【正文】 互聯(lián)網(wǎng)質(zhì)量，同時(shí)減少流量成本支出，提高寬帶市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)力。為提高設(shè)備采購(gòu)及維保的討價(jià)還價(jià)能力，使設(shè)備提供商超過兩家，也能保證設(shè)備運(yùn)行安全及服務(wù)質(zhì)量。與移動(dòng)合并后，利用移動(dòng)的資金增強(qiáng) XX 的運(yùn)營(yíng)實(shí)力，并提高管理水平；還可以引入有實(shí)力的公司，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，深入業(yè)務(wù)合作，達(dá)到客戶滿意雙方得利即可。對(duì)潛在加入者的分析，電信行業(yè)進(jìn)入門檻降低，政策也允許各種資金進(jìn)入行業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展，今后競(jìng)爭(zhēng)壓力將更大。寬帶用戶電信、XX、網(wǎng)通、聯(lián)通占市場(chǎng)份額為 %、%、%、% [12]。在南寧電信行業(yè)中，中國(guó)電信固話市場(chǎng)份額最高，占南寧電信固網(wǎng)市場(chǎng)的 %，但增長(zhǎng)趨緩且用戶流失非常嚴(yán)重；中國(guó) XX、網(wǎng)通市場(chǎng)份額分別為 %、%，目前受移動(dòng)業(yè)務(wù)替代固話業(yè)務(wù)的影響增速也趨緩。對(duì)行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的分析。行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者替代品供應(yīng)商 買方潛在進(jìn)入者供方討價(jià)還價(jià)的威脅 買方討價(jià)還價(jià)的能力進(jìn)入者的威脅替代品的威脅圖 31 行業(yè)基本力量分析圖 [13]根據(jù)當(dāng)前行業(yè)的總體發(fā)展?fàn)顩r，按波特五種競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力對(duì)南寧電信行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)情況進(jìn)行分析。住宅電話普及率為 部/百人。截止到 2022 年底。2022 年固定電話用戶合計(jì) 萬(wàn)戶，比上年末減少 萬(wàn)戶；無(wú)線市話用戶(小靈通)用戶 萬(wàn)戶，比上年末減少 萬(wàn)戶； 公用電話用戶、城市電話用戶、農(nóng)村電話用戶均出現(xiàn)不同程度的凈流失。三小，指的是南寧 XX、南寧網(wǎng)通和南寧衛(wèi)通。南寧電信行業(yè)，重組前屬于“三大三小”的競(jìng)爭(zhēng)格局。各運(yùn)營(yíng)商的目標(biāo)客戶群基本相同，同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)及移動(dòng)業(yè)務(wù)替代固話業(yè)務(wù)導(dǎo)致了惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，ARPU值逐年下降，導(dǎo)致“增量不增收”的局面出現(xiàn)。 行業(yè)背景分析與總體環(huán)境相比，行業(yè)環(huán)境對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和超額利潤(rùn)的影響更為直接 [10]。4）技術(shù)環(huán)境通信行業(yè)的技術(shù)發(fā)展總體上己向?qū)拵Щ⒍嗝襟w化、移動(dòng)化、融合化方向發(fā)展，“三網(wǎng)”融合也越來(lái)越明顯。也將會(huì)吸引來(lái)自區(qū)內(nèi)乃至國(guó)內(nèi)外各項(xiàng)資金、人才的進(jìn)入，會(huì)極大促進(jìn)南寧經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展。3）社會(huì)環(huán)境 南寧是經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)步發(fā)展的開放之城，作為中國(guó)綠城獲得了聯(lián)合國(guó) 2022 年人居環(huán)境獎(jiǎng)。打造具有承東啟西，連南接北的區(qū)位優(yōu)勢(shì) [8]。鐵11 / 54路網(wǎng)建成之后，對(duì)南寧市打造中國(guó)－東盟物流、商貿(mào)、加工制造基地，信息、交通樞紐和金融中心具有十分重要的意義。南寧鐵路樞紐將在銜接湘桂、南昆、南防 3 條干線及南環(huán)線等鐵路線的基礎(chǔ)上，柳南客運(yùn)專線（柳州至南寧） 、南廣線（南寧至廣州） 、云桂線（云南至南寧） 、貴南線（貴陽(yáng)經(jīng)金城江至南寧，在廣西境內(nèi)稱為金南線） 、南欽線（南寧至欽州、北海、防城港）近期將新建雙線，規(guī)劃南寧至憑祥增建二線等 6 條鐵路線引入南寧鐵路樞紐，速度目標(biāo)值均為每小時(shí) 200 公里及以上?！笆晃濉逼陂g，國(guó)家將繼續(xù)加大南寧鐵路建設(shè)力度，明年國(guó)家將投入資金500～600 億元對(duì)廣西境內(nèi)鐵路進(jìn)行建設(shè)。南寧作為廣西壯族自治區(qū)的首府，是全區(qū)政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科技、教育、金融、信息的中心。