(diào)度及籌融資計(jì)劃、費(fèi)用開支計(jì)劃、年度預(yù)（決）算方案和利潤分配方案的制訂或重大調(diào)整； （ 4） 企業(yè)或其投資企業(yè)需要進(jìn)行資產(chǎn)重組意向； （ 5） 企業(yè)或其投資企業(yè)需要進(jìn)行合并、分立、轉(zhuǎn)讓、關(guān)閉、破產(chǎn)和變更； （ 6） 企業(yè)或其投資企業(yè)需要發(fā)行債券； （ 7） 企業(yè)或其投資企業(yè)需要對(duì)外提供貸款擔(dān)?；蛸Y產(chǎn)抵押； （ 8） 企業(yè)對(duì) 外投資新辦企業(yè)或參股其他企業(yè)； （ 9） 企業(yè)年度預(yù)算外的投資項(xiàng)目。 第五章 考核與薪酬 第二十六條 區(qū)域集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展部門 對(duì) 外派董事 實(shí)施定期 考核 ，績效考核流程包括以下步驟： 外派董事管理制度 6 （ 1） 區(qū)域集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展部門 收集 成員企業(yè) 業(yè)績信息； （ 2） 區(qū)域集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展部門 統(tǒng)計(jì)、分析 成員企業(yè) 業(yè)績信息，計(jì)算考核結(jié)果； （ 3） 區(qū)域集團(tuán)總經(jīng)辦 公會(huì)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審議，并形成決議。 第二十九條 區(qū)域集團(tuán) 外派董事 績效考核內(nèi)容包括德能考核指標(biāo)和績效考核指標(biāo)。 第三十二條 被考核者績效考核得分等于各項(xiàng)績效考核指標(biāo)得分乘以指標(biāo)權(quán)重的加權(quán)累加值，其計(jì)算公式為“績效考核得分＝∑（績效指標(biāo)考核結(jié)果得分指標(biāo)權(quán)重）”。造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，依法追究責(zé)任。 第六章 解聘、辭職與離任 第四十條 外派董事 實(shí)行任期制，具體任期由其所任職的 成員企業(yè) 根據(jù)公司章程確定。經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)同意后才能辭職離任。 第七章 附 則 第四十六條 本制度由 區(qū)域集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展部門 起草和修訂，由 區(qū)域集團(tuán)總經(jīng)理（辦公會(huì)）審批后發(fā)布。 特此任命。 三、 行業(yè)發(fā)展情況：主要包括行 業(yè)的發(fā)展階段分析、競爭結(jié)構(gòu)分析、供需分析、行業(yè)未來發(fā)展預(yù)測等。 七、 未來發(fā)展戰(zhàn)略 八、 企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)因素 九、 綜合評(píng)價(jià) 十、 公司存在的問題及建議 十一、 重大或?qū)ｎ}事項(xiàng)說明 十二 、 附表和附件 外派董事管理制度 14 附件六： 區(qū)域集團(tuán) 外派董事 考核標(biāo)準(zhǔn) 職位名稱 區(qū)域集團(tuán) 外派董事 方面 方面權(quán)重 分類 分類 權(quán)重 指標(biāo)名稱 指標(biāo) 權(quán)重 考核 機(jī)構(gòu) 考核 周期 德能考核 30％ 誠信 品德 50% 公司忠誠度 18% 區(qū)域集團(tuán) 規(guī)劃發(fā)展部門 年度 誠實(shí)正直 8% 公司榮譽(yù)感 8% 個(gè)人信用意識(shí) 8% 節(jié)儉意識(shí) 8% 工作 能力 50% 決策能力 15% 協(xié)調(diào)溝通能力 10% 人際交往能力 10% 研究分析能力 10% 問題解決能力 5% 績效考核 70％ 工作 態(tài)度 30% 工作責(zé)任心 10% 服從意識(shí) 10% 學(xué)習(xí)意識(shí) 10% 工作 業(yè)績 70% 對(duì) 成員企業(yè) 股權(quán)管理工作的執(zhí)行和建議 25% 成員企業(yè) 股東會(huì)出席率 15% 工作報(bào)告 15% 成員企業(yè) 業(yè)績?cè)u(píng)價(jià) 15% 修訂履歷 修訂時(shí)間 修訂內(nèi)容 修訂者 審核者 審批者 外派董事管理制度 15 o 經(jīng)營管理 采購管理 產(chǎn)品管理 成本管理 服務(wù)管理 公司治理 合同文本 流程管理 目標(biāo)管理 品牌管理 企劃方案 企業(yè)管理 公司上市 企業(yè)文化 企業(yè)診斷 時(shí)間管理 投資金融 危機(jī)管理 物流管理 現(xiàn)場管理 項(xiàng)目管理 戰(zhàn)略管理 知識(shí)管理 組織設(shè)計(jì) 商務(wù)貿(mào)易 法律法規(guī) 計(jì)劃總結(jié) o 管理制度 行政制度 技術(shù)制度 企業(yè)制度 其他制度 o 管理表格 行政表格 技術(shù)表格 企業(yè)表格 其他表格 o 培訓(xùn)資料 借鑒他人 禮儀公關(guān) 培訓(xùn)體系 項(xiàng)目培訓(xùn) 行政管理 o 自我充電 MBA資料 經(jīng)典名著 經(jīng)理修煉 人物傳記 英語學(xué)習(xí) 職業(yè)生涯 自我成長 考研資料 o 成功致富 財(cái)富之路 成功之路 創(chuàng)業(yè)資料 管理咨詢 o 營銷下載 營銷表格 營銷制度 營銷培訓(xùn) 客戶管理 名企案例 營銷策劃 營銷 e 書 營銷綜合 o 財(cái)務(wù)下載 財(cái)務(wù)表格 財(cái)務(wù)制度 財(cái)務(wù)培訓(xùn) 內(nèi)部控制 財(cái)務(wù)綜合 o 人力資源下載 人力規(guī)劃 職位分析 招聘甄選 人事制度 人事培訓(xùn) 績效管理 薪酬福利 勞資關(guān)系 人事綜合 o 專題 5S6S 實(shí)施 管理方法 簡報(bào)技巧 講義論文 實(shí)務(wù)專題 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 執(zhí)行力！ o 生產(chǎn)管理下載 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)制度 生產(chǎn)表格 工藝技術(shù) 生產(chǎn)培訓(xùn) 安全管理 倉儲(chǔ)管理 設(shè)備管理 現(xiàn)場管理 精益生產(chǎn) IE 工程 生產(chǎn)綜合 JIT TPM PPAP o 電子書 管理書籍 勵(lì)志書籍 文學(xué)散文 其他 e 書 期刊雜志 o 行業(yè)資料 保險(xiǎn)行業(yè) 超市連鎖 電信行業(yè) 房地產(chǎn)業(yè) 服裝行業(yè) 鋼鐵行業(yè) 家電行業(yè) 酒店行業(yè) 零售行業(yè) 旅游行業(yè) 媒體廣告 汽車行業(yè) 日化用品 石化行業(yè)