中航集團公司xxx廠企業(yè)計劃管理規(guī)定(編輯修改稿)
2025-05-29 04:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 專題計劃和民品專題計劃， 11 月底前完成并報綜合管理處，綜合管理處起草年度計劃綱要。 12 月底廠召開第二次計劃會議，最終確定下年度企業(yè)發(fā)展目標和經(jīng)營方針，綜合管理處據(jù)此修正，并于每年 1月份完成計劃的印發(fā)工作。 第二十一條 年度計劃主要包括計劃大綱、專業(yè)或?qū)ｎ}計劃兩部分，分別以廠正式文件印發(fā)。計劃大綱包括《中航集團 XXX廠 XXXX年年度計劃綱要》和《中航集團 XXX 廠 XXXX 年年度計劃總表》（表格樣式見附表 2）。為彌補計劃大綱的簡略，對銷售、生產(chǎn)、物資供應(yīng)、設(shè)備動力（含技安環(huán)保）、勞動工資、質(zhì)量管理、技術(shù)研發(fā)、成本計劃、財務(wù)計劃等 9個專業(yè)和民品 1個專題編制專業(yè)或?qū)ｎ}計劃。專業(yè)和專題計劃的編制要求見附表 3。 第二十二條 事務(wù)計劃是經(jīng)營計劃的措施性安排，任何處室都必須圍繞年度經(jīng)營指標編制本處室年度事務(wù)計劃。銷售與市場、科研生產(chǎn)、物資供應(yīng)、設(shè)備動力、勞動工資、財務(wù)、成本七項專業(yè)管理的主管部門要編制年度經(jīng)營計劃。 第二十 三條 各單位計劃的編制，由單位負責(zé)人主持。計劃草案應(yīng)認真聽取主管廠領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位的意見，在規(guī)定的時間報綜合管理處。單位年度計劃由該部門計劃員編制，單位領(lǐng)導(dǎo)審核，報主管廠領(lǐng)導(dǎo)批準，并簽字后方可有效，封面格式見附件 4 第二十四條 為確保年度計劃的綜合平衡和指標的統(tǒng)一性與嚴肅性，廠所有年度計劃的下發(fā)和上報，都必須經(jīng)過綜合管理處的綜合平衡和審核方可印發(fā)，嚴禁各單位自行印發(fā)年度計劃。 第六章 月份作業(yè)計劃 第二十五條 月份作業(yè)計劃是年度計劃的實施計劃，月份作業(yè)計劃的編制 第 6 頁 共 12 頁 依據(jù)是年度計劃，其經(jīng)濟指標和工作措施是年度計劃的自然滾動。 第二十六條 廠月份作業(yè)計劃的內(nèi)容主要有科研生產(chǎn)作業(yè)計劃、月份機關(guān)辦公工作計劃、政治工作計劃。計劃的編制和實施分別按本管理規(guī)定的實施細則《中航集團 XXX廠科研生產(chǎn)作業(yè)計劃編制與實施管理辦法》、《中航集團 XXX廠機關(guān)辦公月份工作計劃管理辦法》、《中航集團 XXX 廠政治工作計劃管理辦法》執(zhí)行。 第七章 計劃指標的調(diào)整 第二十七條 為維護計劃的嚴肅性，計劃一經(jīng)廠行文下發(fā) ，必須嚴格執(zhí)行，各歸口部門和執(zhí)行單位均不得隨意修改。如確因客觀原因影響，經(jīng)主觀努力仍不能完成計劃時，在有利于調(diào)動廣大職工完成計劃積極性的前提下可調(diào)整計劃指標，但必須填寫《計劃調(diào)整審批表》（見附件 5 (一 )廠級計劃指標的調(diào)整，由執(zhí)行單位提出書面申請，送歸口單位簽署意見后，經(jīng)綜合管理處審核報廠領(lǐng)導(dǎo)審批，屬上級下達的計劃指標，還要報上級審批。綜合管理處根據(jù)計劃變動的屬性決定計劃變動審批的級別，但是，任何計劃的調(diào)整都必須經(jīng)過該專業(yè)管理部門的主管廠領(lǐng)導(dǎo)審批，在未批準前仍按原計劃執(zhí)行。 (二 )調(diào)整年度計劃指標應(yīng)提前一個季度申請，調(diào)整季度計劃指標應(yīng)提前一 (三 )調(diào)整計劃一律以書面批復(fù)為準，在未接到書面批復(fù)以前，一律按原計劃考核。 第八章 計劃的檢查和考核
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