【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 有技 術(shù) ，有成果，有 產(chǎn) 品，有 產(chǎn)業(yè) ，有效益，有人才 ”， 結(jié) 果似乎是 “樣樣 皆有 ”，卻可能最 終導(dǎo) 致 “樣樣 皆無(wú) ”3. 經(jīng)費(fèi) 是中央研究院的生命 線 ，在考 慮 中央研究院的成立的 時(shí) 候， 應(yīng) 充分考 慮 并 測(cè) 算未來(lái) 510年的中央研究院投入 預(yù) 算p中央研究院主導(dǎo)模式 —— 普天集團(tuán)科研體系運(yùn)作模式p二級(jí)研發(fā)體系 —— 聯(lián)想集團(tuán)科研體系運(yùn)作模式1. 中央研究院與各事業(yè)部的開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)可以共用試驗(yàn)平臺(tái)，核算是可以分別進(jìn)行核算p三級(jí)研發(fā)體系 —— 上廣電集團(tuán)科研體系運(yùn)作模式1. 三級(jí)研發(fā)機(jī)構(gòu)能否有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，各級(jí)之間的分工非常重要2. 中央研究院對(duì)于項(xiàng)目的選擇需要同時(shí)考慮三個(gè)問(wèn)題：是否做，能否做，和如何做3. 廣泛的國(guó)內(nèi)國(guó)際合作是中央研究院在搭建集團(tuán)研發(fā)大平臺(tái)過(guò)程中，可以采取的戰(zhàn)略措施p四級(jí)研發(fā)體系 —— 海爾集團(tuán)科研體系運(yùn)作模式1. 海爾的中央研究院的定位可以用四個(gè)詞概括：整合，創(chuàng)新，超前，造勢(shì)2. 作為一個(gè)注重公共形象的大集團(tuán)大企業(yè)，尤其是上市或即將上市的企業(yè)，應(yīng)該關(guān)注到中央研究院的多重功能3. 將技術(shù)人員的個(gè)人薪酬與其設(shè)計(jì)的產(chǎn)品在市場(chǎng)中的績(jī)效相掛鉤的思想，是打破研發(fā)與產(chǎn)業(yè)脫節(jié)的有效方式p戰(zhàn)略主導(dǎo)模式 ——TCL 集團(tuán)科研體系運(yùn)作模式1. 中央研究院是貫徹集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要引擎，它的啟動(dòng)往往代表著新一輪戰(zhàn)略的啟動(dòng)，這種現(xiàn)象在科技型 /高科技類企業(yè)中表現(xiàn)的更為突出機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告第 48頁(yè)保密文件，版權(quán)所有貝 爾 實(shí)驗(yàn) 室和臺(tái)灣工研院?jiǎn)⑹?. 無(wú) 論 何種形式的研究機(jī)構(gòu)，其最 終 的目的都是向 產(chǎn)業(yè) （自身或整個(gè)國(guó)家）提供可 創(chuàng) 造市 場(chǎng) 價(jià) 值 的科研成果，同 時(shí)這 也是 評(píng) 判一個(gè)研究機(jī)構(gòu)最 終價(jià) 值 的唯一 標(biāo) 準(zhǔn)2. 從 貝 爾 的先 進(jìn) 技 術(shù) 研究院和臺(tái)灣工 業(yè) 技 術(shù) 研究院的開(kāi)放 實(shí)驗(yàn) 室我 們 不難 看出，技 術(shù) 從 科學(xué)一端 向 市 場(chǎng) 一端 轉(zhuǎn) 化的 過(guò) 程本身就是一 項(xiàng) 技 術(shù) ，需要 對(duì) 此 進(jìn) 行 專業(yè) 化的分工來(lái) 進(jìn) 行機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告第 49頁(yè)保密文件，版權(quán)所有機(jī)械院 /集 團(tuán) 科研開(kāi) 發(fā) 體系最 終 運(yùn)作模式 設(shè)計(jì) ： 中央研究院成立方式方式 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 案例成立形式 分公司獨(dú)立核算，便于管理及進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部資產(chǎn)的劃撥不具企業(yè)法人資格，集團(tuán)承擔(dān)全部風(fēng)險(xiǎn)上廣電（集團(tuán)）隸屬關(guān)系 機(jī)械院 面向全院，利于集團(tuán)整體的協(xié)調(diào)中央研究院作為成本中心將不能在機(jī)科股份中起到抵稅的作用地址選擇 京內(nèi) 利于科研資源的爭(zhēng)取和協(xié)調(diào) 研發(fā)成本相對(duì)較高層級(jí)結(jié)構(gòu) 