【文章內(nèi)容簡介】 杯”競賽、“安全生產(chǎn)月”、“青安崗”等活動，保障安全生產(chǎn)。 　　：　　嚴格按照“安康杯”活動的要求，開展好各項活動，并做好相關(guān)的記錄?！　?二)崗位練兵、技術(shù)比武　?。洪_展讀書活動，加強崗位培訓(xùn)，舉辦崗位練兵和技術(shù)比武，積極參加各種技能大賽。積極開展提合理化建議、班組勞動競賽和降本增效等活動，充分發(fā)揮班組成員的聰明才智?！　。焊鲉挝?、區(qū)隊每年都要開展一次意在提高員工技術(shù)水平的各種崗位練兵和技術(shù)比武，開展好各項活動，并做好相關(guān)的記錄?！　〉谑鶙l 績效型班組建設(shè)　　(一)績效考核　?。簩嘟M建設(shè)各項考核結(jié)果及時與績效工資掛鉤，達到激勵先進的目的?！　。嚎冃Э己艘_檔次，及時公布。第四章 班組長隊伍建設(shè)　　第十七條 各單位嚴格按照公司下發(fā)《煤炭集團公司科(隊)干部管理辦法(試行)》(〔2010〕477號文件)執(zhí)行，做好區(qū)隊長、班組長的培養(yǎng)、選拔、聘用、評價、管理等工作?！　〉谑藯l 班組長管理遵循的原則　　(一)分級管理的原則?！　?二)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一、激勵和約束相結(jié)合的原則?！　?三)嚴格遴選，堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)的原則。　　(四)以人為本，注重職業(yè)發(fā)展的原則?！　?五)績效導(dǎo)向、動態(tài)管理的原則。　　第十九條 組長的日常管理和考評　　基層單位結(jié)合本單位實際情況，制定班組長管理辦法實施細則，合理設(shè)置班組長崗位，嚴格執(zhí)行班組長的選拔、任用程序，指導(dǎo)和監(jiān)督區(qū)隊、車間、分廠等一線用人單位(以下簡稱區(qū)隊、車間、分廠)做好班組長的日常管理和考評工作。區(qū)隊、車間、分廠是班組長日常管理和考評的主體，負責(zé)建立班組長的崗位規(guī)范，做好班組長的培養(yǎng)、選拔、使用、考評等具體工作。未設(shè)立區(qū)隊、車間、分廠的分子公司，由基層單位負責(zé)班組長的日常管理和考評工作?！　〉诙畻l 班組長崗位設(shè)置應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理，原則上1個班組只設(shè)1名班組長，確因工作需要的，可增設(shè)1至2名副班組長。為了嚴格定編定員管理，班組長除行使對本班組的管理職責(zé)外，還應(yīng)當(dāng)履行班組成員的職責(zé)，參加本班組的生產(chǎn)活動?！　〉诙粭l 班組長的基本職責(zé)　　(一)認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，深入領(lǐng)會中國神華安全生產(chǎn)的“兩個理念”，嚴格遵守安全操作規(guī)程，堅決杜絕“三違”行為，實現(xiàn)安全生產(chǎn)?！　?二)組織本班組員工進行班前、作業(yè)前風(fēng)險評估，切實提高班組員工對本崗位危險源辨識及風(fēng)險超前預(yù)控能力?！　?三)堅持以身作則、身先士卒，團結(jié)和帶領(lǐng)班組員工安全高效、保質(zhì)保量地完成各項生產(chǎn)任務(wù)，創(chuàng)造良好業(yè)績。　　(四)合理組織生產(chǎn)、分配工作，嚴格遵守工藝流程，嚴格執(zhí)行交接班制度，保持作業(yè)過程的安全有序和作業(yè)場所的清潔衛(wèi)生，保證文明生產(chǎn)?！　?五)認真執(zhí)行班組核算制度，積極開展“雙增雙節(jié)”活動，嚴格控制成本費用支出，促進企業(yè)降低成本?！　?六)建立班組績效考核機制，不斷加強班組考核工作，充分調(diào)動班組員工的積極性?！　?七)積極開展“五型班組”創(chuàng)建活動，充分發(fā)揮黨、團及工會組織的作用，促進班組建設(shè)和班組長管理水平的提高?！　?八)帶領(lǐng)班組成員，圍繞生產(chǎn)、安全、管理等重點工作，積極開展合理化建議、技術(shù)革新等活動，組織開展勞動競賽?！　〉诙l 班組長的權(quán)力　　(一)對本班組的生產(chǎn)、工作任務(wù)進行組織和分配?！　?二)對本班組員工的安全、生產(chǎn)、工作任務(wù)的完成情況進行考核、評價并提出獎懲建議。　　(三)拒絕執(zhí)行“三違”指令，及時制止“三違”行為人員，向上級提出“三違”處罰建議。突發(fā)事故或作業(yè)場所存在重大安全隱患時，有權(quán)越級報告?！　?四)作業(yè)場所不具備安全生產(chǎn)條件時，有權(quán)停止作業(yè)并進行整改。作業(yè)場所無安全保障措施，或安全保障措施不符合作業(yè)條件危及人身安全時，有權(quán)拒絕工作。作業(yè)場所出現(xiàn)安全隱患時，有權(quán)停止工作，并立即組織班組成員撤離作業(yè)場所?！　?五)本班組員工配備的勞動防護用品或員工的身體、精神狀態(tài)不符合工作要求時，有權(quán)拒絕或停止員工工作。　　(六)上級授予的其它權(quán)力。　　