【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （一） 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)召開項(xiàng)目小組例會(huì)或臨時(shí)緊急會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目任務(wù)及運(yùn)行中產(chǎn)生的問題及時(shí)給與監(jiān)督、協(xié)調(diào)、溝通，保證項(xiàng)目按計(jì)劃順利進(jìn)行； （二） 研發(fā)中心內(nèi)部定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，討論項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的問題、計(jì)劃執(zhí)行情況和下一步工作安排。形成的會(huì)議決議，應(yīng)有文字記錄，并整理存檔，便于下次例會(huì)檢查執(zhí)行結(jié)果； 洛耐院耐火材料研究院研究開發(fā)管理辦法 7 （三） 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理每月提交項(xiàng)目進(jìn)展情況書面報(bào)告（重大事項(xiàng)應(yīng)立即提出），由研發(fā)中心匯總后向 院經(jīng)理辦公會(huì) 匯報(bào)。 洛耐院耐火材料研究院研究開發(fā)管理辦法 8 第四章 研發(fā)過程管理 第一節(jié) 立項(xiàng)階段 第二十一條 項(xiàng)目來源 洛耐院研發(fā)項(xiàng)目采取縱向課題申請(qǐng)、預(yù)算基金項(xiàng)目（院及有限公司領(lǐng)導(dǎo)層和技術(shù)委員會(huì)提議、各部門建議）相結(jié)合的方式產(chǎn)生。 第二十二條 縱向課題由研發(fā)中心科技管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織課題申報(bào)。 第二十三條 預(yù)算基金項(xiàng)目 （一） 預(yù)算基金項(xiàng)目由各部門或個(gè)人于每年年初申報(bào)或建議； （二） 申請(qǐng)項(xiàng)目的部門和個(gè)人需要撰寫項(xiàng)目建議書； （三） 項(xiàng)目建議書經(jīng)技術(shù)委員會(huì)評(píng)估后，交由主管院長(zhǎng)審核批準(zhǔn)； （四） 在研發(fā)經(jīng)費(fèi)方面，交由各事業(yè)部執(zhí)行的項(xiàng)目列入洛耐院有限公司預(yù)算，交由研發(fā)中心執(zhí)行的列入院預(yù)算。 第二十四條 項(xiàng)目建議書 （一） 建議人：院各部門、有限公司各部門及人員均可以從 市場(chǎng)需求和技術(shù)發(fā)展角度均可提出技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議書。 建議人可以是某一部門也可以是個(gè)人，可以是一個(gè)部門的人員也可以是不同部門的人員一起合作提出； （二） 項(xiàng)目建議書內(nèi)容：建議立項(xiàng)的名稱、內(nèi)容、主要技術(shù)指標(biāo)、市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、現(xiàn)有基礎(chǔ)、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、關(guān)鍵技術(shù)、開發(fā)周期、投資估算、效益或效果預(yù)測(cè)等； （三） 負(fù)責(zé)部門：由研發(fā)部收集項(xiàng)目建議書并進(jìn)行評(píng)審，通過后上報(bào)院技術(shù)委員會(huì)篩選； （四） 篩選評(píng)審采用答辯的形式進(jìn)行。 第二十五條 篩選 院技術(shù)委員會(huì)就以下 8 個(gè)方面進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目建議書進(jìn)行評(píng)審和篩選： （一） 院發(fā)展戰(zhàn)略符合度 洛耐院耐火材料研究院研究開發(fā)管理辦法 9 （二） 技術(shù)先進(jìn)性 （三） 產(chǎn)品開發(fā)可 行性 （四） 市場(chǎng)需求 （五） 新產(chǎn)品上市成本和預(yù)期的效益 （六） 市場(chǎng)營(yíng)銷策略 （七） 批量生產(chǎn)條件 （八） 院人財(cái)物現(xiàn)有資源能否滿足項(xiàng)目需求 （九） 可能獲得的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 技術(shù)委員會(huì)需要就以上方面提出書面的評(píng)價(jià)意見，及總體的評(píng)價(jià)。 第二十六條 立項(xiàng) 技術(shù)委員會(huì)評(píng)審后，項(xiàng)目建議書及評(píng)價(jià)意見交由主管院長(zhǎng)簽批立項(xiàng)。研發(fā)中心科技管理部進(jìn)行立項(xiàng)登記，并在研發(fā)部備案。 未通過立項(xiàng)的項(xiàng)目建議書由研發(fā)中心科技管理部備案，作為儲(chǔ)備項(xiàng)目建議。 第二十七條 研發(fā)項(xiàng)目組建立 主管院長(zhǎng)批準(zhǔn)立項(xiàng)后，由研發(fā)中心負(fù)責(zé)招標(biāo)聘任研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理，并授權(quán)其進(jìn)行可行性研究。 