三層級(jí) 層級(jí)較為清晰，三級(jí)分工明確有序不能獨(dú)立對(duì)外進(jìn)行合作，集團(tuán)承擔(dān)所有風(fēng)險(xiǎn)上廣電、上藥集團(tuán)中央研究院成立方式機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告第 50頁(yè)保密文件，版權(quán)所有從體系架構(gòu)上，我 們還 需要明確機(jī)械院 /集 團(tuán) 三 級(jí) 科研開(kāi) 發(fā) 體系各 層 次的定位與分工組織層級(jí)產(chǎn)業(yè)集團(tuán) /院產(chǎn)品事業(yè)部 /所基層企業(yè) /生產(chǎn)部門研發(fā)組織 功能定位中央研究院技術(shù)中心 技術(shù)中心技術(shù)開(kāi)發(fā)部門 技術(shù)開(kāi)發(fā)部門 技術(shù)開(kāi)發(fā)部門 技術(shù)開(kāi)發(fā)部門?做所不能做 —— 前瞻性，競(jìng)爭(zhēng)前技術(shù)的研發(fā)及孵化實(shí)體?做所未來(lái) 13年 —— 主要負(fù)責(zé)對(duì)已有產(chǎn)品更新?lián)Q代的研發(fā)?做未來(lái) 1年市場(chǎng)要我們做 —— 主要負(fù)責(zé)客戶訂單式的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量、工藝的完善機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告第 51頁(yè)保密文件，版權(quán)所有功能輸出輸入從中央研究院的功能來(lái)看，我 們 建 議 中央研究院的具體 組織 架構(gòu) 設(shè)計(jì) 能 夠 兼 顧 技 術(shù) 和 戰(zhàn) 略的兩個(gè) 輸 入，同 時(shí) 考 慮 多種功能的 協(xié)調(diào)中央研究院技術(shù)信息集團(tuán)戰(zhàn)略 研發(fā)技術(shù)成果制定技術(shù)戰(zhàn)略協(xié)同產(chǎn)業(yè)發(fā)展孵化產(chǎn)業(yè)技術(shù)未來(lái)中央研究院的功能定位取決于集團(tuán)未來(lái)對(duì)它的輸入和輸出的要求。從輸入角度，我們認(rèn)為未來(lái)的中央研究院應(yīng)該從兩個(gè)方面得到信息和指令：一個(gè)是集團(tuán)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，另一個(gè)是學(xué)科發(fā)展的技術(shù)信息。而從輸出角度，應(yīng)至少包括如下四個(gè)部分：制定技術(shù)戰(zhàn)略、研發(fā)技術(shù)成果、孵化產(chǎn)業(yè)技術(shù)、協(xié)同產(chǎn)業(yè)發(fā)展。機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告第 52頁(yè)保密文件，版權(quán)所有在研 發(fā) 技 術(shù) 成果的 輸 出 過(guò) 程中，中央研究院將承擔(dān)兩種不同的角色中央研究院 研發(fā)技術(shù)成果競(jìng)爭(zhēng)前技術(shù)研發(fā)綜合性技術(shù)研發(fā)中央研究院所發(fā)揮的功能?負(fù)責(zé)研發(fā)?配合研發(fā)國(guó)家 /政府投入院 /所科技基金投入機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告第 53頁(yè)保密文件，版權(quán)所有中央研究院在 綜 合性大 項(xiàng) 目的研 發(fā) 工作 應(yīng) 服從 “科技 發(fā) 展部 ”的 總 體管理，并承擔(dān)其他二 級(jí) 所不涉及 領(lǐng) 域的研 發(fā)科技發(fā)展部申請(qǐng)大型綜合 項(xiàng)目技術(shù)中心技術(shù)中心技術(shù)中心中央研究院……?按學(xué)科領(lǐng)域分工?各所均不涉及的新領(lǐng)域職能分工職能分工 ?綜合大型項(xiàng)目的申請(qǐng)、分工和管理對(duì)于綜合性大項(xiàng)目的研發(fā)，中央研究院只是集團(tuán)整個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)中的一員，負(fù)責(zé)一些其他各所不能也不愿完成攻堅(jiān)模塊的研發(fā)，而總體項(xiàng)目管理的工作由集團(tuán) “科技發(fā)展部 ”負(fù)責(zé)機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告第 54頁(yè)保密文件，版權(quán)所有總 之，我 們 建 議 中央研究院未來(lái)的 組織結(jié) 構(gòu) 