中國電力投資集團公司生產工程管理規(guī)定印發(fā)(編輯修改稿)
2024-09-12 12:27 本頁面
【文章內容簡介】 工程決算手續(xù)，次年1月25日前各單位將工程完成情況報上級生產主管部門。 二、生產過程中發(fā)生的重大特殊應急項目，必須寺艮上級生產主管部門批準。 三、工程計劃項目必須在規(guī)定時間內完成，如因特殊原因不能按期完成時，負責單位必須及時向上級有關部門報告，同時以書面形式按規(guī)定報上級生產主管部門。 第三章 工程項目的審批和管理 第十一條 項目的審批管理 工程項目實行集團公司、分公司（二級企業(yè)）、發(fā)電廠（公司）分級審批的原則。 一、投資總額在5000萬元及以上的工程項目，由集團公司審查后，報國家經貿委審批?；蚪泧医涃Q委授權，由集團公司審批。 二、投資總額在100萬元以上的工程項目由各分公司（二級企業(yè)）審查后，報集團公司審批。 三、投資總額在30萬元及以上的工程項目，由分公司（二級企業(yè)）審批。直管企業(yè)報集團公司審批。 四、各發(fā)電廠（公司）負責審批維修項目、大修標準項目、30萬元以下的工程項目。應對所有生產工程項目的安全、質量、進度，以及資金的規(guī)范使用負責。 五、控股企業(yè)工程項目必須在集團公司批準后，經董事會通過，作為年度計劃執(zhí)行。 第十二條 工程項目的招標管理 一、項目招標實行歸口管理，各級生產主管部門歸口管理招標工作。 二、各發(fā)電廠（公司）外委工程必須按權限報上級主管部門批準，采取公開或邀請招標方式進行。 三、項目的設計、施工、以及與工程有關的重要設備、材料等采購，按分級管理的原則，由各級招標管理的歸口部門組織進行。 （一）集團公司負責組織：單項工程合同預算價格在5
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