【文章內(nèi)容簡介】 統(tǒng)計與分析。負責組織對集團公司各類投資項目的評審，辦理集團公司對投資項目的申報、批復工作。 組織編制集團公司的年度經(jīng)營計劃、基建計劃、設備購置計劃。負責集團公司機電進出口管理工作。向計劃經(jīng)營部主任匯報工作。 經(jīng)營管理處處長對集團的建筑業(yè)市場進行研究和細分，制定各目標市場進入和競爭策略，重點是軍工市場、核電市場、海外市場、投資密集的行業(yè)市場和區(qū)域市場。指導各成員單位的市場營銷工作，逐步明確各成員單位及其所屬工程公司的主要專業(yè)或區(qū)域市場，培育、指導成員單位在選定的目標市場打出品牌、形成特色，實現(xiàn)集團建筑企業(yè)的專業(yè)分工和市場分工。制定和貫徹實施成員單位有序競爭的規(guī)章制度。 收集有關(guān)工程信息，負責軍工工程、民用工程的開發(fā)和協(xié)調(diào)工作。負責對集團公司和所屬單位承擔的重要軍工工程和國家重點工程進行監(jiān)控和協(xié)調(diào)，定期向集團公司報告工程進展情況。貫徹國家建筑行業(yè)的政策、法令、法規(guī)；監(jiān)督、管理集團公司所屬企業(yè)的安全生產(chǎn)。負責重大工程事故調(diào)查處理及上報工作。組織對集團公司重大結(jié)構(gòu)調(diào)整、資產(chǎn)重組方案的評審報批工作。負責集團公司所屬企業(yè)的脫困工作。向計劃經(jīng)營部主任匯報工作。 企業(yè)管理處處長負責集團公司企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、項目經(jīng)理資質(zhì)及重要崗位專業(yè)人員資格管理，以及委托單位的資質(zhì)證書和項目經(jīng)理資質(zhì)的申報與辦理。 研究項目法施工，推進項目法施工改革。負責對口各類協(xié)會的工作。負責省優(yōu)、部優(yōu)、國優(yōu)工程獎的申報與組織工作。負責設備報廢的審批工作。向計劃經(jīng)營部主任匯報工作。 規(guī)劃發(fā)展部主任負責集團公司的政策研究、體制改革和組織機構(gòu)運行情況評估。負責集團公司總部的投資項目論證實施和投資經(jīng)營管理工作。根據(jù)國家發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)政策，負責集團公司發(fā)展戰(zhàn)略研究、方案起草、方案論證和制定工作。負責集團公司總部年度工作計劃的匯總、發(fā)布、跟蹤、評價和考核工作。 負責起草集團公司年度工作會議的主題報告。負責集團公司重大文件、報告的起草工作。負責集團公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度和母子公司體制的工作。負責集團公司總部組織機構(gòu)設置、調(diào)整方案的編制工作。負責提出集團公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、資產(chǎn)重組的有關(guān)方案，經(jīng)集團公司批準后組織實施，實現(xiàn)突出主業(yè)、優(yōu)化資源配置的目標。負責研究集團公司多元化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。負責會同人事勞動部推薦集團公司向控股企業(yè)、參股企業(yè)委派的股東代表、董事會成員、監(jiān)事會成員人選。負責對集團公司總部投資的全資子公司的管理，負責集團公司派出的董事、監(jiān)事業(yè)務接口和管理。 負責集團公司的法制建設。按承擔的職責制定相應的規(guī)章制度，并建立內(nèi)部崗位責任制。向集團公司分管領導報告工作。設副主任或/和主任助理協(xié)助工作。 政研體改處處長了解和掌握國家關(guān)于國有企業(yè)改革和發(fā)展方向、總體部署及有關(guān)政策，研究和探索現(xiàn)代企業(yè)制度，為集團公司領導班子的改革決策提供理論依據(jù)。負責起草集團公司呈報中共中央、國務院和中央領導的請示、報告、信函等重要文件。負責集團公司《章程》、《企業(yè)組織管理程序》等根本性規(guī)章制度的起草、修改和管理，明確集團公司的管理體制、各部門的職責和接口關(guān)系。建立、健全集團公司的規(guī)章制度體系。研究集團公司總部的組織機構(gòu)和管理體制，提出組織機構(gòu)的設置和調(diào)整方案。