設(shè)計(jì) 如下所示中央研究院中央實(shí)驗(yàn)室2中央實(shí)驗(yàn)室1財(cái)會(huì)室技術(shù)孵化中心綜合管理中心戰(zhàn)略委員會(huì) 技術(shù)委員會(huì)……孵化企業(yè)1孵化企業(yè)2……機(jī)械院 /集團(tuán)技術(shù)輸出 基礎(chǔ)管理 成果轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)協(xié)同……人力資源管理中心總體上，中央研究院隸屬于機(jī)械院 /集團(tuán)，同時(shí)接受來(lái)自集團(tuán)戰(zhàn)略委員會(huì)和技術(shù)委員會(huì)的戰(zhàn)略、技術(shù)輸入。而在其內(nèi)部自身包含為實(shí)現(xiàn)四大功能而建立起來(lái)的三大模塊：負(fù)責(zé)技術(shù)輸出的中央實(shí)驗(yàn)室模塊，負(fù)責(zé)中央研究院基礎(chǔ)管理（包含技術(shù)戰(zhàn)略的制定）的職能部門模塊，和負(fù)責(zé)成果轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)協(xié)同的孵化模塊。機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告第 55頁(yè)保密文件，版權(quán)所有而中央研究院成立 時(shí) 機(jī) 選擇應(yīng) 取決于三個(gè)因素認(rèn)為，成立中央研究院的時(shí)機(jī)取決于如下因素：1. 集團(tuán)整體的業(yè)務(wù)收入水平2. 集團(tuán)自身管控體系的建設(shè)情況3. 集團(tuán)進(jìn)行資本運(yùn)作的需要40——60 億規(guī)模時(shí)成立中央研究院集團(tuán)自身管控體系建立完備時(shí)成立中央研究院在集團(tuán)需要進(jìn)行資本運(yùn)作時(shí)，可適當(dāng)降低前兩條的要求建 議p宏 觀 運(yùn)作模式 設(shè)計(jì) 小 結(jié) ：機(jī)械院 /集 團(tuán) 科研開(kāi) 發(fā) 體系（含中央研究院）宏 觀 運(yùn)作模式 設(shè)計(jì)應(yīng) 分 三步 在京內(nèi) 建立 分公司 形式， 隸屬于機(jī)械院 下的 三 級(jí) 研 發(fā) 體系 ， 并在 適當(dāng)?shù)?時(shí) 候建立集 團(tuán) 中央研究院機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告第 56頁(yè)保密文件，版權(quán)所有機(jī)械院 /集 團(tuán) 科研體系運(yùn)作模式建立與 實(shí) 施步 驟 ： 我們 建 議 采用 “三步走 ”的形式完成機(jī)械院 /集 團(tuán) 中央研究院的建立建立形式 ? 中央研究所? 虛擬運(yùn)作階段 ? 發(fā)展做實(shí)階段? 中央研究所? 體系成熟階段? 中央研究院?提出少量集團(tuán) 前瞻性 的項(xiàng)目?對(duì)集團(tuán)已有的技術(shù)成果進(jìn)行清理、匯總和分析?開(kāi)發(fā)孵化 現(xiàn)有技術(shù)資源?開(kāi)發(fā)與自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的 競(jìng)爭(zhēng)前技術(shù)?開(kāi)發(fā)與自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展相匹配的 競(jìng)爭(zhēng)前技術(shù)?開(kāi)發(fā) 孵化技術(shù)資源功能概述研發(fā)戰(zhàn)略導(dǎo)向?以 政府資源 為導(dǎo)向 ?以 政府資源 為導(dǎo)向?兼顧 市場(chǎng) 導(dǎo)向?以 市場(chǎng) 為導(dǎo)向?兼顧 政府資源 導(dǎo)向機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告第 57頁(yè)保密文件，版權(quán)所有“虛 擬 運(yùn)作 階 段 ”集 團(tuán) 三 級(jí) 研 發(fā) 體系主體定位? 虛擬運(yùn)作階段 ? 發(fā)展做實(shí)階段 ? 體系成熟階段組織層級(jí)第一層級(jí)：院 /集團(tuán)層面第二層級(jí)：所 /業(yè)務(wù)群層面第三層級(jí)：業(yè)務(wù)單元層面研發(fā)組織 功能定位集團(tuán)中央研究所掛牌各所研究中心技術(shù)開(kāi)發(fā)部門 技術(shù)開(kāi)發(fā)部門?提出少量集團(tuán)前瞻性的項(xiàng)目?對(duì)集團(tuán)已有的技術(shù)成果進(jìn)行清理、匯總和分析?承接集團(tuán)的綜合類研發(fā)項(xiàng)目?