【文章內容簡介】 焊接材料 生產量 1000噸 % 機電一體化裝備 3~5年 3000 萬元 % 高參數齒輪 3~5年 1 億元 % 焊接材料、耐磨堆焊等 3~5年 9000 萬元 % 精密成型 3~5年 5000 萬元 % 大型鑄件 年需缺口約為 2 萬噸和大型鍛件缺口約為 鑄件方面 發(fā)達國家人均年消費鑄件量為 45～55kg，而我國目前人均尚不足 10kg **注 ：表中統(tǒng)計不完全，有待補充。略 未來的市場： 系統(tǒng)集成、重大技術裝備、大型鑄件等產品需求趨旺 ，我院可在新型材料、系統(tǒng)集成、光機電產品、鑄鐵管及精鑄，大型復雜的不銹鋼、有色金屬鑄件等產品方面發(fā)揮自己的特長 。 4．我院產品面臨的主要問題？？？？？ ？ 由于 我院多年來為從事 共性基礎研究、應用研究 的院所， 多專業(yè)、多產品，一直以行業(yè)服務為己任，未形成自己的核心產品、自己的品牌及相應規(guī)模的生產能力，市場競爭力不強 。 主要為： 1）． 產品結構不合理，產品品種多、檔次低 ，擺脫困境需要時間和過程，調整產品結構，需要創(chuàng)新。 CAM 發(fā)展戰(zhàn)略 CAM 外部環(huán)境分析 2） . 生產集中度低，專業(yè)領域研究方向分散，另一方面， 個別專業(yè)產品還存在著內部競爭，造成了資源分散和浪費。 3） . 市場 急需 的重大技術裝備、高新技術產品、專用設備及基礎件的研發(fā)與生產水平不高 ，制約了 我院 技術 進步與產業(yè)升級 。 4） ． 經濟規(guī)模小、 質量差、 能耗大 的一般性產品需求將下降 ，產品 需求結構將需要不斷的調整與變化 。 在市場經濟下，企業(yè)的核心競爭力就是企業(yè)的生存能力。企業(yè)利潤與核心產品數量有關，而 核心產品 直接決定于核心能力的高低與多少。市場需要 高端產品，技術含量高的機械產品市場廣闊 。高水平產品、技術不斷進步和新領域的產品需求將不斷上升， 一般性產品的需求將下降， 而企業(yè)間的競爭也會更加激烈 。 因此，在發(fā)展戰(zhàn)略上，我院應該把主要資源配置于 核心產品 方面。要充分發(fā)揮機械行業(yè)的技術領先優(yōu)勢，提高我院的整體素質， 調整 產品結構 ，滿足國內外兩個市場需求 ， 提升自主產品技術含量、提高市場占有率， 實現(xiàn)高 端（主業(yè)）產品的經營規(guī)模 。根據我院現(xiàn)階段的實際能力，緊緊抓住科技發(fā)展和產業(yè)結構調整的戰(zhàn)略重點， 加強 產業(yè)體系 建設 ，加強技術集成，突出重點、集中力量、實現(xiàn)資 源優(yōu)化配置 。建立 院集團高技術產業(yè)群 ， 采用高新技術提升裝備制造業(yè)， 提高我院科技創(chuàng)新能力及核心產品的競爭力。 5．主要 競爭對手分析 目前，在嚴峻的競爭環(huán)境中， 競爭對手快速發(fā)展 。我院不但要面對國外企業(yè)的競爭，更要面對國內大型的現(xiàn)代化企業(yè)集團 、 國內同行的競爭，競爭的對手不僅有 外資跨國公司 ，還有 大 專院校 和 同行的研究院所、民營企業(yè) 。 主要競爭對手如下：（見表 22） CAM 發(fā)展戰(zhàn)略 CAM 外部環(huán)境分析 表 22 主要競爭對手 產品 類型 產品 單元 主要競爭對手 涉及單位 系 統(tǒng) 集 成 物流方面 昆明船舶公司、北京起重所、日東電子公司、太原鋼玉公 司、蘇州富士達公司等； 股份、 自動化所 水處理自動化系統(tǒng) 西門子工程公司、德國帕薩旺公司、清華同方、清華紫光、 太平洋水處理公司等； 自動化所 機 械 裝 備 機器人和應用工程 新松機器人自動化公司、哈爾濱博實自動化設備公司、上海機電一體化工程公司、上海富安工廠自動化公司、中國華 錄大連賢科機器人技術公司等； 自動化所 低能加速器 美國 Varian公司、清華同方公司、北京原子高科公司、比利時 IBA公司、俄羅斯科學院核物理所等； 自動化所 汽車制造專機設備 美國寶克公司、日本小野測器公司、奧地利 AVL公司等； 機電所 環(huán)保設備制造業(yè) 山西沃土總公司、北京沃土天地生物科技有限公司、深圳市中興環(huán)境工程技術有限公司、保定市排水公司、深圳市先科環(huán)保有限公司等； 機科發(fā)展股份公司 材 料 類 制 品 鑄造方面 鋁合金鑄件 621所， 239廠， 211廠等、鈦合金鑄件 — 621所 ， 725所等； 沈鑄所 涂料方面 關西涂料、國際涂料、海虹涂料等外資跨國公司；同類院 所及所屬公司、民營企業(yè)； 武漢所 技術服務 汽車檢測方面 天津、長春等地汽車檢測單位； 鍛壓方面 熱處理方面 有待補充。