【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632機密哈藥集團有限公司董事考核制度天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632董事考核制度目錄第一章 總則 1第二章 組織和職責(zé) 1
2025-08-16 17:42
【總結(jié)】7/12機密機械科學(xué)研究院/集團外派董事和監(jiān)事考核管理制度北京新華信管理顧問有限公司2004年8月目錄第一章 總則 1第二章 組織和職責(zé) 1第三章 考核流程 2第四章 考核周期和內(nèi)容 3第五章 考核結(jié)果計算及運用 7第六章 考核文檔管理 8第七章 附則 8
2025-04-12 22:18
【總結(jié)】機械科學(xué)研究院/集團外派董事和監(jiān)事考核管理制度董事考核制度-i-目錄第一章總則....................................................
2025-05-28 08:24
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632某科學(xué)研究院/集團外派董事管理制度目錄第一章 總則 1第二章 職責(zé)、權(quán)利和義務(wù) 1第三章 聘任 3第四章 工作方式、內(nèi)容和報告 4第五章 考核和薪 6第六章 解聘、辭職和離任 6第七章 附則 8附件一:某院/院/集團總部外派董事任命書 9附表二:直
2025-08-16 13:22
【總結(jié)】母子公司管控體系制度匯編之區(qū)域集團外派董事管理制度服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年七月本報告僅供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)華彩公司書面許可,其他任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制18/20目錄第一章 總則 1第二章 職責(zé)、權(quán)利與義務(wù) 1第三章
2025-04-19 03:10
【總結(jié)】外派董事、監(jiān)事管理制度第一章總則第一條為建立和完善有限公司(以下簡稱“公司”或“本公司”)法人治理機制,健全本公司對所投資企業(yè)的管理模式,科學(xué)有效地管理外派董事和監(jiān)事(以下合稱“外派人員”),依據(jù)《公司法》以及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)及規(guī)章的規(guī)定,制定本制度。第二條外派董事、監(jiān)事是指本公司對外投資時,由公司提名、由被投資企業(yè)(以下簡稱“派駐企業(yè)”)按照適當(dāng)程序選舉并
2025-04-18 03:15
【總結(jié)】煙臺萬華合成革集團有限公司外派監(jiān)事管理制度外派監(jiān)事管理制度-i-目錄第一章總則.......................................................................
2025-05-29 12:53
【總結(jié)】15/17機密機械科學(xué)研究院/集團外派董事管理制度北京新華信管理顧問有限公司2004年8月目錄第一章 總則 1第二章 職責(zé)、權(quán)利和義務(wù) 1第三章 聘任 3第四章 工作方式、內(nèi)容和報告 4第五章 考核和薪酬 6第六章 解聘、辭職和離任 6第七章 附則 8附
2025-04-19 03:51
【總結(jié)】11/15某集團外派監(jiān)事管理制度目錄第一章 總則 1第二章 職責(zé)、權(quán)利和義務(wù) 1第三章 聘任 2第四章 工作方式、內(nèi)容和報告 4第五章 考核和薪酬 5第六章 解聘、辭職和離任 6第七章 附則 7附件一:某院/集團總部外派監(jiān)事任命書 8附表二:直屬控股公司監(jiān)事會決策議案審核表
2025-04-13 03:28
【總結(jié)】7/10某科學(xué)研究院/集團外派董事和監(jiān)事考核管理制度目錄第一章 總則 1第二章 組織和職責(zé) 1第三章 考核流程 2第四章 考核周期和內(nèi)容 3第五章 考核結(jié)果計算及運用 7第六章 考核文檔管理 8第七章 附則 8外派董事/監(jiān)事考核管理制度第一章總則第一條為提高各某院/集團外派董事和監(jiān)事工作績效,特制定本制度
2025-04-12 06:09
【總結(jié)】人員招聘錄用制度一、目的為規(guī)范員工招聘錄用作業(yè),吸引、招募、保留符合公司要求的人才,特制定本制度。二、適用范圍公司各部門及分公司。三、聘用原則1.公開招聘、全面考查、擇優(yōu)錄??;2.能力與崗位要求匹配;3.內(nèi)部調(diào)配與外部招聘相結(jié)合;4.實行“親屬回避制”。為保證客觀公正及便于管理,公司禁止內(nèi)部員工舉薦親屬、朋友、原單位同事到同一部門或工作關(guān)聯(lián)崗
2025-04-13 03:24
【總結(jié)】集團公司管理制度匯編江蘇南通****集團有限公司二O一0年十二月三十日前言走一條現(xiàn)代強企之路,是集團公司不懈的追求。加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,促進轉(zhuǎn)型升級,實施主業(yè)突出、專業(yè)配套、多元支撐、海外經(jīng)營一體化的戰(zhàn)略格局,實現(xiàn)“打造千億集團,建設(shè)百年老店”的宏偉目標(biāo),不僅需要****人緊
2025-04-13 03:25
【總結(jié)】集團公司成本管理制度成本管理制度1、目的作用為了實現(xiàn)集團公司的整體經(jīng)濟效益,使產(chǎn)品開發(fā)到生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)都能為提高經(jīng)濟效益服務(wù),實現(xiàn)成本管理的原則、要求、方法和責(zé)任,以促成生產(chǎn)經(jīng)營耗費和支出的節(jié)約,以最低的費用支出,生產(chǎn)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品,完成集團的生產(chǎn)任務(wù),達到公司的經(jīng)營管理目標(biāo),特制定本制度。
2024-12-15 19:11
【總結(jié)】XX集團績效管理制度第一章總則績效管理是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,以經(jīng)營目標(biāo)計劃為基礎(chǔ),以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)為核心,通過持續(xù)改進,不斷提升組織強調(diào)績效的管理過程。績效管理過程是不斷循環(huán)的過程,包括四個環(huán)節(jié):1、依據(jù)企業(yè)目標(biāo)和計劃以及上一考核期的經(jīng)驗檢討,確定績效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn);2、依據(jù)對KPI的不斷統(tǒng)計進行績效監(jiān)控;3、依據(jù)考核期初確定的績效指標(biāo)的
2025-04-09 11:02
【總結(jié)】某集團公司管理制度合訂本第一編總則 1第一章授權(quán)制度 1第二編組織機構(gòu) 4第二章股東會、董事局、監(jiān)事局 4第三章管理人員 5第四章部門和崗位職責(zé) 7第三編行政管理 15第五章行政事務(wù)管理制度 15第四編人事管理 32第六章人力資源開發(fā)與管理制度 32第七章分配制度 45第八章工作和行為守則 48