研究開(kāi)發(fā)組織管理制度(編輯修改稿)
2024-10-15 08:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 產(chǎn)品裝配圖、零件圖、工裝圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。 技術(shù)資料驗(yàn)收： 10 符合有關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 成套圖冊(cè)編號(hào)有序，藍(lán)圖與實(shí)物相符，工裝圖、產(chǎn)品圖等編號(hào)應(yīng)與已有的編號(hào)有連貫性。 ?？傃b圖必須經(jīng)工程師審查批準(zhǔn)。工藝工裝圖紙資料應(yīng)由工藝科編制和設(shè)計(jì)，全部底圖應(yīng)移交技術(shù)檔案室簽收歸檔。 驗(yàn)收前一個(gè)月應(yīng)將圖紙、資料送驗(yàn)收部門(mén)審閱。 技術(shù)資料的驗(yàn)收、匯總、歸口管理由研發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)。 研發(fā)部績(jī)效管理制度 一、考核目的 為 (來(lái)自 : 小龍 文檔 網(wǎng) :研究開(kāi)發(fā)組 織管理制度 )更好的在公司范圍內(nèi)提供生產(chǎn)技術(shù)支持，切實(shí)履行好部門(mén)職責(zé)，保障員工工作的積極性、有效性，特制定此方案，對(duì)部門(mén)內(nèi)各崗位員工實(shí)施月度績(jī)效考核制度，以推動(dòng)本部門(mén)及員工工作績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)。 二、考核原則 1．堅(jiān)持量化與定性指標(biāo)相結(jié)合的方式來(lái)衡量其工作績(jī)效，不可憑主觀(guān)感覺(jué)或印象等方式評(píng)定，以免造成不公平； 2．對(duì)無(wú)法實(shí)施量化績(jī)效考核之崗位，以 360 度績(jī)效考核為原型，注重其績(jī)效的全面考評(píng)，從其所在部門(mén)、內(nèi)協(xié)部門(mén)、上下級(jí)以及關(guān)聯(lián)同事間收集考評(píng)意見(jiàn)，以最大程度還原績(jī)效考核真實(shí)性、準(zhǔn)確性； 11 3． 堅(jiān)持做到以事實(shí)為依據(jù)，避免主觀(guān)臆斷和個(gè)人感情色彩； 4．堅(jiān)持交流和溝通，及時(shí)把考核結(jié)果反饋給員工，開(kāi)誠(chéng)布公地進(jìn)行績(jī)效面談溝通，肯定成績(jī)，指出需要努力改進(jìn)的薄弱環(huán)節(jié)，提出應(yīng)努力和改進(jìn)的方向。 三、考核范圍 研發(fā)部全體員工。 四、考核種類(lèi) 研發(fā)部員工績(jī)效考核可分為月度考核及年度考核； 五、考核內(nèi)容 附表 1 研發(fā)部關(guān)鍵績(jī)效考核參考指標(biāo) 附表 2 研發(fā)部部長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)量表 附表 3 研發(fā)部工作人員績(jī)效考核指標(biāo)量表 附表 4 研發(fā)部人員績(jī)效考核匯總表 六、考核細(xì)則： 月度考核 （ 1） 年初公司經(jīng)和研發(fā)部充分溝通后，制定研發(fā)部年度計(jì)劃 （ 2） 研發(fā)部根據(jù)年度相關(guān)計(jì)劃分解到每個(gè)月，每月第一個(gè)工作日前制訂當(dāng)月部門(mén)工作計(jì)劃； （ 3） 研發(fā)部根據(jù)月度部門(mén)工作計(jì)劃，將工作任務(wù)分解到每個(gè)人（其中產(chǎn)品研制及改進(jìn)完善任務(wù)應(yīng)組成產(chǎn)品技術(shù)項(xiàng)目 12 組，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員所承擔(dān)的工作），制訂每位員工月 （附后）度工作計(jì)劃及各項(xiàng)工作相應(yīng)的權(quán)重，填寫(xiě)《研發(fā)部員工考績(jī)表》 ，于每月第一個(gè)工作日提交部門(mén)負(fù)責(zé)人，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核簽字后由本人保存； （ 4） 