2022 年起， “中國(guó)—東盟博覽會(huì)”永久落戶南寧，并每年舉辦一次，使南寧成為中國(guó)對(duì)外開放的前沿城市之一。農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快，呈現(xiàn)全面發(fā)展態(tài)勢(shì)；工業(yè)經(jīng)濟(jì)堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，積極轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量提高；三產(chǎn)發(fā)展日益活躍，產(chǎn)生了以旅游、房產(chǎn)、會(huì)展、餐飲等為主的新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；對(duì)外開放進(jìn)一步擴(kuò)大，來(lái)自美國(guó)、德國(guó)、新加坡、泰國(guó)、臺(tái)灣、香港等近 30 多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的投資商到南寧投資發(fā)展，外資投向范圍涉及制造業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)、服務(wù)業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域 [7]。南寧是經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)步發(fā)展的開放之城，作為中國(guó)綠城獲得了聯(lián)合國(guó) 2022 年人居環(huán)境獎(jiǎng)。南寧位于中國(guó)廣西中南部，面向東南亞，東鄰粵、港、澳，南臨北部灣，背靠大西南，是中國(guó)西南經(jīng)濟(jì)圈、華南沿海經(jīng)濟(jì)圈與東盟自由貿(mào)易區(qū)三大經(jīng)濟(jì)圈的交通樞紐中心，是中國(guó)唯一與東盟既有陸地接壤又有海上通道的省區(qū)首府城市，具有雙10 / 54向溝通中國(guó)和東盟的區(qū)位優(yōu)勢(shì)。中國(guó)信息化的趨勢(shì)，是促使電信運(yùn)營(yíng)商實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動(dòng)力，電信運(yùn)營(yíng)商不能再固守傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商的角色，應(yīng)當(dāng)積極向信息服務(wù)提供商轉(zhuǎn)變，在這個(gè)轉(zhuǎn)變的過程中，整個(gè)行業(yè)將面臨更多的發(fā)展機(jī)遇 [6]。2022 年工信部的成立，對(duì)提高經(jīng)濟(jì)社會(huì)的信息化水平帶來(lái)了很大發(fā)展機(jī)遇。1）政治環(huán)境2022 年黨的第十七次全國(guó)代表大會(huì)提出了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀。 外部環(huán)境分析經(jīng)驗(yàn)及研究表明，外部環(huán)境影響著企業(yè)的成長(zhǎng)和獲利 [4]。中國(guó) XX 南寧分公司地處廣西壯族自治區(qū)首府，承擔(dān)廣西 XX 通信業(yè)務(wù)硬件的大部分投資，經(jīng)營(yíng)效益不高，折舊成本逐年加大，公司的財(cái)務(wù)狀況更加惡化。公司前期投資沒有關(guān)注投資回報(bào)，導(dǎo)致出現(xiàn)了大量不能盤活的資產(chǎn)，也出現(xiàn)了大量投資回報(bào)率極其低下的資產(chǎn)。 前期中國(guó) XX 南寧分公司戰(zhàn)略實(shí)施績(jī)效分析公司在八年的發(fā)展中取得了不小的成績(jī)，用戶發(fā)展、業(yè)務(wù)收入都得到了較大增長(zhǎng)，市場(chǎng)占有率提升，品牌影響力也有較大提高，但前期沒有注重效益經(jīng)營(yíng)，也沒有明確發(fā)展戰(zhàn)略，導(dǎo)致公司的財(cái)務(wù)狀況比較差。而財(cái)務(wù)方面的8 / 54人才缺乏，直接導(dǎo)致無(wú)法提供財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)，修正和引導(dǎo)分公司經(jīng)營(yíng)管理工作，也是公司虧損不斷加大的主要原因，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員只是會(huì)計(jì)人員，沒有適應(yīng)公司發(fā)展的財(cái)務(wù)分析人才。例如整個(gè)分公司缺乏營(yíng)銷方面的人才，無(wú)論從營(yíng)銷方案策劃、適合用戶需求的產(chǎn)品開發(fā)還是實(shí)施營(yíng)銷活動(dòng)都受到很大的限制，更沒法整體去考慮營(yíng)銷策略問題。員工知識(shí)老化嚴(yán)重，危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)也比較欠缺。在 XX 內(nèi)部自己的各項(xiàng)管理制度又沒有建立起來(lái)的情況下，無(wú)論財(cái)務(wù)、投資、建設(shè)、機(jī)構(gòu)、人力資源等等各類企業(yè)管理項(xiàng)目都無(wú)章可循，相關(guān)管理干部素質(zhì)參差不齊，公司各項(xiàng)管理工作便處于一種較混亂的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。