研究和推動所屬施工企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。指導所屬工業(yè)企業(yè)、商貿(mào)企業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)以及事業(yè)單位的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。提出集團母公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度的建議方案，制定、修改集團章程和議事規(guī)則。根據(jù)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，編制集團公司總體改制計劃并組織實施，最終建立母子公司體制。批復子公司的改制方案，指導子公司的改制工作。為集團公司法定代表人和各級組織機構(gòu)提供法律支持和服務。向規(guī)劃發(fā)展部主任匯報工作。 投資處處長把握集團公司總部的投資和發(fā)展方向，制定多元化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。按照國家關(guān)于項目投資的法律、法規(guī)和政策，制定并貫徹集團公司的投資管理制度，對集團公司總部的投資工作實行規(guī)范化管理。負責集團公司總部各類投資的調(diào)研論證和項目實施，定期分析報告投資經(jīng)營情況。負責提出集團公司總部重大固定資產(chǎn)的投資建議方案。負責關(guān)閉、破產(chǎn)、債轉(zhuǎn)股等工作。負責對集團公司總部投資項目的管理，與集團公司派出的董事、監(jiān)事進行業(yè)務接口。根據(jù)集團公司多元化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，通過法定程序，指導控股公司、參股公司的經(jīng)營發(fā)展，確保集團公司的投資利益。向規(guī)劃發(fā)展部主任匯報工作。 財務部主任建立健全企業(yè)集團內(nèi)部各項財會基礎工作，負責集團公司財務管理與會計核算，以及集團公司各類財務報表的匯總上報，做好各項財務收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作，加強預算、決算、外匯管理。負責集團公司資金的集中管理及籌資、融資、投資盈利的收取與分配。編制集團公司年度財務計劃及預算，做好預算的控制與執(zhí)行。貫徹落實國家關(guān)于國有資產(chǎn)管理的政策、法規(guī)，保障國有資產(chǎn)的保值增值。制定集團公司的資產(chǎn)和產(chǎn)權(quán)管理的有關(guān)制度及各項經(jīng)費、成本、收益等財會管理制度。參與資本運營與資產(chǎn)重組。組織辦理集團公司成員單位的股份制改造等方面的財會工作。負責集團公司的稅收管理，按規(guī)定依法組織納稅。按承擔的職責制定相應的規(guī)章制度，并建立內(nèi)部崗位責任制。負責財會人員培訓和業(yè)務交流，提高財會人員素質(zhì)。向集團公司分管領導報告工作。設副主任和主任助理協(xié)助工作。 財務管理處處長負責組織匯總編制年度財務決算及各類報表的上報工作。負責國有資產(chǎn)管理工作，產(chǎn)權(quán)登記、審查、報批手續(xù)，國有資產(chǎn)保值增值的考核，組織上報國有資產(chǎn)年報。對企業(yè)財會工作進行指導、監(jiān)督。定期進行經(jīng)濟活動分析。組織召開各類財會工作會議和經(jīng)驗交流，負責財會人員培訓。辦理集團公司成員單位股份制改造等方面的財會工作。向財務部主任報告工作。 會計核算處處長負責集團公司的會計核算、會計監(jiān)督工作，保證資金的安全完整。負責集團公司的重大財務制度、費用標準的制定。負責集團公司總部費用指標的核定、考核、控制、核算。負責集團公司的依法納稅工作。負責為成員單位辦理借款。會同規(guī)劃發(fā)展部確定集團公司的擔保方案，負責開具包括投標保函、預付款保函、履約保函在內(nèi)的各種保函。負責集團公司成本制度的制定；負責成本的管理、檢查、分析、監(jiān)督；負責集團公司總部收入、成本費用、收益成果的核算，編制集團總部財務報表。負責集團公司的外匯管理工作。向財務部主任報告工作。 預算管理處處長負責集團公司的資金運營與短期投資