月度工作計(jì)劃應(yīng)明確每項(xiàng)工作任務(wù)的考核人，其中在產(chǎn)品技術(shù)項(xiàng)目組內(nèi)承擔(dān)的相關(guān)任務(wù)，考核人為該項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在該項(xiàng)目中所承擔(dān)的相關(guān)任務(wù)考核人為部門(mén)負(fù)責(zé)人，其它工作任務(wù)考核人為部門(mén)負(fù)責(zé)人； （ 5） 月底研發(fā)部員工填寫(xiě)經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核簽字后的《考績(jī)表》說(shuō)明本月各項(xiàng)工作計(jì)劃的完成情況，于次月第一個(gè)工作日提交部門(mén)負(fù)責(zé)人，部門(mén)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員進(jìn)行考評(píng)。 （ 6） 研發(fā)部員工月度考核得分由本人所承擔(dān)的新品研制計(jì)劃、現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)完善計(jì)劃、工藝改進(jìn)計(jì)劃、內(nèi)部管理該計(jì)劃及臨時(shí)工作任務(wù)的完成情況五部分考核結(jié)果組成， 各項(xiàng)工作考 ）核得分加權(quán)平均即為員工月度考核得分（考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)《考績(jī)表》。 （ 7） 考核結(jié)束后，研發(fā)部于每月第三個(gè)工作日前將部門(mén)全體人員的《考績(jī)表》提交人事部； （ 8） 人事部將研發(fā)部全體人員《考績(jī)表》提交總經(jīng)理審核后存檔備案。 年度考核 研發(fā)部員工年度考核得分為本人四個(gè)季度考核得分的平 13 均分，由人事部負(fù)責(zé)績(jī)效。 七、獎(jiǎng)罰 月度考核結(jié)果作為績(jī)效工資發(fā)放和年度考核的依據(jù)； 季度考核結(jié)果和季度獎(jiǎng)金掛鉤，部門(mén)負(fù)責(zé)人可對(duì)工作績(jī)效突出的員工提請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)，報(bào)總經(jīng)理審批； 年度考核結(jié)果和年度獎(jiǎng)金掛鉤，部門(mén)負(fù)責(zé)人可對(duì)工作績(jī)效突出的員工提請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)，報(bào)總經(jīng)理審批； 研發(fā)部設(shè)計(jì)人員連續(xù)兩個(gè)季度考核結(jié)果部門(mén)設(shè)計(jì)人員前兩名者，除發(fā)放獎(jiǎng)金外，公司予以嘉獎(jiǎng)或加薪獎(jiǎng)勵(lì)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人報(bào)總經(jīng)理審批。 連續(xù)三個(gè)月考核結(jié)果低于 70 分（不含 70 分）或全年累計(jì)四個(gè)月考核結(jié)果低于 70 分的個(gè)人，對(duì)其本人除不發(fā)放獎(jiǎng)金外，公司予以批評(píng)、調(diào)崗或減薪處理。 未按規(guī)定時(shí)間提交或未按要求填寫(xiě)考績(jī)表者，當(dāng)月考核成績(jī)?yōu)? 0。 八、績(jī)效面談與復(fù)評(píng) 1．員工績(jī)效考核結(jié)果由部門(mén)向被考核 對(duì)象告知，并通過(guò)組織績(jī)效面談，以達(dá)成與員工的共識(shí)，由其最后確認(rèn)考核結(jié)果； 2．復(fù)評(píng)時(shí)，在通常情形下對(duì)考核分?jǐn)?shù)疑意不大的考核分予以認(rèn)可，但需對(duì)特高分、特低分做出特別復(fù)評(píng)，必要時(shí)要做出適當(dāng)調(diào)查了解或詢(xún)問(wèn)，在事實(shí)確鑿后給予判定或修正。 14 注： 本制度如與廠(chǎng)規(guī)發(fā)生沖突時(shí)，以廠(chǎng)規(guī)為準(zhǔn)，與法律法規(guī)相抵觸的，以國(guó)家法律法規(guī)為準(zhǔn)。 研發(fā)部負(fù)責(zé)制定、修訂。制度解釋權(quán)歸研發(fā)部所有 本辦法報(bào)
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