集團公司基建期生產(chǎn)準備管理規(guī)定(編輯修改稿)
2025-05-10 03:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 員應到位。點檢人員的培訓應分階段、按計劃實施，培訓內(nèi)容應包括以下方面：（一）設備點檢的概念；（二）設備點檢員的職責和工作范圍；（三）設備點檢作業(yè)指導書；（四）設備管理專業(yè)基礎、工程概預算、工程合同管理等知識；（五）現(xiàn)場實習。第四十二條 項目公司的點檢人員要組織設備監(jiān)造與設備質(zhì)量驗收。在機組設備的安裝、調(diào)試過程中，熟悉、掌握設備結構和特性，為設備點檢管理積累材料，并參加安裝質(zhì)量的監(jiān)督和驗收。 第四十三條 在單體試運前，應明確機組投運后的檢修工作管理模式，并根據(jù)檢修工作管理模式制定相應的檢修工作管理制度。積極推行檢修管理招投標制。第四十四條 機組分部試運前，制定出對主輔設備外委維護的管理辦法，用招標的辦法選擇外委維護隊伍。第四十五條 在機組單體試運前完成生產(chǎn)設備技術資料的收集整理和檢修管理制度的編制工作。第四十六條 基建過程中，要逐步建立計算機生產(chǎn)管理系統(tǒng)。機組整體試運前，應完成其中的缺陷管理系統(tǒng)，并在機組試運階段進行試運轉(zhuǎn)和完善，在機組投產(chǎn)后同步使用。第四十七條 建議按通用性強的國際或國內(nèi)編碼原則（如KKS碼）完成設備系統(tǒng)的編碼工作，在設備單體試運前完成設備的掛牌工作，并建立完整的、符合現(xiàn)場實際狀況的主、輔設備及其系統(tǒng)以及公用系統(tǒng)的設備臺帳，并輸入計算機管理信息系統(tǒng)（MIS）。在機組試運過程中試行，在機組投產(chǎn)后同步實施。第四十八條 在機組分部試運前，完成檢修作業(yè)指導書的編寫工作，在機組試運過程中試運轉(zhuǎn)，在機組投產(chǎn)后同步實施；建立規(guī)范、全面、可追溯性強的檢修記錄臺帳并輸入管理信息系統(tǒng)。第四十九條 在機組整體試運前應完成點檢定修制管理的有關準備工作，可在機組試運階段進行試運轉(zhuǎn)，在機組投產(chǎn)后同步實施。應根據(jù)實際情況推行SIS（電廠廠級實時監(jiān)控信息系統(tǒng)）技術。第五十條 點檢人員從機組單體試運起，參加設備試運的簽字驗收工作，了解、熟悉設備、系統(tǒng)的運行狀況，掌握設備運行的原始數(shù)據(jù)。第五十一條 依照《電力工業(yè)鍋爐壓力容器監(jiān)察規(guī)程》和《電力工業(yè)鍋爐壓力容器檢驗規(guī)程》，在機組單體試運前，建立本企業(yè)鍋爐壓力容器安全管理機構，有完整的鍋爐壓力容器安全管理制度。第五十二條 在機組單體試運前，收集全面壓力容器技術資料并取得技術監(jiān)督部門批準的《壓力容器使用許可證》。第五十三條 依照原國家電力公司頒發(fā)的《電力工業(yè)技術監(jiān)督工作規(guī)定》、《中國大唐集團公司技術監(jiān)控管理辦法》，在分部試運前，成立在生產(chǎn)副廠長（副總經(jīng)理）或總工程師領導下的技術監(jiān)控管理網(wǎng)絡，明確專、兼職監(jiān)督管理人員及其職責。第五十四條 按基建工程的計劃，做好備品、備件的檢驗、入庫的管理工作，建立備品、備件管理臺帳。確保機組轉(zhuǎn)入商業(yè)運行時，備品、備件管理工作的順利交接。第五十五條 凡涉及電網(wǎng)結構的專業(yè)會、審查會等都要請調(diào)度部門有關專業(yè)人員參加。二次設備設計的選型、配置方案及原理圖應符合有關規(guī)定和反措原則，應事先征求相關調(diào)度部門的同意。第五十六條 機組首次并網(wǎng)后，根據(jù)電網(wǎng)調(diào)度部門“并網(wǎng)安全性評價” 的要求開展自查，并形成專門報告報電網(wǎng)管理部門。在機組轉(zhuǎn)入商業(yè)運行一個月內(nèi)，完成并網(wǎng)安全性評價工作。第五章 附則第五十七條 本辦法適用于火電機組。水電機組及其他類型機組生產(chǎn)準備工作參照本辦法執(zhí)行。第五十八條 實行運行、檢修外包的電廠，參照本辦法制定實施細則。生產(chǎn)管理人員要加強對承包方生產(chǎn)準備工作的檢查、監(jiān)督、考核，加強過程管理，防止“以包代管”，確保新機組的投產(chǎn)穩(wěn)定。第五十九條 集團公司各分支機構、子公司、直屬企業(yè)參照本辦法制定實施細則。第六十條 本辦法由集團公司安全生產(chǎn)部負責解釋。第六十一條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。附表：基建期生產(chǎn)準備情況表22 / 22附件2：附表：基建期生產(chǎn)準備情況表填報單位：階段序號應完成的工作任務完成情況填報人簽字審核人簽字是否時間數(shù)量項目準備階段1項目起步時間 年 月 日 2在項目建議書批復前，是否成立臨時生產(chǎn)準備領導機構，專職專業(yè)人員配備了多少人是（ ）否（ ） 人 3在項目準備階段，生產(chǎn)準備負責人是否明確，正式到位時間是（ ）否（ ） 年 月 日 項目核準階段1項目建議書批復時間 年 月 日 2在項目建議書批復后是否成立了正式生產(chǎn)準備領導機構，何時正式成立是（ ）否（ ） 年 月 日 3在項目建議書批復后是否按照全能值班、點檢定修制明確了新機組在商業(yè)運行期的生產(chǎn)管理體制是（ ）否（ ） 4在項目建議書批復后是否明確了新機組在商業(yè)運行期的各部門職責是（ ）否（ ） 5在項目建議書批復后兩個月，工程設備管理人員配備了多少人 人 6在項目建議書批復后，計劃配備點檢員多少人 人 7外圍生產(chǎn)控制系統(tǒng)（除燃運程控外）是否進入集控是（ ）否（ ） 8是否在項目建議書批復后開始配置運行人員，配置了多少運行人員是
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