蒙西集團公司科研項目管理規(guī)定(編輯修改稿)
2025-05-29 05:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 指標(biāo)和參數(shù)； （八）項目完成后預(yù)計要達到的經(jīng)濟、社會效益分析； （九）項目目前發(fā)生的知識產(chǎn)權(quán)情況，項目執(zhí)行過程中和結(jié)題后知識產(chǎn)權(quán)的歸屬情況； （十）擬任項目經(jīng)理的簡 歷和主要課題組成員的簡歷，對于合作開發(fā)的項目要同時闡述合作方的情況。 第九條 對于合作開發(fā)類科研項目在申請立項時一定要明確知識產(chǎn)權(quán)的歸屬與分配問題。 第十條 合作開發(fā)類科研項目，集團公司成員企業(yè)與合作方簽訂的合同須經(jīng)集團公司技術(shù)中心的審查并加蓋集團技術(shù)中心公章后，方為生效。同時，在集團公司技術(shù)中心留存一份合同原件備案。 第十一條 集團公司技術(shù)中心要將所有成員企業(yè)報送的科研項目申請進行整理、匯總，提交總裁辦公會議討論后，下發(fā)集團公司年度科研計劃。 6 第十二條 加強科研項目計劃管理，保持計劃的嚴(yán)肅性。科研計劃一經(jīng) 確認，就要認真執(zhí)行，不得任意變動，如確需調(diào)整或改變計劃，須經(jīng)集團公司技術(shù)中心批準(zhǔn)。 第十三條 在年度中間一般不追加科研計劃，如確需進行科研計劃追加時，由各成員企業(yè)提出申請，經(jīng)集團公司技術(shù)中心批準(zhǔn)后方可實施。 第三章 科研計劃的實施 第十四條 集團公司年度科研計劃下達后，由各成員企業(yè)的項目經(jīng)理負責(zé)與所在單位和集團公司技術(shù)中心簽訂科研項目合同書或計劃任務(wù)書，認真編制經(jīng)費使用計劃、項目研究工作計劃，積極開展工作，確保計劃的完成。 第十五條 集團公司內(nèi)部幾個成員企業(yè)共同承擔(dān)的項目，由主要負責(zé)單位牽頭組織落實計劃，明 確分工及要求，并以合同形式明確各承擔(dān)方的權(quán)利和義務(wù)。各承擔(dān)單位間要加強協(xié)作，積極主動配合，經(jīng)常交流進展情況。 第十六條 集團公司所有科研項目均實行項目經(jīng)理負責(zé)制。項目經(jīng)理是一個臨時性職務(wù)，在科研項目計劃表和項目建議書核準(zhǔn)的范圍內(nèi)對科研經(jīng)費的使用、人員組織與調(diào)動等全權(quán)負責(zé)，項目結(jié)束后項目經(jīng)理自行解職。一個項目必須確立一個項目經(jīng)理，項目經(jīng)理必須為集團公司各成員企業(yè)的合法員工。 項目經(jīng)理享有以下權(quán)利： （一）組織 并安排項目組及其成員的各項工作； （二）在科研項目計劃表和項目建議書核準(zhǔn)的范圍內(nèi)決定項目組研究經(jīng)費的分配和使用； 7 （三）提出項目所需儀器設(shè)備的選型、實驗室改造的設(shè)計方案； （四）決定該項目階段性成果或最終成果的鑒定（評審）、登記、歸檔、申報專利和報獎等事項中主要完成人員的署名，協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的論文、專著在發(fā)表時的署名。 （五）有權(quán)決定項目完成后所獲得的獎金和由項目而獲得的各種合法收入的分配； 項目經(jīng)理承
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