組織管理制度匯編(編輯修改稿)
2025-05-05 02:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 常行為表現(xiàn)、考核成績和獎懲意見，提供勞保用品、辦公用品使用計劃。（3）公司各部門向各部門提供有關(guān)信息和服務(wù)。 戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展部科技項目主管企管主管A. 組織結(jié)構(gòu)B. 崗位設(shè)置及編制編制4人：部長1人、科技項目主管2人、企業(yè)管理主管1人。C. 職能：戰(zhàn)略規(guī)劃、計劃管理、組織建設(shè)、制度建設(shè)、科技項目、知識產(chǎn)權(quán)、科技資質(zhì)、產(chǎn)業(yè)政策研究、科技外聯(lián)。（1）組織編制公司中、長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；（2）研究國家產(chǎn)業(yè)政策，為公司決策提供依據(jù)；（3）組織編制公司年度目標(biāo)與計劃，以及目標(biāo)與計劃的分解，對實施進行督導(dǎo)，提出改進建議；（4）組織建立充分、適宜而有效的管理模式、管理流程，導(dǎo)入與推行先進管理理念、方法與手段；（5）負(fù)責(zé)公司組織建設(shè)、職能分配，滿足公司管理需要，促進公司分工嚴(yán)密、營運有序；（6）對接集團固投項目管理部門，組織項目備案、可行性研究、立項等工作，編制與上報有關(guān)統(tǒng)計報表，協(xié)調(diào)集團驗收工作；（7）負(fù)責(zé)政策性科技項目申報，爭取國家、省、市有關(guān)產(chǎn)業(yè)扶持優(yōu)惠政策；（8）負(fù)責(zé)組織科技項目階段性驗收，以及結(jié)題或總驗收工作；（9）負(fù)責(zé)專利申請內(nèi)外部協(xié)調(diào)、手續(xù)辦理與維護管理工作；（10）負(fù)責(zé)組織高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定申請與復(fù)審工作；（11）負(fù)責(zé)科技成果鑒定、新產(chǎn)品鑒定申請與組織協(xié)調(diào)工作；（12）負(fù)責(zé)各級工程技術(shù)研究中心、企業(yè)技術(shù)中心的申報、復(fù)審工作；（13）對接各級政府科技、工信或經(jīng)信、發(fā)改委等機構(gòu)，建立與維護良好的外部關(guān)系；（14）聯(lián)系行業(yè)協(xié)會、學(xué)會、產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟以及高校、科研院所等，建立良好的協(xié)作、合作關(guān)系；（15）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。D. 權(quán)限（1）有權(quán)自主開展本部門工作，指導(dǎo)、管理、監(jiān)督、考核本部門員工的業(yè)務(wù)工作，提出獎勵、晉升、加薪、降職、降薪、調(diào)崗、續(xù)聘、不予續(xù)聘、解聘等建議；（2）有權(quán)參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營目標(biāo)的制定，并提出建議；（3）有權(quán)指導(dǎo)、督促、管理各職能部門的目標(biāo)計劃執(zhí)行情況，并提出改進意見；（4）有權(quán)指導(dǎo)、督促、管理各職能部門制度建設(shè)與推進實施情況，評估制度運行效能，提出改進意見；（5）有權(quán)指導(dǎo)、督促、管理各職能部門職能貫徹情況；（6）有權(quán)就優(yōu)化公司管理提出改進建議，督導(dǎo)有關(guān)職能部門貫徹落實；（7）有權(quán)根據(jù)公司中長期科技發(fā)展規(guī)劃與實際情況，策劃與組織科技項目申報工作，（8）有權(quán)對科技項目實施進度進行督導(dǎo)，提出改進建議；（9）有權(quán)對政府支持經(jīng)費的規(guī)范使用進行督導(dǎo)，提出改進建議；（10）公司領(lǐng)導(dǎo)授予的其他權(quán)限。E. 協(xié)作關(guān)系。（1）財務(wù)部向財務(wù)部提供固投項目預(yù)算批復(fù)、部門資金預(yù)算、立項批文。（2）人力資源行政部向人力資源行政部提供本部門員工日常行為表現(xiàn)、考核成績和獎懲意見，提供勞保用品、辦公用品使用計劃。