某設計研究院企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究項目報告教材(編輯修改稿)
2025-01-19 22:29 本頁面
【文章內容簡介】 梳理 （三） ? 戰(zhàn)略任務：各分階段的明確要求 ? 戰(zhàn)略目標：各分階段的數(shù)字指標 ? 規(guī)模指標 ? 產值指標 ? 利潤指標 ? 權益指標 ? 組織管理戰(zhàn)略 ? 治理結構 ? 綜合院完成改制后如何建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度條件下的治理結構 ? 以規(guī)劃設計為主業(yè)經營的企業(yè)如何形成長治久安的特色化治理結構 ? 管理模式 ? 戰(zhàn)略期末應形成什么樣的集團管理模式 ? 如何進行改制后的第一次管理模式變革 ? 管理模式的衍變如何適應戰(zhàn)略階段需要 框架梳理 （四） ? 組織架構 ? 現(xiàn)行組織架構的缺陷分析 ? 面向未來的組織架構設計 ? 組織體系內的功能性模塊 ? 職能導向型核心崗位設計 ? 信息傳導 ? 管理信息傳導涉及哪些方面內容 ? 應建立起什么樣的信息傳導體系 ? 硬件建設如何適應發(fā)展戰(zhàn)略要求 ? 管理控制 ? 績效指標管理 ? 財務戰(zhàn)略管理 ? 制度體系管理 ? 企業(yè)經營戰(zhàn)略 ? 對綜合院核心能力的分析研究 ? 如何認識知識服務型企業(yè)的核心能力 框架梳理 （五） ? 設定戰(zhàn)略期內的綜合院市場競爭態(tài)勢 ? 如何提煉和逐步構建綜合院核心能力 ? 產業(yè)鏈分析與業(yè)務層次的劃分 ? 產業(yè)鏈及上下游業(yè)務資源分析 ? 整體經營布局中的多角化問題 ? 設定戰(zhàn)略期內的主導業(yè)務定位 ? 設定戰(zhàn)略期內的從屬業(yè)務定位 ? 設定戰(zhàn)略期內的拓展業(yè)務定位 ? 符合發(fā)展戰(zhàn)略要求的產品體系 ? 各業(yè)務層面產品對發(fā)展戰(zhàn)略的貢獻 ? 如何構建梯次化主業(yè)層面產品體系 ? 應從哪些方面形成主業(yè)產品的保障 ? 主導業(yè)務成本控制型生產導向 ? 戰(zhàn)略性生產成本核算方法 ? 如何建立起成本控制體系 框架梳理 （六） ? 支持未來發(fā)展戰(zhàn)略的品牌經營 ? 戰(zhàn)略意義下的品牌建設認識 ? 綜合院品牌體系構建與經營 ? 支持未來發(fā)展戰(zhàn)略的資本運作 ? 適度資本運作對發(fā)展戰(zhàn)略的意義 ? 綜合院可能運用的資本運作方法 ? 設定戰(zhàn)略期內資本運作條件構建 ? 實施資本運作的途徑與輔助手段 ? 經營工作中的科技與創(chuàng)新問題 ? 發(fā)展戰(zhàn)略對科技與創(chuàng)新的要求 ? 設定戰(zhàn)略期內的科技創(chuàng)新方向 ? 戰(zhàn)略層面上的未來國際化合作 ? 國際化合作需求與意義 ? 實現(xiàn)國際化合作的路徑 框架梳理 （七） ? 市場營銷戰(zhàn)略 ? 綜合院現(xiàn)有銷售體系分析 ? 銷售體制與觀念 ? 實現(xiàn)方式與效果 ? 存在問題與缺陷 ? 貿工技一體化的市場理念 ? 目標客戶與目標市場分析 ? 貿工技一體化內涵與外延 ? 發(fā)展戰(zhàn)略指標的市場分解 ? 以整合營銷為核心的變革 ? 整合的概念、意義、范圍、方法 ? 如何建立綜合院的整合營銷體系 ? 人力資源戰(zhàn)略 ? 人力資源的現(xiàn)狀條件分析 ? 結構分析 ? 素質分析 ? 能力分析 ? 單比分析 框架梳理 （八） ? 發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源支持 ? 結構需求 ? 數(shù)量需求 ? 儲備需求 ? 設定戰(zhàn)略期人力資源規(guī)劃 ? 規(guī)劃決策系統(tǒng)的建立 ? 成本核算與診斷體系 ? 分階段人力資源規(guī)劃 ? 選聘與使用制度體系 ? 人力資源的績效考評系統(tǒng) ? 績效考評制度原則 ? 績效考評指標體系 ? 績效考評成果運用 ? 人力資源教育與培
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