某設計研究院企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究項目報告教材-文庫吧資料
2025-01-05 22:29本頁面
【正文】 只能針對企業(yè)實際需要進行 ? 在保證質量的前提下完成核心工作 ? 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究的長期性 ? 本次研究只解決規(guī)劃性問題 ? 在總的研究控制體系下做有效勞動 ? 樹狀展開的研究模式 ? 先集中再分散再集中 ? 項目組的作用與功能定位 ? 發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)高層領導實施戰(zhàn)略管理的依據(jù) ? 研究人員必須站在相應高度思考問題 ? 項目組的工作是為最終確定發(fā)展戰(zhàn)略提供研究 ? 首先須充分領會領導的戰(zhàn)略意圖 ? 其次須從專業(yè)角度科學研究論證 ? 然后須揚棄結合地形成研究成果 方法探討 （二） ? 項目研究人員的工作方法 ? 項目負責人指導與控制研究的全過程 ? 把握項目研究全局，做到全盤心中有數(shù) ? 擬定項目研究大綱，形成研究報告主線 ? 組織項目專題研討，提出主要研究課題 ? 指導項目分項報告，控制研究實施過程 ? 匯總項目研究成果，完成研究報告統(tǒng)稿 ? 專題負責人具體完成相應專題的研究 ? 按統(tǒng)一的發(fā)展戰(zhàn)略定位進行研究 ? 過程中不能與其他專題完全割裂 ? 撰寫報告時須由點到面漸次成形 ? 隨時注意與項目負責人進行溝通 ? 商業(yè)分析員協(xié)助進行項目的信息采集 ? 統(tǒng)一為各專題進行信息服務 ? 依項目要求準備基礎性圖表 ? 負責項目研究資料保管使用 方法探討 （三） ? 本項目研究擬達到的目的 ? 盡可能高質量地完成既定工作任務 ? 按規(guī)定時限提交完整的研究成果 ? 研究報告必須符合基本專業(yè)要求 ? 能夠形成若干可供延展的閃光點 ? 為下一步經營管理布局提供依據(jù) ? 通過項目研究工作實踐專業(yè)化訓練 ? 體驗企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題的系統(tǒng)性研究過程 ? 感受專業(yè)管理咨詢的實施程序和組織流程 ? 訓練從事實戰(zhàn)性項目理論研究的思維方法 ? 提高研究者個人分析解決問題的綜合能力 ? 為實施綜合院發(fā)展戰(zhàn)略作人才儲備 ? 繼續(xù)承擔后續(xù)大量配套性研究工作 ? 協(xié)助高管層進行戰(zhàn)略管理過程控制 ? 以本項目工作為基礎向外拓展業(yè)務 方法探討 （四） ? 研究大綱的意義與要求 ? 貫穿整個研究過程的指導性綱領 ? 必須是“綱”，“綱舉”能夠“目張” ? 層遞覆蓋地展現(xiàn)出項目研究體系 ? 邏輯演繹嚴謹 ? 研究架構清晰 ? 因果關系科學 ? 分項內容明確 ? 目前存在的問題與缺陷 ? 主線不明 ? 尚未對發(fā)展戰(zhàn)略研究形成統(tǒng)一的認識方法 ? 專題缺項 ? 例如對未來發(fā)展戰(zhàn)略影響重大的市場營銷 ? 各自為戰(zhàn) ? 研究人員均系根據(jù)個人理解進行大綱設計 ? 尺度不準 ? 包括范圍、幅度、深淺、方法等各個方面 大綱研究 （一） ? 發(fā)展戰(zhàn)略涉及的各層面 ? 發(fā)展戰(zhàn)略定位 ? 界定企業(yè)在一定規(guī)劃期內的總體發(fā)展目標 ? 發(fā)展戰(zhàn)略描述 ? 定性與定量相結合表達發(fā)展戰(zhàn)略指標體系 ? 組織管理戰(zhàn)略 ? 適應發(fā)展戰(zhàn)略要求的組織架構與管理控制 ? 企業(yè)經營戰(zhàn)略 ? 符合發(fā)展戰(zhàn)略需要的經營組織與謀篇布局 ? 市場營銷戰(zhàn)略 ? 發(fā)展戰(zhàn)略指標性保障的現(xiàn)代市場營銷整合 ? 人力資源戰(zhàn)略 ? 實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略所必需的整體人力資源規(guī)劃 ? 企業(yè)文化戰(zhàn)略 ? 助力于發(fā)展戰(zhàn)略持續(xù)推進的企業(yè)文化建設 大綱研究 （二） ? 局部調整與改進的方法 ? 再次組織項目組研討會 ? 總結前一段時間
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