以所內(nèi)自身研發(fā)資源對(duì)外進(jìn)行項(xiàng)目申請(qǐng)?負(fù)責(zé)對(duì)于現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的相關(guān) 技術(shù)和工藝 的開(kāi)發(fā)在 “虛擬運(yùn)作階段 ”應(yīng)首先成立中央研究所，并掛牌各所研究中心，在此階段，中央研究所負(fù)責(zé)首先對(duì)集團(tuán)已有的研發(fā)資源和狀況進(jìn)行一個(gè)全面地清理，同時(shí)建立完善未來(lái)中央研究院相關(guān)的管理流程和制度，并在此基礎(chǔ)上提出少量前瞻性的項(xiàng)目進(jìn)行研發(fā)。另外，各所先掛牌成立各所的研究中心，負(fù)責(zé)按照集團(tuán)科技發(fā)展部的安排，進(jìn)行綜合性國(guó)家重點(diǎn)工程 /項(xiàng)目的分塊研發(fā)。機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告第 58頁(yè)保密文件，版權(quán)所有“發(fā) 展做 實(shí)階 段 ”各 層級(jí) 研 發(fā) 功能定位? 虛擬運(yùn)作階段 ? 發(fā)展做實(shí)階段 ? 體系成熟階段組織層級(jí)第一層級(jí)：院 /集團(tuán)層面第二層級(jí)：所 /業(yè)務(wù)群層面第三層級(jí)：業(yè)務(wù)單元層面研發(fā)組織 功能定位集團(tuán)中央研究所各所研究中心技術(shù)開(kāi)發(fā)部門 技術(shù)開(kāi)發(fā)部門?提出并完成部分前瞻性技術(shù)研發(fā)?開(kāi)展技術(shù)孵化?其余同上?負(fù)責(zé)自身產(chǎn)業(yè)相關(guān)的研發(fā)項(xiàng)目研究?其余同上?負(fù)責(zé)對(duì)于現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的相關(guān) 技術(shù)和工藝 的開(kāi)發(fā)“發(fā)展做實(shí)階段 ”中央研究所應(yīng)加入孵化功能，同時(shí)系統(tǒng)科學(xué)地開(kāi)展前瞻性項(xiàng)目的研發(fā)。而各所研究中心也在第一階段的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加入與各所自身產(chǎn)業(yè)相關(guān)研發(fā)項(xiàng)目研究。機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告第 59頁(yè)保密文件，版權(quán)所有“體系成熟 階 段 ”各 層級(jí) 研 發(fā) 功能定位? 虛擬運(yùn)作階段 ? 發(fā)展做實(shí)階段 ? 體系成熟階段組織層級(jí) 研發(fā)組織 功能定位產(chǎn)業(yè)集團(tuán) /院產(chǎn)品事業(yè)部 /所基層企業(yè) /生產(chǎn)部門中央研究院技術(shù)中心 技術(shù)中心技術(shù)開(kāi)發(fā)部門 技術(shù)開(kāi)發(fā)部門 技術(shù)開(kāi)發(fā)部門 技術(shù)開(kāi)發(fā)部門?前瞻性，競(jìng)爭(zhēng)前技術(shù)的研發(fā)及孵化（未來(lái) 3——5 年） ?做所未來(lái) 13年 —— 主要負(fù)責(zé)對(duì)已有產(chǎn)品更新?lián)Q代的研發(fā)?做未來(lái) 1年市場(chǎng)要我們做 —— 主要負(fù)責(zé)客戶訂單式的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量、工藝的完善“體系成熟階段 ”時(shí)，集團(tuán)整體的發(fā)展已經(jīng)符合了前面論述的中央研究院成立三個(gè)條件。此時(shí)，隨著集團(tuán)自身母子公司架構(gòu)的建立和成熟，研發(fā)體系的架構(gòu)也相應(yīng)成形。中央研究院負(fù)責(zé)前瞻性的，未來(lái) 35年的競(jìng)爭(zhēng)前技術(shù)研發(fā)；各所的技術(shù)中心負(fù)責(zé)各自領(lǐng)域 13年的技術(shù)研發(fā)；而各生產(chǎn)部門的技術(shù)開(kāi)發(fā)部門就負(fù)責(zé)年度內(nèi)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和工藝的完善。機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告第 60頁(yè)保密文件，版權(quán)所有科研開(kāi) 發(fā) 體系運(yùn)作模式 設(shè)計(jì) 包含兩個(gè)方面的 問(wèn)題 微觀科研開(kāi)發(fā)體系運(yùn)作模式的設(shè)計(jì)宏觀層面微觀層面?