融資渠道單一的問題己成為公司發(fā)展的主要瓶頸，也是公司前幾年給銀行打工、給主導(dǎo)運(yùn)營(yíng)商打工、給代理商打工的真實(shí)寫照。資本結(jié)構(gòu)不合理，融資渠道單一。隨著移動(dòng)業(yè)務(wù)對(duì)固話業(yè)務(wù)的替代，固話業(yè)務(wù)進(jìn)入一個(gè)明顯萎縮趨勢(shì)，目前業(yè)務(wù)發(fā)展存在固化業(yè)務(wù)收入大幅下滑、轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)發(fā)展與主導(dǎo)運(yùn)營(yíng)商比差距較大、新的滿足客戶需要業(yè)務(wù)產(chǎn)品開發(fā)不力的現(xiàn)象。剛進(jìn)入市場(chǎng)只發(fā)展了固話業(yè)務(wù)，并且比較重?cái)?shù)量。摸著石頭過河缺乏開發(fā)新產(chǎn)品、新7 / 54業(yè)務(wù)的人才。 產(chǎn)品單一，沒有能力開發(fā)新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)提供市場(chǎng)發(fā)展中國(guó) XX 作為原來(lái)信產(chǎn)部的一個(gè)固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商，本身的經(jīng)營(yíng)牌照只能經(jīng)營(yíng)固定網(wǎng)的相關(guān)電信業(yè)務(wù)，產(chǎn)品非常單一；其次由于市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)非常欠缺，本身也缺乏開發(fā)新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)模式能力，不能在市場(chǎng)上投放有競(jìng)爭(zhēng)力的公司“品牌”業(yè)務(wù)，沒有象電信推出的商務(wù)領(lǐng)航及我的 E 家這樣的拳頭產(chǎn)品。在前期的發(fā)展過程中，由于剛成立時(shí)，大部分員工僅是原來(lái)鐵路電務(wù)段的通信維護(hù)員工，技術(shù)能力可以，但市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)非常欠缺，也沒有能力對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真分析調(diào)研、更沒有考慮行業(yè)的發(fā)展方向、對(duì)公司前期發(fā)展存在的主要問題也沒能很好總結(jié)分析，基本上都是總部下計(jì)劃指標(biāo)給廣西區(qū)公司，區(qū)公司再下達(dá)指標(biāo)給分公司，分公司最后對(duì)分局進(jìn)行計(jì)劃分辟，分局為了完成放號(hào)任務(wù)，爭(zhēng)取投資鋪攤子追求覆蓋，沒有講究效益經(jīng)營(yíng)，僅憑分局長(zhǎng)甚至業(yè)務(wù)員主觀判斷來(lái)確定區(qū)域經(jīng)營(yíng)部的發(fā)展方向及目標(biāo)，這種現(xiàn)象導(dǎo)致的結(jié)果是盲目投資，存在找到一個(gè)用戶也投資大對(duì)數(shù)電纜覆蓋的現(xiàn)象；機(jī)房布局沒有規(guī)劃或設(shè)置不合理，舊機(jī)房出來(lái)的纜線覆蓋與新機(jī)房設(shè)置后的纜線覆蓋交錯(cuò)分布，導(dǎo)致有些纜線過長(zhǎng)而無(wú)法發(fā)展寬帶業(yè)務(wù)?？偨Y(jié)前期經(jīng)營(yíng)狀況、存在的問題、當(dāng)前電信行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境狀況等，提出了公司今后的發(fā)展方向，進(jìn)入明確發(fā)展階段 [3]。2022 年貸款投資建設(shè)遇到了很大的融資難題，前期投資效益低下，剛性成本所占比例過高，員工經(jīng)過這幾年發(fā)展后，沒有從公司的發(fā)展得到相應(yīng)的回報(bào)，職工思想動(dòng)態(tài)也不像公司剛成立時(shí)的激情滿滿。對(duì)前期盲目發(fā)展問題進(jìn)行總結(jié)和糾正，2022 年2022 年開始注重投資效益的評(píng)估，解決了盲目投資的問題 [3]。理性發(fā)展階段。 在 這 種 局 勢(shì) 下 ， XX 出 臺(tái) 了 以 建 設(shè) 拉 動(dòng) 市 場(chǎng) 的 發(fā) 展戰(zhàn) 略 ， 現(xiàn) 在 看 來(lái) ， 這 個(gè) 宗 旨 原 是 不 差 的 ， 它 將 是 XX 迅 速 形 成 規(guī) 模 ， 快 速 占 有 市場(chǎng) 的 唯 一 選 擇 。 中 國(guó) XX 從 2022 年 底 成 立 后 ， 由 于 沒 有 市 場(chǎng) 運(yùn) 作 經(jīng) 驗(yàn) ， 更 沒有 電 信 行 業(yè) 運(yùn) 作 經(jīng) 驗(yàn) ， 也 沒 有 從 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 管 理 的 角 度 去 思 考 企 業(yè) 發(fā) 展 問 題 ， 缺 乏企 業(yè) 可 持 續(xù) 發(fā) 展 必 須 的 戰(zhàn) 略 眼 光 和 綜 合 素 質(zhì) 。