略 **注 ：表中統(tǒng)計不完全，有待補充。略 我院在機械行業(yè) 面臨的競爭對手眾多且龐大， 企業(yè)間競爭狀況主要表現(xiàn)在：一是國內企業(yè)間競爭激烈，特別在技術水平中、低檔產品領域；競爭的產業(yè)不僅在制造業(yè)，而且擴展到了服務業(yè)；競爭的環(huán)節(jié)不僅有產品本身的競爭，而且擴展到了技術、營銷、管理和人才的 競爭。二是技術復雜程度高、技術水平高的產品領域，主要是與國外同行間的競爭。 （六）機會與威脅的因素 通過對機械科學研究院外部 環(huán)境 的分析 可看出：國內的環(huán)境優(yōu)于國外的，技術方面優(yōu)于經濟方面的。制定戰(zhàn)略的關鍵是應提升院所的競爭能力，發(fā)揮機械院在國內外大市場 競爭中的行業(yè)、人才、技術優(yōu)勢及技術創(chuàng)新的核心競爭力 ，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)。 我院外部環(huán)境的機會與威脅因素綜合如下：（ 見表 23） CAM 發(fā)展戰(zhàn)略 CAM 外部環(huán)境分析 表 23 我院外部環(huán)境的機會與威脅因素 外 部 機 會 — O 外 部 威 脅 — T O1．政治穩(wěn)定，法制逐漸完善，國民經 濟持續(xù)增長； O2．科技體制改革政策，促進院所向科技企業(yè)、向市場轉變； O3．我國加入 WTO 后，將為制造業(yè)帶來機遇； O4．高新技術產業(yè)化政策，對技術含量高的產品給予扶持和保護； O5．用信息技術改造傳統(tǒng)制造業(yè)，提升制造業(yè)科技含量； O6．西部大開發(fā)、東北老工業(yè)基地改造等戰(zhàn)略實施，給制造業(yè)提供了巨大的市場； O7．技術創(chuàng)新促進制造業(yè)發(fā)展，采用高新技術提升裝備制造業(yè)； O8．社會環(huán)保意識增強。 T1．我國加入 WTO 后，在高技術方面將面臨更激烈競爭； T2．院所改制，優(yōu)惠政策到期，將影響院所的發(fā)展； T3． 基礎共性技術科研開發(fā)投入資金偏低，獲取項目的難度加大，發(fā)展資金籌措困難； T4．行業(yè)、市場競爭激烈，競爭對手快速發(fā)展。主要有：外資跨國公司、同行科研院所、民營企業(yè)； T5．國外新材料及高新技術裝備引入； T6．實現(xiàn)規(guī)模經營迫在眉睫。 CAM 發(fā)展戰(zhàn)略 CAM 內 部環(huán)境分析 三、 CAM 內部環(huán)境分析 （一）管理能力 管理能力主要從組織機構、計劃管理、人力資源、激勵機制、控制職能及企業(yè)文化六個方面進行分析。 1．組織機構 調整后機械科學研究院由母公司、全資子公司、控股子公司、其他所屬單位組成。 形成了以產權關系為紐帶的院和直屬單位兩級管理 的集團公司架構，為院做實做強做大奠定了基礎。 組織結構圖見院概況。 在調整過程中，為使院職能管理部門在設置及職能劃分上適應母子公司的架構，對職能管理部門進行了重組。明確崗位職責、分級招聘上崗、績效年度考核，管理部門出現(xiàn)了新活力。為促進管理工作規(guī)范化，完善和制定了院（集團）各項管理辦法，完成了工作重心向集團管理的轉移。 職能管理部門與主要職責如下 1）科技發(fā)展部： 科技及產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究，科技、市場拓展，政府項目、綜合項目組織，國際國內合作等。 2）企劃管理部： 發(fā)展戰(zhàn)略的制定及管理，公司制改革管理，綜合計劃， 績效考核、投資項目管理，無形資產管理等。 3）人力資源部： 人力資源開發(fā)與配置，人才隊伍建設，研究生教育及員工培訓，人事勞資，離退休人員管理及服務，行政干部任免等。 4）財經審計部： 經濟政策，財會管理，產權管理，資本運營，審計等。 5）行政事務部： 行政文秘與行政管理，管理信息化工作，安技、保衛(wèi)及綜合治理，實物資產管理，基建及技改管理等。 