第二十三條 班組長任職基本條件　　(一)思想政治素質(zhì)好、責(zé)任意識強，具備良好的職業(yè)操守和職業(yè)道德?！　?二)專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)好、操作技能高，具備良好的專業(yè)素養(yǎng)?！　?三)熟練掌握生產(chǎn)、工藝流程，熟悉安全生產(chǎn)操作規(guī)程。具有正確預(yù)防和處理突發(fā)災(zāi)害及安全事故的能力?！　?四)掌握危險源辨識和風(fēng)險評估方法，清楚本班組從事作業(yè)存在或者潛在的風(fēng)險，以及風(fēng)險管理標準和管理措施?！　?五)了解現(xiàn)代管理知識，具有一定的管理水平和分析問題、解決問題的能力?！　?六)堅持原則，辦事公道，具有較好的群眾基礎(chǔ)?！　〉诙臈l 班組長的任職資格　　(一)生產(chǎn)及輔助生產(chǎn)崗位的班組長，應(yīng)當(dāng)具有中專(含技校)及以上學(xué)歷，具有初級及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格或者高級及以上職業(yè)資格，原則上具備3年以上現(xiàn)場工作經(jīng)歷。對安全、技術(shù)、技能要求較高的后勤服務(wù)等崗位的班組長，其學(xué)歷、職稱、技能等級應(yīng)當(dāng)參照以上標準確定。其他崗位的班組長，其學(xué)歷、技術(shù)、技能等級標準由企業(yè)結(jié)合實際自行確定。　　(二)對從事特種作業(yè)的班組長，應(yīng)當(dāng)持有特種作業(yè)操作證或上崗資格證?！　?三)班組長應(yīng)當(dāng)具備開展本職工作所必須的身體素質(zhì)。對班組長的身體、年齡條件等具體要求，可由企業(yè)根據(jù)班組所從事的工作任務(wù)及本企業(yè)實際自行制定?！　〉诙鍡l 班組長的選拔　　一般情況下，班組長的選拔應(yīng)當(dāng)采取公開競聘、民主推選的方式。在班組員工相互不熟悉等特殊情況下，也可以采取行政任命的方式。具體程序如下：　　(一)公開競聘：由區(qū)隊提出競聘方案，經(jīng)上級單位審核同意，由基層單位人力資源部門指導(dǎo)、協(xié)助區(qū)隊組織競聘，競聘結(jié)果經(jīng)上級單位審核認定，由區(qū)隊辦理相關(guān)手續(xù)，公布班組長名單并組織上崗。　　(二)民主推選：由區(qū)隊組織本單位或班組員工民主推選班組長，區(qū)隊對民主推選的人選提出初步意見，經(jīng)上級單位審核認定，由區(qū)隊辦理相關(guān)手續(xù)，公布班組長名單并組織上崗?！　?三)行政任命：由區(qū)隊提出班組長人選的初步意見，經(jīng)上級單位審核認定，由區(qū)隊辦理相關(guān)手續(xù)，公布班組長名單并組織上崗?！　〉诙鶙l 班組長的聘任、續(xù)聘及解聘應(yīng)當(dāng)按照程序填寫《班組長聘任、解聘審批表》,規(guī)范申報審批流程?！栋嘟M長聘任、解聘審批表》應(yīng)當(dāng)存入班組長本人的人事檔案。 　　第二十七條 班組長的日常管理　　(一)基層單位建立班組長例會制度，每個月至少召開一次班組長例會。在相同或相近專業(yè)、工種之間建立并創(chuàng)造一種班組長的交流機制，共同提高班組管理水平。班組長的交流既可以在同一區(qū)隊內(nèi)進行，也可以由單位組織在不同區(qū)隊之間進行。　　(二)班組長的任用實行聘期制。聘期一般為1年，但簽訂固定期限勞動合同的班組長，其聘期最長不得超過勞動合同的終止日期。　　(三)每年12月份要對班組長考評一次，對考評勝任的班組長重新下發(fā)聘任文件，對于不勝任的班組長及時進行解聘，將班組長的考評成績記錄到班組長檔案中?！　?四)班組長崗位空缺或班組長因特殊情況不能行使班組長職責(zé)時，可由副班組長或區(qū)隊指定合適的人員臨時代行班組長職責(zé)?！　?五)對班組長的培訓(xùn)，按照公司班組長培訓(xùn)有關(guān)制度執(zhí)行?！　?六)生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)及對安全、技術(shù)、技能等級要求較高的班組，應(yīng)當(dāng)對班組長的后備人選提前進行培養(yǎng)，以保持班組長隊伍的穩(wěn)定?！　?七)基層單位經(jīng)營辦應(yīng)當(dāng)建立班組長管理臺帳，完整的記載班組長的聘任、考評及培訓(xùn)等相關(guān)信息?！　?八)班組長在聘期內(nèi)如出現(xiàn)下列情形，應(yīng)當(dāng)予以解聘：　　。　　，在員工中造成惡劣影響的。　　。　　。　　?！　。撝饕?zé)任的。　　、遲報、謊報、漏報安全生產(chǎn)責(zé)任事故的?！　　！　?九)班組長聘期內(nèi)申請解聘的，應(yīng)當(dāng)提前30日提出書面報告，經(jīng)區(qū)隊、車間、分廠報請上級單位批準后，方可辦理相關(guān)手續(xù)?！　〉诙藯l 班組長考評及待遇　　在公司《煤炭集團公司科(隊)干部管理辦法(試行)》(〔2010〕477號)的指導(dǎo)下，基層單位指導(dǎo)區(qū)隊建立健全班組長考評體系，明確考評的內(nèi)容、標準、獎懲和待遇。日常班組長