某集團(tuán)外派董事與監(jiān)事考核管理制度-wenkub.com
2025-04-09 22:18 本頁(yè)面
【正文】 第二十八條 本制度由機(jī)械院/集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第二十四條 機(jī)械院/集團(tuán)人力資源部根據(jù)院/集團(tuán)檔案管理制度，對(duì)考核文檔進(jìn)行歸類(lèi)和標(biāo)識(shí)以方便查閱，妥善保存考核文檔。第二十條 根據(jù)年度綜合考核得分（擔(dān)任一家控股子公司外派董事或監(jiān)事），或年度綜合考核平均得分（擔(dān)任兩家及以上控股子公司外派董事或監(jiān)事）將機(jī)械院/集團(tuán)外派董事和監(jiān)事的考核結(jié)果劃分為優(yōu)秀、勝任和不勝任三個(gè)等級(jí)，等級(jí)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)如下：（1） 優(yōu)秀級(jí)：85＜年度綜合考核（平均）得分≤100；（2） 勝任級(jí)：75＜年度綜合考核（平均）得分≤85；（3） 不勝任級(jí)：0＜年度綜合考核（平均）得分≤75。 表1：機(jī)械院/集團(tuán)外派董事和監(jiān)事考核標(biāo)準(zhǔn)（非執(zhí)行董事）職位名稱(chēng)機(jī)械院/集團(tuán)外派董事和監(jiān)事分類(lèi)分類(lèi)權(quán)重指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)權(quán)重考核機(jī)構(gòu)考核周期工作能力20%決策能力25%院領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)/董事會(huì)年度協(xié)調(diào)溝通能力20%人際交往能力20%研究分析能力20%問(wèn)題解決能力15%工作態(tài)度10%工作責(zé)任心40%服從意識(shí)30%學(xué)習(xí)意識(shí)30%工作業(yè)績(jī)70%控股子公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果40%控股子公司董/監(jiān)事會(huì)出席率20%工作報(bào)告20%對(duì)控股子公司經(jīng)營(yíng)管理的督導(dǎo)和建議20%修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004413新規(guī)做成 表2：機(jī)械院/集團(tuán)外派執(zhí)行董事考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱(chēng)機(jī)械院/集團(tuán)外派董事和監(jiān)事分類(lèi)分類(lèi)權(quán)重指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)權(quán)重考核機(jī)構(gòu)考核周期工作能力20%決策能力25%院領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)/董事會(huì)年度協(xié)調(diào)溝通能力20%人際交往能力20%研究分析能力20%問(wèn)題解決能力15%工作態(tài)度10%工作責(zé)任心40%服從意識(shí)30%學(xué)習(xí)意識(shí)30%工作業(yè)績(jī)70%控股子公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
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