CAM 發(fā)展戰(zhàn)略 CAM 內 部環(huán)境分析 6）黨群工作部： 黨務文秘，黨的組織、宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)，企業(yè)文化，干部隊伍建設，紀檢監(jiān)察，工會日常工作，團委日常工作等。 由于 院（集團） 是在改企轉制過程中，通過行政組合、國 有資產劃撥組成的企業(yè)集團。為適應市場經濟的不斷發(fā)展，院及各直屬單位在管理和體制上不斷適應和完善，逐步建立起適合科技型企業(yè)的管理體制。但適應改企轉制后的 現(xiàn)代企業(yè)管理體系尚未健全 ，在某些方面還帶有原事業(yè)單位的模式。院（集團）母子公司架構是建立在按 企業(yè) 法 注冊基礎上的企業(yè)型集團， 并不是按 公司法 注冊的母子公司 。 院（集團）是一個多法人的企業(yè)結合體，尚不緊密， 影響院做實 。 尚未形成一個系統(tǒng)的、管理有力的企業(yè)集團，尚未形成規(guī)范的法人治理結構。母公司要真正成為 決策中心、管理中心、投資中心 ，還有很多工作要做?，F(xiàn)各直屬單位正按院 制定的 “ 機械科學研究院直屬單位實施公司制改革的指導意見” ， 加快院建立現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐。 2．計劃管理 20xx 年院首次制定、下達了全院綜合計劃。該計劃是以保證國有資產保值增值率達到一定標準為基準要求的體系，包括了技術、經濟、科研、經營等方面的內容，明確各直屬單位年度應實現(xiàn)的目標。 計劃管理制度建立后，院（集團） 計劃管理 工作由原集團層無計劃（各直屬單位有自己的計劃），過渡到將各直屬單位上報的計劃進行匯總，現(xiàn)正逐步加大控制范圍， 朝著建立嚴格、帶有指令性的院（集團）計劃管理體系推進 。 3．人力資源 現(xiàn)院（集團） 直屬單位的領導班子考察與任免、專家的評審、職稱評審、大學生接收計劃、勞動工資計劃、出國（出境）政審等工作已由院人力資源部統(tǒng)一管理。為適應這一轉變，新的人力資源管理體系已逐步建立。 CAM 發(fā)展戰(zhàn)略 CAM 內 部環(huán)境分析 截至 20xx 年 12 月 31 日全院在職人員構成見表： 總人數 技術人員數 技 術 人 員 職 稱 學 歷 年 齡 高 工 中 級 初級 其它 研究生以上 大 本 大專 中專 35歲 以 下 36～45歲 46～54歲 55歲以上 4167 2963 1252 824 672 94 364 1592 668 205 1017 1034 792 120 現(xiàn)已形成由 4 位院士， 20 位國家有突出貢獻的中青年科技專家， 262位享受政府特殊津貼專家， 4 位“百千萬人才工程”人員和 353 位研究員組成的科研帶頭人隊伍。老同志有研發(fā)經驗，年青的技術人員掌握知識較新，他們在科學研究和技術開發(fā)中發(fā)揮骨干作用。 為促進業(yè)務能力和管理水平的不斷提高，院發(fā)揮 1 個博士和 15 個碩士授予點的作用和采取崗位培訓、送出去培訓的措施，重視在職人員的培養(yǎng)。調動和組織好這樣 一支較強的研發(fā)隊伍將在提高裝備制造業(yè)技術水平和產業(yè)化創(chuàng)新能力上發(fā)揮作用 。 由于院及各直 屬單位是從事業(yè)性質的科研、設計單位轉制為科技企業(yè)的。作為一企業(yè)來說， 缺乏掌握現(xiàn)代經濟理論和熟悉現(xiàn)代經濟實務專業(yè)人才及高素質的復合型管理人才 。在產品銷售中，技術人員既是研發(fā)人員，又是推銷人員， 缺乏 懂技術、懂經濟、法律、熟悉國際國內市場營銷和能夠參與國際國內市場競爭的 高級經營管理人才 。亟待培養(yǎng)一批高素質的經營管理者、科技帶頭人。這都需要院盡快制定出具有前瞻性的人力資源規(guī)劃。 4．激勵機制 改企轉制過程中，院（集團）各直屬單位適應市場經濟的發(fā)展，為調動生產一線技術人員的積極性，從分配制度入手，完善內部分配辦法，發(fā)揮工資的激勵功能，對不同的人員實行不同的分配方式，已 逐步建立和完善考核獎勵辦法 。通過對職能管理部門和人員的調整、精減，加強崗位考CAM 發(fā)展戰(zhàn)略 CAM 內 部環(huán)境分析 核，獎勤罰懶、優(yōu)勝劣汰的機制逐步建立。通過以上辦法的制定， 對調動生產一線人員的積極性起到一定的促進作用 。但從戰(zhàn)略發(fā)展看 ,存在管理不到位，激勵總體滯后，