[高等教育]編制管理制度(編輯修改稿)
2025-09-12 12:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 進(jìn)行分析，評(píng)定事業(yè)部/產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)目標(biāo)完成情況，是否符合公司整體投資回報(bào)率要求。衡量標(biāo)準(zhǔn)：a) 主要指標(biāo)：計(jì)劃人均出貨、計(jì)劃人均毛利 b) 參考指標(biāo)：計(jì)劃出貨、計(jì)劃毛利、計(jì)劃ROCE、單位人力費(fèi)用毛利產(chǎn)出、費(fèi)用率、本季費(fèi)用/成本節(jié)約率、利潤(rùn)率提高百分點(diǎn)、銷售額提高百分點(diǎn)、應(yīng)收賬款中款項(xiàng)到期日減少百分點(diǎn)、增加新客戶訂單百分點(diǎn)、庫(kù)存率降低百分點(diǎn)、原有客戶/渠道流失率、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等評(píng)定結(jié)果應(yīng)用：a) 如果事業(yè)部/產(chǎn)品線達(dá)標(biāo)率為110%以上，則可以進(jìn)一步根據(jù)下一階段業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃決定是否需要人員編制的增加。b) 如果事業(yè)部/產(chǎn)品線達(dá)標(biāo)率為85%~110%之間，則維持目前人員編制不變。c) 如果事業(yè)部/產(chǎn)品線達(dá)標(biāo)率為85%以下，則需對(duì)于具體業(yè)務(wù)情況進(jìn)行分析，在下一步的業(yè)務(wù)計(jì)劃中進(jìn)行調(diào)整，提出針對(duì)性的改進(jìn)計(jì)劃，并凍結(jié)目前的人員編制。d) 如果事業(yè)部/產(chǎn)品線連續(xù)兩個(gè)季度達(dá)標(biāo)率為85%以下（以硬指標(biāo)為主），則需認(rèn)真檢討目前經(jīng)營(yíng)狀況，并必須進(jìn)行編制縮減，調(diào)整后整體費(fèi)用需要符合公司投資回報(bào)率要求。 季度編制增加流程： 事業(yè)部在季度業(yè)務(wù)達(dá)標(biāo)率110%以上以及年度業(yè)務(wù)目標(biāo)調(diào)高的前提下可申請(qǐng)?jiān)黾泳幹?。：在每季度的次月月末進(jìn)行。并在第二個(gè)月的上旬前完成審批流程。：需由事業(yè)部總經(jīng)理/部門總監(jiān)提出，填寫《預(yù)算外增加人力資源費(fèi)用及編制申請(qǐng)表》（附表2），首先在人力資源中心備案。在群組整體業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成的前提下，同時(shí)，編制調(diào)整在年度人力資源編制計(jì)劃5％以內(nèi)的，由群組主管高級(jí)副總裁行使審批權(quán)；在群組整體業(yè)績(jī)目標(biāo)沒有達(dá)成的前提下，或者編制調(diào)整在年度人力資源編制計(jì)劃5％以外的，由群組主管高級(jí)副總裁審批后，由總裁行使審批權(quán)。在此過(guò)程中，人力資源管理中心總監(jiān)、管理中心總監(jiān)行使建議權(quán)。 季度編制凍結(jié)流程： 季度編制凍結(jié)以及取消凍結(jié)時(shí)間：在每季度的次月末進(jìn)行。：由群組主管總裁建議，公司總裁組行使審批權(quán)。在此過(guò)程中，人力資源管理中心總監(jiān)、管理中心總監(jiān)行使建議權(quán)。 編制凍結(jié)的解除：在編制凍結(jié)后的下一個(gè)季度業(yè)務(wù)評(píng)定中，如果事業(yè)部/產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃基本或完全達(dá)標(biāo)，則可由事業(yè)部依據(jù)下一步業(yè)務(wù)計(jì)劃提出（部分）解除編制凍結(jié)的申請(qǐng)，經(jīng)群組主管總裁審議后，由總裁行使審批權(quán)。在此過(guò)程中，人力資源管理中心總監(jiān)、管理中心總監(jiān)行使建議權(quán)。 季度編制縮減流程 事業(yè)部/產(chǎn)品線在連續(xù)兩個(gè)季度業(yè)務(wù)達(dá)標(biāo)率85%以下，或者年度業(yè)務(wù)目標(biāo)下調(diào)的情況下，則須進(jìn)行編制縮減。：在每季度的次月末進(jìn)行。 事業(yè)部/產(chǎn)品線根據(jù)目前業(yè)務(wù)狀況，提出改進(jìn)方案以及編制縮減方案，縮減后的人力資源成本需符合投資回報(bào)率要求。經(jīng)群組主管總裁審議后，由公司總裁組行使審批權(quán)。在此過(guò)程中，人力資源管理中心總監(jiān)、管理中心總監(jiān)行使建議權(quán)。 在季度業(yè)績(jī)回顧中，由于受外部因素影響，或者業(yè)績(jī)達(dá)成已經(jīng)無(wú)法達(dá)到公司最低預(yù)期，公司失去繼續(xù)投資價(jià)值的事業(yè)部/產(chǎn)品線，需要進(jìn)行裁減、關(guān)閉、調(diào)轉(zhuǎn)，由群組主管總裁建議，總裁行使審批權(quán)。在此過(guò)程中，公司總裁組、人力資源管理中心總監(jiān)、管理中心總監(jiān)行使建議權(quán)。 季度銷售群組編制調(diào)整流程請(qǐng)參見附表3。2. 職能群組： 職能群組一般不進(jìn)行季度編制調(diào)整，但是如果公司整體業(yè)績(jī)目標(biāo)沒有達(dá)成，需要削減人力資源費(fèi)用的情況下，由群組主管高級(jí)副總裁分配費(fèi)用削減指標(biāo)，由各個(gè)中心/部門總
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