中國xx集團公司班組建設(shè)管理規(guī)定(編輯修改稿)
2025-05-15 03:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 先進、查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”的對標管理機制。第三十七條 企業(yè)要創(chuàng)造條件增強班組間的學習和交流，營造“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍；總結(jié)班組管理的典型經(jīng)驗，提煉最佳實踐，有針對性地持續(xù)改進班組管理工作。 第三十八條 要按照集團公司節(jié)能工作要求，有針對性地開展節(jié)能評價工作，查找分析班組所管轄設(shè)備系統(tǒng)及管理工作存在的節(jié)能潛力，制訂整改措施，不斷提升班組節(jié)能管理水平。第三十九條 班組節(jié)能管理要從基本工序、基本操作的每個細節(jié)做起，節(jié)約“一滴水、一滴油、一度電、一克煤、一張紙、一塊布”，形成良好的節(jié)約習慣，真正把節(jié)能降耗的要求落到實處。第四十條 要積極開展修舊利廢活動，提高資源利用效率。第十章 班組教育培訓管理第四十一條 要堅持樹立“以人為本”和“終身學習”的理念，把班組教育培訓工作納入企業(yè)人力資源管理的統(tǒng)一規(guī)劃，造就高素質(zhì)的員工隊伍。第四十二條 要強化現(xiàn)場和技能培訓，培養(yǎng)技術(shù)能手，積極開展一專多能培訓、崗位練兵和技術(shù)比武活動，不斷增強員工的專業(yè)技能水平與創(chuàng)新能力。第四十三條 要制定切實可行的教育培訓方案，明確教育培訓內(nèi)容和要求。有關(guān)教育培訓方法、時間、內(nèi)容、考試、考核等要按照集團公司有關(guān)教育培訓規(guī)定和要求統(tǒng)一規(guī)范。第四十四條 要認真組織員工參加政治學習，加強法紀教育，不斷提高班組成員的思想覺悟、道德水準和法紀意識。 第四十五條 應(yīng)積極組織開展崗位安全技術(shù)操作培訓，對新進的員工、調(diào)換工種崗位人員等，要經(jīng)過“三級安全教育”，并考試合格后，方可上崗工作。第十一章 班組民主管理第四十六條 班組要加強民主管理，增強員工的主人翁責任感，調(diào)動班組成員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。第四十七條 班組民主管理的基本形式是班組民主生活會、班務(wù)會和班務(wù)公開。班組民主生活會每半年召開一次，班務(wù)會每個月召開一次。班務(wù)會的主要內(nèi)容是：學習宣傳貫徹落實企業(yè)職代會的有關(guān)決議。聽取班長工作情況匯報，安排班組工作，提出意見和建議。討論通過班組經(jīng)濟責任制考核辦法，通報獎金分配等有關(guān)員工切身利益的事項。研究、反映班組員工的職業(yè)安全衛(wèi)生等問題。第四十八條 班組應(yīng)實行班務(wù)公開，增強班組工作透明度。班務(wù)公開的主要內(nèi)容有：經(jīng)濟責任制考核結(jié)果、考勤結(jié)果、推優(yōu)評先情況、班組費用使用情況等。 第四十九條 班組要根據(jù)《華電憲章》和本企業(yè)文化，積極開展班組文化建設(shè)。第十二章 檢查與考評第五十條 集團公司班組建設(shè)考評實行三級考評和動態(tài)管理。（一）各基層企業(yè)原則上每季度自行組織一次班組建設(shè)檢查與初評，年終進行全面評價，形成自查報告，報送分支機構(gòu)。（二）各分支機構(gòu)每年年底前對所屬企業(yè)班組建設(shè)工作開展情況組織一次全面考評，根據(jù)考評結(jié)果初步認定集團公司“五型”優(yōu)秀班組和“五型”達標班組，報送集團公司班組建設(shè)工作領(lǐng)導小組辦公室。（三）集團公司每兩年組織一次班組建設(shè)考評工作，評選表彰集團公司系統(tǒng)“班組建設(shè)先進單位”和“五型”標桿班組，授予獎牌證書，給予物質(zhì)獎勵。評選標準及考核辦法按《中國華電集團公司“五型”班組考評細則（試行）》（見附件）執(zhí)行。第五十一條 集團公司班組建設(shè)先進單位、“五型”班組必備條件。（一）集團公司班組建設(shè)先進單位。重視班組建設(shè)，班組建設(shè)領(lǐng)導機構(gòu)和工作機構(gòu)健全；班組的設(shè)置科學合理，滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的需要；班組建設(shè)有明確的歸口管理部門和專責人； 完成安全控制目標；未發(fā)生員工違法犯罪和嚴重違紀事件（即無員工受刑事拘留及以上處罰和行政警告及以上處分，下同）；未發(fā)生對社會造成不良影響的事件；經(jīng)營狀況良好，完成所承擔的利潤目標任務(wù)；所有班組對照《中國華電集團公司“五型”班組考評細則（試行）》，考評項目總分達到150分、各考評要素得分率達到75%。（二）集團公司“五型”達標班組。班組組織健全；基礎(chǔ)工作扎實；實行班務(wù)公開；完成生產(chǎn)（經(jīng)營）任務(wù)；考核期內(nèi)完成安全控制目標；考核期內(nèi)無員工違法犯罪和嚴重違紀事件；考核期內(nèi)無違反計劃生育規(guī)定的事件；考核期內(nèi)無參加非法組織的人員；對照《中國華電集團公司“五型”班組考評細則（試行）》，考核期內(nèi)考評項目總分不低于140分、各考評要素得分率不低于70%。（三）集團公司“五型”優(yōu)秀班組。已被評為集團公司“五型”達標班組； 對照《中國華電集團公司“五型”班組考評細則（試行）》，考核期內(nèi)考評項目總分不低于160分、各考評要素得分率不低于80%。（四）集團公司“五型”標桿班組已被評為集團公司“五型”優(yōu)秀班組； 對照《中國華電集團公司“五型”班組考評細則（試行）》，考核期內(nèi)考評項目總分不低于180分、各考評要素得分率不低于90%。第五十二條 各分支機構(gòu)、基層企業(yè)要根據(jù)集團公司的要求，結(jié)合實際，積極開展各種行之有效的班組建設(shè)評先樹優(yōu)活動，不斷完善評優(yōu)機制，豐富活動載體，提高活動實效。第十三章 附則
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