戰(zhàn)略研究背景公司前期戰(zhàn)略思想分析前期主要戰(zhàn)略思想前期戰(zhàn)略主要問題公司戰(zhàn)略環(huán)境分析 外部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析公司戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇公司戰(zhàn)略實(shí)施業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略客戶服務(wù)戰(zhàn)略企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)范管理戰(zhàn)略結(jié)論圖 11 論文的結(jié)構(gòu)安排5 / 542 公司前期戰(zhàn)略思想分析 前期主要戰(zhàn)略思想及分析XX 成立后經(jīng)歷了盲目發(fā)展階段、理性發(fā)展階段及明確戰(zhàn)略方向階段。 4 / 54 研究的目的、意義及思路通過對(duì)中國(guó) XX 南寧分公司企業(yè)內(nèi)部和外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行深入的分析研究，中國(guó) XX 集團(tuán)公司的前期發(fā)展戰(zhàn)略及中國(guó) XX 南寧分公司前期在發(fā)展戰(zhàn)略制定與落實(shí)方面存在的問題及戰(zhàn)略實(shí)施績(jī)效分析，以及目前南寧市各個(gè)運(yùn)營(yíng)商的運(yùn)營(yíng)情況和電信市場(chǎng)現(xiàn)狀、南寧經(jīng)濟(jì)未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)以及南寧各個(gè)消費(fèi)群的通信消費(fèi)需求變化趨勢(shì)情況，再結(jié)合電信行業(yè)重組后，中國(guó) XX 南寧分公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境的巨大變化現(xiàn)狀，原有的戰(zhàn)略已經(jīng)不適合企業(yè)發(fā)展的需要，當(dāng)前如何依托中國(guó)移動(dòng)和鐵路的大發(fā)展，通過對(duì) PEST 分析、波特五力模型及 SWOT 等分析工具，對(duì)新的電信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的分析，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā) 展 方 向 、 發(fā) 展 步 驟 、 發(fā) 展 重 點(diǎn) 、發(fā) 展 措 施 進(jìn)行探討，提出了符合中國(guó) XX 南寧分公司現(xiàn)階段發(fā)展的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。這個(gè)領(lǐng)域的研究日益受到關(guān)注和成長(zhǎng)。應(yīng)用組織生態(tài)學(xué)主要研究組織進(jìn)化過程、組織種群的變化與環(huán)境選擇的結(jié)果。顧客價(jià)值中心理論從培育產(chǎn)業(yè)先見、轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略的核心(顧客)、超越資產(chǎn)和能力進(jìn)行戰(zhàn)略決策、為顧客打破慣例等方面圍繞顧客價(jià)值重組自己的戰(zhàn)略邏輯框架。競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力學(xué)方法對(duì)企業(yè)之間的相互作用、企業(yè)質(zhì)量、企業(yè)的反應(yīng)速度以及靈活性分析，研究動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境條件下，企業(yè)制定和實(shí)施戰(zhàn)略管理決策的方法，以便獲得更好的收益和維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略管理研究側(cè)重于動(dòng)蕩環(huán)境中企業(yè)生存與發(fā)展。認(rèn)為最終產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)是表象，競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)是企業(yè)核心能力之爭(zhēng)；保持和運(yùn)用核心能力開拓產(chǎn)品市場(chǎng)是企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決定性因素；企業(yè)能力最終決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)營(yíng)績(jī)效，積累、開發(fā)和運(yùn)用能力以進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新決定了企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；企業(yè)戰(zhàn)略的核心不在于產(chǎn)品、市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)，而在于行動(dòng)反應(yīng)能力。90 年代 amp。如果企業(yè)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)施基于戰(zhàn)略資源的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，就稱該企業(yè)擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。