中國藥材集團公司預算管理制度規(guī)定(編輯修改稿)
2025-07-13 11:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 預算。具體包括資產(chǎn)、負債和權(quán)益預算 。 以上預算內(nèi)容見附件一《預算管理報表體系》。 預算的編制程序： （ 1）當年 10 月底前，由集團公司預算領(lǐng)導小組根據(jù)集團公司總經(jīng)理辦公會確定的原則，向預算對象下達預算編制的提示性意見。 （ 2）各預算對象按照職能分工，于當年 11 月底 前提出下年度的預算建議。 （ 3）財務部對各預算對象的預算建議進行初審平衡后， 編制集團公司本部預算草案，經(jīng)預算領(lǐng)導小組審核后，于當年 12月 25日前報集團公司總經(jīng)理辦公會審定。 （ 4） 次年 1 月底前，由財務部根據(jù)集團公司總經(jīng)理辦 公會審定的意見，編制集團公司本部預算正本，并下發(fā)各部門組織實施。 財務部負責預算執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，對執(zhí)行中存在的問題提出意見，定期向集團公司總經(jīng)理辦公會提交報告 。 （二）子公司預算的管理 預算的對象為子公司本部預算和所屬三級預算 單位預算。 預算的內(nèi)容同集團公司本部。 預算的編制程序 (1) 當年 10 月底前，由集團公司委派的股權(quán)代表向子 公司經(jīng)營者傳達集團公司總經(jīng)理辦公會確定的預算提示目標。子公司據(jù)此將提示目標分解到各部門和所屬三級預算單位。 （ 2）子公司負責審核協(xié)調(diào)平衡所屬各預算單位的預算， 使之統(tǒng)一
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