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理提名項(xiàng)目成員，由主管院 長(zhǎng)批準(zhǔn)，研發(fā)中心備案后任用。 第二十八條 研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 對(duì)于內(nèi)容完整的項(xiàng)目建議書，院給予建議人以獎(jiǎng)勵(lì)，并在組建項(xiàng)目組時(shí)，優(yōu)先考慮項(xiàng)目建議人。 具體獎(jiǎng)勵(lì)條款見本辦法第六章。 第二節(jié) 計(jì)劃和規(guī)范階段 第二十九條 可行性研究 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目建議書的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)研究和補(bǔ)充以下內(nèi)容，形成可行性研究報(bào)告： （一） 產(chǎn)品規(guī)范和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 洛耐院耐火材料研究院研究開發(fā)管理辦法 10 （二） 實(shí)施的技術(shù)方案 （三） 實(shí)施時(shí)間表 （四） 主要的關(guān)鍵技術(shù) 、解決方案和可能獲得的知識(shí)產(chǎn)權(quán) （五） 該產(chǎn)品的生命周期 （六） 開發(fā)期和生產(chǎn)期的投資概算 （七） 市場(chǎng)開拓的實(shí)施方案 （八） 效益分析 （九） 投資回收期 （十） 風(fēng)險(xiǎn)分析 第三十條 可研報(bào)告評(píng)審 （一） 由院 技術(shù)委員會(huì)組織相關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)評(píng) 審 ； （二） 通過技術(shù)評(píng)審后由主管院長(zhǎng)簽批； （三） 審批通過后，正式確定開發(fā)小組和評(píng)估小組，配置所需資源。 第三十一條 編制項(xiàng)目計(jì)劃書 （一） 負(fù)責(zé)人：研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理； （二） 內(nèi)容：項(xiàng)目?jī)?nèi)容描述， 成果和知識(shí)產(chǎn)權(quán)， 開發(fā)周期，資金要求，階段性目標(biāo)及時(shí)間等； （三） 開發(fā)小組需編寫的附屬文件：產(chǎn)品功能規(guī)格和主要技術(shù)指標(biāo)、實(shí)施時(shí)間表、人員組織、任務(wù)分塊分段細(xì)化和協(xié)調(diào)、費(fèi)用預(yù)算等。 并提供出擬申報(bào)專利的查新報(bào)告； （四） 項(xiàng)目計(jì)劃書由主管院長(zhǎng) 審批通過后 作為產(chǎn)品開發(fā)階段考核和評(píng)估依據(jù)。 第三十二條 項(xiàng)目評(píng)審 （一） 由院技術(shù)委員會(huì)進(jìn)行評(píng)價(jià)，主管院長(zhǎng)決策是否批準(zhǔn)； （二） 項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審?fù)ㄟ^后，經(jīng)院主管院長(zhǎng)審 核簽字，項(xiàng)目任務(wù)書轉(zhuǎn)到 研發(fā)中心科技管理部 登記。 洛耐院耐火材料研究院研究開發(fā)管理辦法 11 第三節(jié) 開發(fā)階段 第三十三條 專利申請(qǐng)和商標(biāo)注冊(cè) 項(xiàng)目計(jì)劃書批準(zhǔn)實(shí)施后，開發(fā)小組需盡快提供專利申報(bào)的技術(shù)文件，交投資發(fā)展部進(jìn)行專利申請(qǐng)準(zhǔn)備工作。 如果需要進(jìn)行商標(biāo)注冊(cè)，由研發(fā)項(xiàng)目組、洛耐院有限公司、院綜合管理部提供商標(biāo)注冊(cè)所需的文件和材料，交院投資發(fā)展部進(jìn)行商標(biāo)注冊(cè)。 第三十四條 階段評(píng)估 按照項(xiàng)目研發(fā)計(jì)劃，技術(shù)委員會(huì)在每階段結(jié)束后將對(duì)研發(fā)項(xiàng)目組進(jìn)行階段評(píng)估，對(duì)項(xiàng)目組研發(fā)計(jì)劃的完成情況，進(jìn)行評(píng)估，并作為考核研發(fā)項(xiàng)目組的主要依據(jù)。 （一） 階段評(píng)估的主要依據(jù)是項(xiàng)目計(jì)劃書； （二） 主要評(píng)估項(xiàng)目階段計(jì)劃的完成程 度； （三） 評(píng)估技術(shù)方案的有效性； （四） 評(píng)估圖紙的可靠性和可行性； （五） 階段成果到達(dá)的水平； （六） 評(píng)估階段性研發(fā)成果的歸檔上報(bào)情況等。 第三十五條 項(xiàng)目協(xié)調(diào) 研發(fā)中心定期召開項(xiàng)目匯報(bào)暨協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展、存在的問題、需要的資源進(jìn)行了解和協(xié)調(diào)，保證項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)完成。 第四節(jié) 終題評(píng)估階段 第三十六條 終題評(píng)估 （一） 由技術(shù)委員會(huì)根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃書對(duì)上述開發(fā)過程和結(jié)果進(jìn)行技術(shù)性能評(píng)估，撰寫技術(shù)評(píng)估報(bào)告，并就產(chǎn)業(yè)化