能夠在長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展過程中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的資源是有價(jià)值的、稀缺的、不完全模仿和不完全替代的戰(zhàn)略資源。Porter 提出了價(jià)值鏈的分析工3 / 54具，用于分析競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源并獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。Porter 認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略的核心就是如何在競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì)，影響這種優(yōu)勢(shì)的因素體現(xiàn)在：企業(yè)的盈利能力和企業(yè)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位。3）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論階段位勢(shì)學(xué)派競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)外生論。 （3）19 世紀(jì) 60 年代哈佛大學(xué)安德魯斯將戰(zhàn)略劃分為四個(gè)構(gòu)成要素：市場(chǎng)機(jī)會(huì)、公司實(shí)力、社會(huì)責(zé)任、個(gè)人價(jià)值觀。 （2）1938 年美國(guó)切斯特 國(guó)內(nèi)外研究回顧 戰(zhàn)略管理理論的回顧 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展，分四個(gè)階段：第一階段為早期戰(zhàn)略思想階段；第二階段為傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論階段；第三階段為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論階段；第四階段為動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略理論階段。中國(guó) XX 并入中國(guó)移動(dòng)，在一段時(shí)間內(nèi)作為一個(gè)固話業(yè)務(wù)部門獨(dú)立運(yùn)作，最后再完全融入到中國(guó)移動(dòng)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，移動(dòng)分流不斷加劇，傳統(tǒng)語(yǔ)音業(yè)務(wù)增長(zhǎng)下降，缺乏新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和政策風(fēng)險(xiǎn)等不確定性因素的增加。六是競(jìng)爭(zhēng)形式多樣，監(jiān)管手段跟不上，政策不確定性因素大大增加 [1]。從我國(guó)電信消費(fèi)人均擁有電話比率、電信消費(fèi)支出所占比率、國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展對(duì)電信發(fā)展影響、客戶多元化電信需求與國(guó)際主要發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)比較還有較大差距。四是電信市場(chǎng)前景依然廣闊，盡管我國(guó)電信企業(yè)尤其是固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商面臨形勢(shì)十分嚴(yán)峻，收入增長(zhǎng)呈現(xiàn)下降的趨勢(shì)。三是電信業(yè)加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的步伐。新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的推陳出新，不斷分流傳統(tǒng)語(yǔ)音業(yè)務(wù)。當(dāng)前固網(wǎng)通話次數(shù)呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)、而且固話拆機(jī)大量增加，與移動(dòng)通信迅猛發(fā)展不無(wú)關(guān)系。具體呈現(xiàn)以下 6 種主要特征：一是我國(guó)電信增量市場(chǎng)日趨減緩，2022 年 12 月統(tǒng)計(jì)通信業(yè)主要指標(biāo)完成情況：電信業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入 億元，同比增長(zhǎng) 7%，低于 GDP 增長(zhǎng)速度。s developmental strategies. Keywords: China tietong Tele industry Tele reanizationIII / 54Strategic analysis Strategic choices Strategic implementIV / 54目 錄摘 要 ...............................................................................................................IAbstract............