科研職能在未來(lái)集團(tuán)、各二級(jí)單位以及各二級(jí)單位產(chǎn)業(yè)部門之間的分工?科研項(xiàng)目的具體運(yùn)作模式1前面闡述的是宏觀層面，在宏觀的集團(tuán)科研運(yùn)作結(jié)構(gòu)搭建的過(guò)程中，我們還必須同時(shí)關(guān)注科研項(xiàng)目在微觀層面的運(yùn)作。因?yàn)椋绻鸭瘓F(tuán)整體的科研運(yùn)作體系比作是人體骨骼的話，科研項(xiàng)目的微觀運(yùn)作模式則是集團(tuán)科研體系的血和肉。沒(méi)有這種微觀基礎(chǔ)，沒(méi)有項(xiàng)目運(yùn)作層面地高效與協(xié)調(diào)，就沒(méi)有真正 “豐滿 ”的集團(tuán)科研 “機(jī)體 ”。機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告第 61頁(yè)保密文件，版權(quán)所有在微 觀層 面上，我 們 建 議應(yīng) 逐步 導(dǎo) 入以 項(xiàng) 目運(yùn)作 為主的研 發(fā)項(xiàng) 目運(yùn)作方式項(xiàng)目申請(qǐng) 項(xiàng)目驗(yàn)審 成果轉(zhuǎn)化 成果孵化 產(chǎn)業(yè)化填報(bào)課題 /項(xiàng)目申請(qǐng)資料 課題申請(qǐng) 項(xiàng)目管理 成果審查技術(shù)成果轉(zhuǎn)化 技術(shù)成果孵化 產(chǎn)業(yè)化 項(xiàng)目運(yùn)作現(xiàn)行課題承包制微觀的項(xiàng)目運(yùn)作模式機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告第 62頁(yè)保密文件，版權(quán)所有進(jìn) 入市 場(chǎng) 后， 課題 承包制逐 漸 從技 術(shù)領(lǐng) 域向下延伸到了生 產(chǎn) 和市 場(chǎng)領(lǐng) 域，成 為 科研開(kāi) 發(fā) 體系，甚至是 產(chǎn)業(yè)發(fā) 展體系的微 觀 運(yùn)作基 礎(chǔ)填報(bào)課題 /項(xiàng)目申請(qǐng)資料 課題申請(qǐng) 項(xiàng)目管理 成果審查技術(shù)成果轉(zhuǎn)化 技術(shù)成果孵化 產(chǎn)業(yè)化 項(xiàng)目運(yùn)作科研體系 產(chǎn)業(yè)體系課題承包制項(xiàng)目一科研與產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)換體系課題承包制流程圖機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告第 63頁(yè)保密文件，版權(quán)所有技 術(shù) 成果 轉(zhuǎn) 化率低 ，技 術(shù)轉(zhuǎn)換 后的 產(chǎn)業(yè)難 以做大 是課題 承包制的 嚴(yán) 重弊端填報(bào)課題 /項(xiàng)目申請(qǐng)資料 課題申請(qǐng) 項(xiàng)目管理 成果審查技術(shù)成果轉(zhuǎn)化 技術(shù)成果孵化 產(chǎn)業(yè)化 項(xiàng)目運(yùn)作課題承包制?成果轉(zhuǎn)換周期長(zhǎng) 。靠 3——5 人以技術(shù)為背景的課題小組，完成從應(yīng)用技術(shù)的研發(fā)到產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，再到生產(chǎn)、制造，最后推向市場(chǎng)，至少 需要 5年，甚至 10年 的時(shí)間，這樣的過(guò)程是漫長(zhǎng)的?人力資源瓶頸。 同時(shí)，這一過(guò)程對(duì)于人力資源的要求很高，它要求課題組人員既具備很高的技術(shù)能力，又具備一定的市場(chǎng)開(kāi)拓能力，在課題承包制 “技術(shù)轉(zhuǎn)換同課題組人員相捆綁 ”的方式下， 人力資源的瓶頸同樣造成了成果轉(zhuǎn)換的瓶頸機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告第 64頁(yè)保密文件，版權(quán)所有課題 承包制 這 種 “一包到底 ”的科研模式， 為 國(guó)家服 務(wù)尚可勉 強(qiáng) 維 系，而在 為 我 們 自身的 產(chǎn)業(yè)發(fā) 展提供原動(dòng) 力 過(guò) 程中就將會(huì)暴露出 問(wèn)題為國(guó)家服務(wù) 為集團(tuán)自身服務(wù)技術(shù)得不到轉(zhuǎn)化技術(shù)得到轉(zhuǎn)化?我們已經(jīng)得到了一筆科研費(fèi)用，財(cái)務(wù)上表現(xiàn)出來(lái)的是一筆收益?創(chuàng)造更多的價(jià)值?