中國藥材集團公司預算管理制度規(guī)定-資料下載頁
2025-05-29 11:33本頁面
【導讀】對年度內(nèi)經(jīng)營、財務、投資等各項經(jīng)濟活動的控制和管理，提升企業(yè)管理水平，建立健全集團公司全面預算管理體系，理，降低成本，提高經(jīng)濟效益。際工作中得到貫徹與執(zhí)行。公司經(jīng)濟運行和資金運行過程中出現(xiàn)的問題。預算，以利于逐月跟蹤分析。各子公司為二級預。各級預算單位的預算必須服從于集團。公司的近期經(jīng)營目標和長期發(fā)展目標。具體由損益預算、權(quán)益預算和現(xiàn)金預算三個部分組成。證整個預算的綜合平衡。預算編制要根據(jù)企業(yè)實際情況，從。因素，保證預算切實可行，充分發(fā)揮其指導和控制作用。懲，以確保預算的嚴肅性。月25日前報集團公司總經(jīng)理辦公會審定。子公司據(jù)此將提示目標分解到各部門和所屬三級預算單。使之統(tǒng)一于子公司的預算之中，形成完整的二級單位預算，
【正文】 6）審議集 團公司預算管理制度的變動。 集團公司財務部為預算領導小組的具體執(zhí)行機構(gòu)，主要職能是： （ 1）審核二級預算單位名單； （ 2）編制集團公司本部預算草案； （ 3）監(jiān)督檢查集團公司本部預算執(zhí)行情況； （ 4）匯審子公司預算草案； （5）會同集團公司委派的股權(quán)代表跟蹤分析子公司預算執(zhí)行情況； （ 6）負責集團公司預算管理制度的修訂和完善。 六、預算的執(zhí)行與考核評價 預算一經(jīng)確定，各預算單位要嚴格依照預算執(zhí)行，定期進行預算跟蹤分析，按季向上一級預算單位提交預算執(zhí)行情況分析報 告。詳見附件二《預算執(zhí)行情況表》。 各預算單位在執(zhí)行過程中，遇到重大因素變化需調(diào)整預算的，必須事先經(jīng)上一級預算單位報集團公司審批。 集團公司委派的股權(quán)代表應深入子公司實際，體察實情，為預算完成提供及時準確的決策信息。 年度終了，集團公司預算領導小組將根據(jù)各子公司 經(jīng)審計的年度決算，對預算完成情況作出合理評價，報集團公司總經(jīng)理辦公會作為對子公司經(jīng)營者業(yè)績評價的主要依據(jù)。 七、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
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