（3）研發(fā)部向研發(fā)部提供科技項目立項任務(wù)書或立項合同書。（4）公司各部門向各部門提供有關(guān)信息和服務(wù)。 研發(fā)部研發(fā)部研發(fā)工程師A. 組織結(jié)構(gòu)B. 崗位設(shè)置及編制編制5人：部長1人、研發(fā)工程師4人。C. 職能（1）起草公司中長期科技發(fā)展規(guī)劃與技術(shù)路線圖，建立與貫徹研發(fā)管理制度；（2）負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新工藝、新材料、新設(shè)備的開發(fā)，消化、吸收與轉(zhuǎn)化公司引進的科技成果，制定SOP文件，持續(xù)優(yōu)化與改進，指導(dǎo)生產(chǎn)，不斷提升產(chǎn)品性能、質(zhì)量；（3）組織制訂與論證固投項目產(chǎn)品技術(shù)方案、生產(chǎn)工藝方案；（4）根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，策劃與編制企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)系質(zhì)監(jiān)部門進行備案；（5）外聯(lián)第三方檢測機構(gòu)，對新產(chǎn)品技術(shù)進行測試與驗證；（6）持續(xù)收集產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展資訊，并進行分析與研究，為公司高層決策提供依據(jù)；（7）組織實施公司立項或政府立項研發(fā)項目，匯總可重復(fù)性技術(shù)成果，建立技術(shù)資源庫；（8）負(fù)責(zé)專利技術(shù)交底材料的編寫，協(xié)助專利代理機構(gòu)回復(fù)專利質(zhì)詢；（9）負(fù)責(zé)科技項目申報材料中技術(shù)模塊材料的編寫，以及成果鑒定材料中研發(fā)報告、研制工作報告的編寫；（10）參加科技項目答辯會、科技成果鑒定會、新產(chǎn)品鑒定會，響應(yīng)技術(shù)專家質(zhì)詢；（11）維護和管理研發(fā)設(shè)備儀器；（12）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。D. 權(quán)限（1）有權(quán)自主開展本部門工作，指導(dǎo)、管理、監(jiān)督、考核本部門員工的業(yè)務(wù)工作，提出獎勵、晉升、加薪、降職、降薪、調(diào)崗、續(xù)聘、不予續(xù)聘、解聘等建議；（2）有權(quán)參與公司科技發(fā)展規(guī)劃與技術(shù)路線圖的制定；（3）有權(quán)擬訂、修改、檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制研發(fā)計劃、方案；（4）有權(quán)制定與修改SOP等工藝技術(shù)文件，對文件有解釋權(quán)；（5）有權(quán)制定與修改企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；（6）有權(quán)制訂與參與論證固定資產(chǎn)投資項目工藝技術(shù)方案；（7）公司領(lǐng)導(dǎo)授予的其他權(quán)限。E. 協(xié)作關(guān)系。（1）生產(chǎn)部向生產(chǎn)部提供SOP等工藝文件，并給予技術(shù)支持。（2）設(shè)備設(shè)施和采購部向設(shè)備設(shè)施和采購部提供研究和開發(fā)計劃所需原輔料、設(shè)備儀器等物資采購需求。（3）市場營銷部向市場營銷部提供技術(shù)支持。（4）財務(wù)部向財務(wù)部提供部門資金預(yù)算與研發(fā)項目資金預(yù)算。（5）戰(zhàn)略發(fā)展部向戰(zhàn)略發(fā)展部提供公司科技發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)路線圖、部門工作目標(biāo)與計劃，并對科技項目申報給予技術(shù)支持。（6）人力資源行政部向人力資源行政部提供本部門員工日常行為表現(xiàn)、考核成績和獎懲意見，提供勞保用品、辦公用品使用計劃。（7）公司各部門向公司各部門提供有關(guān)信息和服務(wù)。 生產(chǎn)部A. 組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)部產(chǎn)品工程師
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